傳統(tǒng)工廠的困境與轉(zhuǎn)型之路

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并非易事，尤其是對(duì)于各類(lèi)工廠而言。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，線(xiàn)下實(shí)體生意面臨諸多挑戰(zhàn)，變得越發(fā)艱難。而國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，流量爭(zhēng)奪與成本不斷攀升，導(dǎo)致線(xiàn)下實(shí)體生意難做，線(xiàn)上國(guó)內(nèi)電商的生存環(huán)境惡化，這是兩個(gè)頗為尷尬的局面。

不僅如此，國(guó)內(nèi)工廠行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。無(wú)論是傳統(tǒng)工廠、外貿(mào)工廠還是代工工廠，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。

當(dāng)下，實(shí)體工廠面臨的問(wèn)題主要可歸結(jié)為成本和利潤(rùn)兩方面。首先是成本，這包括人工成本和生產(chǎn)成本。2025年，國(guó)內(nèi)人工成本持續(xù)上漲，勞動(dòng)力人群中60 - 70年代的人口急劇減少，人口老齡化加劇，而90 - 00年代人口結(jié)婚率、出生率下降，致使勞動(dòng)力短缺，人工成本上升，這對(duì)代工行業(yè)影響巨大。此外，若工廠沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，租金成本等也是重要因素。

其次是利潤(rùn)，工廠在商品生產(chǎn)到銷(xiāo)售的諸多環(huán)節(jié)中往往最為辛苦，但利潤(rùn)卻較低。

談到國(guó)內(nèi)電商，起初許多傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型時(shí)首先想到的便是國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)，認(rèn)為自己對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行規(guī)和消費(fèi)者更為了解。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，國(guó)內(nèi)電商的流量難以集中，各平臺(tái)獲取流量都有一定難度。同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)理念也在悄然改變，他們要么追求品牌，要么追求低價(jià)。如今，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外的國(guó)貨品牌都成為其消費(fèi)決策的考慮因素之一。而國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)工廠大多工藝差異不大，難以通過(guò)產(chǎn)品打造品牌優(yōu)勢(shì)。對(duì)于非知名品牌產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更追求低價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)成為賣(mài)家間的常見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)方式。

在這種“內(nèi)憂(yōu)外患”的環(huán)境下，跨境電商憑借互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和靈活性展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。跨境電商門(mén)檻相對(duì)較低，可選平臺(tái)眾多且對(duì)所有人開(kāi)放，啟動(dòng)資金較低。有些平臺(tái)為商家提供多種入駐模式，還以免費(fèi)試銷(xiāo)模式鼓勵(lì)實(shí)體工廠轉(zhuǎn)型，嘗試海外市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)自身情況和平臺(tái)規(guī)則申請(qǐng)開(kāi)店。

值得一提的是，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視跨境電子商務(wù)。2025年，我國(guó)在跨境電商領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展。例如，國(guó)家進(jìn)一步加大了對(duì)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)力度，為跨境電商的發(fā)展提供了更廣闊的空間和更有力的政策支持。此外，我國(guó)還積極參與國(guó)際跨境電商合作，與多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂了相關(guān)協(xié)議，推動(dòng)了跨境電商的國(guó)際化進(jìn)程。

同時(shí)，疫情背景下，美國(guó)發(fā)放大量紓困金，引發(fā)惡性通脹。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互關(guān)聯(lián)。中國(guó)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力成為經(jīng)濟(jì)引擎，再次成為世界工廠。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃雖幫助個(gè)人維持開(kāi)支，穩(wěn)定了消費(fèi)市場(chǎng)，但該國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力因疫情未完全恢復(fù)，導(dǎo)致龐大消費(fèi)能力流向海外，與中國(guó)生產(chǎn)能力形成循環(huán)，帶動(dòng)了兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的共同復(fù)蘇。

綜上所述，在當(dāng)前環(huán)境下，傳統(tǒng)生產(chǎn)工廠或企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商是明智之選，這是遵循“優(yōu)勝劣汰”經(jīng)濟(jì)規(guī)則的必然趨勢(shì)。

那么，工廠該如何轉(zhuǎn)型呢？目前市場(chǎng)上的主流轉(zhuǎn)型方式有兩種，一是自建團(tuán)隊(duì)，二是找靠譜的有資質(zhì)的代運(yùn)營(yíng)公司。對(duì)于傳統(tǒng)工廠來(lái)說(shuō)，找一個(gè)靠譜的代運(yùn)營(yíng)公司是個(gè)不錯(cuò)的選擇，能在人工成本、經(jīng)營(yíng)策略等方面省去諸多麻煩，有利于在跨境電商中打造自身優(yōu)勢(shì)。盡管當(dāng)前跨境電商部分市場(chǎng)情況良好，但未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)工廠若想迅速打開(kāi)市場(chǎng)，需打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而運(yùn)營(yíng)推廣技巧是較容易形成優(yōu)勢(shì)的方面。

裂變跨境是一家致力于為企業(yè)、工廠、創(chuàng)業(yè)者提供自主品牌出海及拓展銷(xiāo)售渠道的電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司，可提供一站式跨境電商運(yùn)營(yíng)解決方案。該公司擁有六年跨境電商平臺(tái)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)平臺(tái)涵蓋亞馬遜、蝦皮、來(lái)贊達(dá)、Wish等多個(gè)平臺(tái)，擁有專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析、資深的選品團(tuán)隊(duì)和精良的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，曾操盤(pán)亞馬遜年1000萬(wàn)美元店鋪，在產(chǎn)品、FBA管控、店鋪運(yùn)營(yíng)及優(yōu)化管理方面有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)服務(wù)和豐富經(jīng)驗(yàn)！

總之，工廠轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)、外貿(mào)、代加工工廠的必由之路，關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)者如何根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行決策。市場(chǎng)上已有不少轉(zhuǎn)型跨境電商的工廠摸索出適合自己的模式，與裂變跨境聯(lián)合運(yùn)營(yíng)并取得了成功。如果您也決定轉(zhuǎn)型，選對(duì)經(jīng)營(yíng)方向后，不妨與裂變跨境聯(lián)系，或許這個(gè)選擇能為您帶來(lái)無(wú)限價(jià)值。

（編輯：江同）

以上內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)！如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與風(fēng)口星跨境取得聯(lián)系。