自2021年4月起，全球電商領(lǐng)域經(jīng)歷了一場波及廣泛的“亞馬遜封號(hào)行動(dòng)”。在中國，占據(jù)亞馬遜平臺(tái)重要份額的賣家們遭受了重大打擊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，超過五萬家中國賣家因風(fēng)波受影響，無論是大型賣家還是中小微企業(yè)，甚至是個(gè)人小賣家，無一幸免。

這場風(fēng)波引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”在多個(gè)層面顯現(xiàn)。封號(hào)后，店鋪資金被凍結(jié)，供應(yīng)鏈的上下游周轉(zhuǎn)困難，貨物積壓、資金鏈斷流等問題頻發(fā)，使得一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的小賣家面臨生死存亡的關(guān)頭。這場風(fēng)波至今仍未平息，并有愈演愈烈的趨勢。最近，亞馬遜大面積發(fā)出降權(quán)限流警告，甚至QA環(huán)節(jié)也有被警告、被封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)。

在這場“封號(hào)”風(fēng)波的沖擊下，賣家與亞馬遜之間的信任體系受到?jīng)_擊，跨境電商的玩法必然會(huì)發(fā)生改變。對于跨境電商來說，不能再停留在“單腿走路”的時(shí)代了。賣家需要尋找新的出路。

面對這樣的情況，多平臺(tái)運(yùn)營成為了賣家的新選擇。這就像是在一個(gè)市場中跌倒，就要在另一個(gè)市場中站起來。對于那些在亞馬遜上經(jīng)營多年，享受過快速發(fā)展紅利的賣家來說，開拓新市場、進(jìn)入新平臺(tái)是必然的選擇。

東南亞市場，就是一個(gè)值得關(guān)注的潛力市場。與國內(nèi)電商市場的成熟相比，東南亞電商市場還處于發(fā)展初期，人口紅利和市場規(guī)模都顯示出巨大的潛力。疫情的爆發(fā)也間接推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)電商行業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)相關(guān)報(bào)告，東南亞的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量和電商交易額都在快速增長，預(yù)計(jì)未來幾年將實(shí)現(xiàn)巨大的市場規(guī)模增長。

在選擇平臺(tái)時(shí)，賣家需要關(guān)注平臺(tái)的發(fā)展趨勢和增長情況，同時(shí)也要考慮試錯(cuò)成本。Shopee等平臺(tái)的發(fā)展數(shù)據(jù)和入駐政策都顯示出其潛力和吸引力。像小朱這樣的賣家，通過免費(fèi)進(jìn)修官方課程，解決了從入駐到后期選品的各種問題，成功在Shopee開啟了新的跨境電商之旅。

在Shopee等平臺(tái)上，小朱注重用戶思維，精準(zhǔn)選品，注重店鋪運(yùn)營和物流管理。他的成功經(jīng)驗(yàn)為其他賣家提供了寶貴的參考。在物流方面，他幸運(yùn)地趕上了Shopee在本地建立集貨點(diǎn)的機(jī)會(huì)，大大提高了發(fā)貨效率。

如今，小朱已經(jīng)在多個(gè)平臺(tái)上開設(shè)了跨境店鋪，日單量接近千單，月流水突破了30萬。他的成功經(jīng)驗(yàn)不僅是他個(gè)人的努力，也代表了那些在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)、開拓新平臺(tái)的賣家的希望。

亞馬遜封號(hào)風(fēng)波雖然給賣家?guī)砹司薮蟮奶魬?zhàn)，但也孕育著新的機(jī)遇。開拓新的平臺(tái)、尋找新的市場，是賣家們必須面對的選擇。而像小朱這樣的成功案例，也為其他賣家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。