傳統(tǒng)工廠的跨境電商轉(zhuǎn)型之困與破局之道

在2025年，傳統(tǒng)工廠在跨境電商轉(zhuǎn)型的道路上，面臨著諸多難題。一邊是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，另一邊是充滿未知的電商渠道，如何抉擇成為了他們的困擾。

傳統(tǒng)“工廠派”對(duì)跨境電商充滿好奇和嘗試的欲望，然而，這個(gè)行業(yè)并非如想象中那般容易成功。

傳統(tǒng)工廠跨境電商之困境

近年來，跨境電商在外貿(mào)市場(chǎng)中勢(shì)頭強(qiáng)勁，傳統(tǒng)工廠卻頻頻遭遇難題。訂單變得小而散，業(yè)務(wù)難以維持；小貨量讓傳統(tǒng)流水線化生產(chǎn)難以適應(yīng)，甚至接近“癱瘓”；市場(chǎng)需求變化迅速，產(chǎn)品更迭難以滿足消費(fèi)者需求；庫存壓力巨大，急需拓展分銷渠道。

盡管跨境電商有著平臺(tái)政策扶持和巨大紅利的吸引力，許多傳統(tǒng)企業(yè)也嘗試借“電”升級(jí)，但大批工廠涌入亞馬遜等平臺(tái)后，卻發(fā)現(xiàn)跨境人才匱乏，海外資源渠道陌生，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力不足等問題，導(dǎo)致最終結(jié)果不盡如人意。

神秘跨境電商大賣的助力

近期，一個(gè)神秘的跨境電商大賣——廈門欣維發(fā)進(jìn)出口有限公司，欲幫助傳統(tǒng)外貿(mào)工廠“渡劫”。該公司成立于2005年，現(xiàn)有員工300人，2012年開始轉(zhuǎn)型跨境電商，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。

欣維發(fā)運(yùn)營(yíng)的箱包產(chǎn)品涵蓋全品類，精通多個(gè)平臺(tái)渠道運(yùn)營(yíng)。2025年，其開始發(fā)力品類擴(kuò)展，大力拓展箱包品類以外的業(yè)務(wù)。

與其他跨境電商大賣不同，欣維發(fā)為潛在合作者提供了更多選擇，包括聯(lián)合選品、營(yíng)銷策劃、社媒推廣引流等，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。廈門欣維發(fā)CEO JACEN表示，要探索出一條互贏合作之路，帶大家玩轉(zhuǎn)跨境電商。

欣維發(fā)的三門“絕技”

欣維發(fā)的“產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理”三門“絕技”，為傳統(tǒng)外貿(mào)工廠提供了助力。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，欣維發(fā)努力貼合用戶和市場(chǎng)需求，擁有超過11年的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)，且自創(chuàng)了一套選品秘籍。

品牌運(yùn)營(yíng)上，欣維發(fā)堅(jiān)持走品牌路線，積累了豐富的線上品牌營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)三年在所屬品類保持前列。

供應(yīng)鏈管理方面，欣維發(fā)練就了銷量預(yù)測(cè)的絕活，能準(zhǔn)確做出銷量趨勢(shì)預(yù)測(cè)，優(yōu)化采購(gòu)和物流環(huán)節(jié)，提高資源和資金的使用效率。

值得注意的是，欣維發(fā)第一期的合作招商重點(diǎn)在戶外、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品方向，品類不限。只要是自有工廠，有意開拓海外市場(chǎng)，無論是否涉足跨境電商或轉(zhuǎn)型不順，都可進(jìn)行咨詢。

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 林曉峰）