隨著時間的推移，新的一年即將拉開序幕。您準備好以何種方式開啟2019年的經營之旅了呢？回首2018年，無論是對于Wish還是其賣家而言，都是一次自我革新與突破的一年。大多數(shù)賣家們一直在尋找一個能立足自身優(yōu)勢、符合消費者需求、適應市場環(huán)境變化的經營策略。

市場環(huán)境的變幻莫測對所有Wish賣家都是一視同仁的，沒有誰能夠幸免于反復多變的市場大環(huán)境下。面對不確定的物流風險、日益高昂的經營成本以及猝不及防的法律禁令，我們該如何選擇一個科學的經營策略，以確保企業(yè)的長久存續(xù)呢？若您尚無定策，希望本文能為您提供一些有價值的參考。

讓我們了解一下店鋪的運營模式分類。根據(jù)近一年的新入駐商戶運營與增長情況分析，我們將賣家的運營模式主要分為廣供應鏈鋪貨、廣供應鏈垂直、精品鋪貨和精品垂直四種模式。不同的模式在產品數(shù)量、品類數(shù)量以及運營策略上都有所不同。

接下來，讓我們對廣供應鏈鋪貨模式和其他幾種模式進行詳細的解析。廣供應鏈鋪貨模式的產品listing數(shù)量最多，但并不意味著就是最佳模式。其實，廣鋪貨模式、低價模式與高性價比模式并非一一對應的關系。每種模式都有其獨特的風險和優(yōu)勢。

在2018年的各模式GMV增長走勢比較中，我們發(fā)現(xiàn)精品垂直模式的GMV增幅最大，表現(xiàn)最佳。而廣供應鏈鋪貨模式則表現(xiàn)相對較差。這并不代表廣鋪貨模式沒有前途，而是需要我們更加深入地了解每種模式的風險和優(yōu)勢，以便做出更明智的選擇。

廣鋪貨模式雖然產品數(shù)量多，但同時也帶來了罰款風險、仿品侵權風險、物流延時風險等一系列問題。而精品路線則更加注重產品的獨特性、服務表現(xiàn)以及供應鏈的管理。它使賣家有更多的時間和精力用于提高產品的質量、優(yōu)化廣告推廣和物流渠道。

為了更好地滿足用戶需求，我們需要回歸產品本身，從供應鏈管理、listing打造以及物流優(yōu)化三個方面入手。企業(yè)高層或老板也需要關注平臺政策和形勢變化，制定多維度的KPI，引導員工對產品本身和店鋪負責。

那么，如何具體布局2019年的店鋪運營模式呢？我們需要深入了解用戶的核心需求和可選需求，確保產品能夠滿足這些需求。我們需要關注供應鏈管理、listing打造以及物流優(yōu)化等方面，不斷提升產品的質量和競爭力。我們需要制定一個明確的計劃，從企業(yè)高層到普通員工，共同為實現(xiàn)2019年的經營目標努力。

在不斷變化的市場環(huán)境中，只有不斷調整和優(yōu)化經營策略，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。希望以上的分析和建議能為您的2019年經營之路提供一些幫助和靈感。⑵ 團隊人才架構：建立全面的團隊人才體系，包含擁有創(chuàng)新思維的人才、擅長數(shù)據(jù)分析的專家、熟悉市場流行趨勢與動態(tài)的營銷精英，以及熟知平臺政策規(guī)則的專員。

⑶ 物流策略布局：強化倉庫發(fā)貨效率（張潔的供應鏈管理經驗），研究并調整物流途徑，如直郵和海外倉庫等，確保物流指標達標。同時積極參與Wish物流項目，如EPC和FBW等項目。

⑷ 產品策略規(guī)劃：摒棄“鋪貨模式”，堅定執(zhí)行“精品模式”戰(zhàn)略；依據(jù)科學的選品原則進行操作。

關于科學的選品原則的詳細解讀：

① 方向明確整體規(guī)劃：例如選擇“新穎小眾產品結合熱銷主流產品”的策略，或是“薄利多銷產品搭配需求穩(wěn)定且競爭小的高價值產品”的模式。

② 掌握第一手信息與資源：運用采購網站對選品思路進行修正，進行價格比較或進行產品開發(fā)。

③ 深入了解消費者需求：通過主要目標市場的社交平臺、電商平臺或咨詢網站等渠道，收集消費者熱門資訊、產品偏好及當?shù)仫L俗習慣等信息。

④ 精準掌握市場競爭態(tài)勢：研究競爭對手的選品思路，創(chuàng)新產品打造差異化，填補市場空白，開拓新局面，避免陷入同質化競爭的陷阱。（資料來源：Wish商戶平臺）

以上內容僅為個人觀點的表達，不代表任何其他機構或平臺的立場。