安克創(chuàng)新：跨境電商巨頭的崛起之路

跨境電商、品牌出海領(lǐng)域，安克創(chuàng)新無疑是標桿企業(yè)之一。它由陽萌于2011年從美國回國創(chuàng)辦，發(fā)展至今成績斐然。在全球100多個國家和地區(qū)擁有超1億用戶，超97%的主營業(yè)務(wù)收入來自海外市場，連續(xù)四年被評為“中國全球50強品牌”，員工超3500人，年收入超120億。2020年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，市值一度逼近900億元，目前約700億元，堪稱中國跨境電商第一股。

從2011年到2025年，安克創(chuàng)新在不同階段做出了關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策，走出了獨特的發(fā)展道路。

2011年到2015年是第一階段，安克從一個想法起步成為創(chuàng)業(yè)公司。這期間聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，重視科技創(chuàng)新與渠道搭建，逐漸被亞馬遜等電商渠道關(guān)注。陽萌看到中國制造在電腦周邊產(chǎn)品的機會，創(chuàng)立湖南海翼電子商務(wù)有限公司并注冊品牌Anker開啟跨境生意。早期和多數(shù)賣家一樣是貼牌貿(mào)易，但陽萌熱愛技術(shù)研發(fā)，2012年搭建了深圳研發(fā)辦公室。當年發(fā)現(xiàn)充電配件新藍海，推出帶萬能芯片、可自動識別不同系統(tǒng)智能手機的充電器，迅速走紅成爆款。此后專注手機充電器技術(shù)精進。陽萌回顧早期戰(zhàn)略時表示，2011年手機品類漲幅快，但安克作為創(chuàng)業(yè)公司沒實力做手機，便選擇做手機配件。當時手機配件分三類，殼和膜價格低、產(chǎn)品簡單同質(zhì)化嚴重，音箱和耳機品類專業(yè)門檻高，安克最終選擇充電配件品類。在這個品類，通過對供應(yīng)鏈優(yōu)化等取得事半功倍效果，2014年到2016年間，毛利率從38%升至55%，進入良性循環(huán)。

2016到2018年是第二階段，實現(xiàn)從產(chǎn)品到品牌的質(zhì)變，從單一產(chǎn)品向消費電子品牌蛻變升級，研發(fā)預算增加。

2019至2020年是第三階段，業(yè)務(wù)發(fā)展順利，融資到上市一整套動作行云流水。

安克創(chuàng)新的成功，選品是重要一環(huán)。2010年是消費電子重要一年，iPhone4發(fā)布推動智能手機市場爆發(fā)，中國電子制造業(yè)等進入黃金發(fā)展時代。2011年陽萌因在美國買不到合適電腦電池，看到中國制造缺口回國創(chuàng)業(yè)。而持續(xù)的選品成功，關(guān)鍵在于消費者洞察（VOC）。從創(chuàng)立之初，安克就在銷售過程中大量收集用戶反饋，如今已形成強大系統(tǒng)?；赩OC進行精選產(chǎn)品、微創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品，做好產(chǎn)品布局。

在全球銷售渠道和鏈路布局方面，安克創(chuàng)新也收獲頗豐。2012年亞馬遜招募中國賣家，安克早早布局受益于渠道紅利。成為亞馬遜美國站best seller后，迅速入駐全球開店項目各站點。布局亞馬遜日本站時，借助日本人井戶義經(jīng)的資源成立日本公司，拿下主要電商渠道并實現(xiàn)線下覆蓋。2015年起啟動全球線下渠道布局，在各國招募本地團隊設(shè)立“國家公司”，為多元化發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，在各主要線上市場取得巨大成長，成功復制美國和日本模式。

跨境電商企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需建立自有品牌，下一篇文章將詳細講述安克創(chuàng)新產(chǎn)品從單一品牌到建立多品牌的發(fā)展道路。