亞馬遜內(nèi)戰(zhàn)愈演愈烈，各大賣家皆深感其苦，但多數(shù)人尚無法理性地判斷出應(yīng)對(duì)之策。有人笑言已選擇“躺平”，甚至有人自嘲為跨境慈善家。

“躺平”真的可以化解內(nèi)卷的壓力嗎？對(duì)于少數(shù)已累積一定資本的人來說，穩(wěn)定的生活確實(shí)可能輕松愜意。但對(duì)于我們?cè)S多需養(yǎng)家糊口的人來說，這是不可能的。大多數(shù)感受內(nèi)卷，皆因我們沒有“躺平”的條件。

在這個(gè)現(xiàn)有的資源分配制度下，社會(huì)運(yùn)行缺乏退出機(jī)制。由于生存資源不足且分配不均，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。與其說這是一個(gè)簡單的勝負(fù)問題，不如說如果無法參與競(jìng)爭(zhēng)，生存就成問題。每個(gè)人都拼盡全力往上趕，不為出人頭地，只為謀求一個(gè)立足之地。

讓我給你講述一個(gè)可能會(huì)讓你感同身受的故事。

一對(duì)曾經(jīng)的高中同班同學(xué)，分別叫做二毛和大毛。他們?cè)诟呖贾斜憩F(xiàn)不同，分別進(jìn)入不同的大學(xué)。畢業(yè)后，由于二毛技術(shù)學(xué)得不夠扎實(shí)且沒有名校背景，他找工作的過程異常艱難。而大毛則因技術(shù)過硬和名校背景而輕松拿到多個(gè)offer，最終選擇了一個(gè)前景最好的大公司。

三年后，二毛因公司技術(shù)落后、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈而進(jìn)步緩慢。反觀大毛因企業(yè)技術(shù)雄厚、支持員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新而進(jìn)步迅速，快速晉升并獲得了可觀的收益。六年之后，當(dāng)年同窗比拼之下仍奮斗一線的二毛在抱怨生活現(xiàn)狀，面對(duì)面試機(jī)會(huì)的屢屢失??；而大毛早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，享受退休生活。

這個(gè)故事反映的是馬太效應(yīng)——強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的社會(huì)資源分配現(xiàn)象。在亞馬遜這樣的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中更是如此。一方面，我們要認(rèn)清形勢(shì)才能做出正確的決策；面對(duì)“小白”們的低價(jià)策略、新老賣家的價(jià)格戰(zhàn)，我們更是需要尋找出路。

新人的涌入如骨折價(jià)搶單，老賣家則面臨清倉大甩賣的困境。價(jià)格戰(zhàn)讓許多賣家苦不堪言，不僅利潤下降，還面臨庫存積壓、廣告費(fèi)用上漲等問題。這使許多賣家不得不尋找新的出路來緩解內(nèi)卷的困境。

如何擺脫內(nèi)卷呢？除了選擇尚未內(nèi)卷的行業(yè)外，也可以考慮尋找新的平臺(tái)、搶占優(yōu)質(zhì)流量。例如Wayfair這一美國大型電商平臺(tái)，就是值得考慮的新選擇。這個(gè)平臺(tái)有龐大的客戶群、高流量和訪問量、高客單價(jià)和利潤、競(jìng)爭(zhēng)小且尚未內(nèi)卷等特點(diǎn)，為中國賣家提供了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和可能性。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，轉(zhuǎn)型或?qū)で笮碌陌l(fā)展平臺(tái)成為了不少賣家的必經(jīng)之路。與其在亞馬遜這一池水中苦戰(zhàn)，不如尋找新的天地，開創(chuàng)新的商機(jī)。天下的機(jī)遇常常屬于早一步發(fā)現(xiàn)并抓住的人，換一個(gè)新的視角、開辟新的賽道或成為下一片藍(lán)海的開拓者也是可行的策略之一。

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