京東國(guó)際化之路的挑戰(zhàn)與變革

關(guān)于進(jìn)入市場(chǎng)的選擇，盡管印度和印尼擁有龐大的人口規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但在綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、人均GDP/購(gòu)買(mǎi)力以及互聯(lián)網(wǎng)滲透率等因素后，我們認(rèn)為印度和印尼并不是現(xiàn)階段應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)入的主要市場(chǎng)。相對(duì)而言，俄羅斯、馬來(lái)西亞、香港以及巴西、土耳其等地區(qū)可能更具吸引力。

京東的國(guó)際化進(jìn)程，尤其是在印尼市場(chǎng)的表現(xiàn)，進(jìn)展似乎相當(dāng)緩慢。當(dāng)?shù)仉娚淌袌?chǎng)的規(guī)模甚至比印度還要小，而印度電商市場(chǎng)的規(guī)模甚至不及唯品會(huì)一家獨(dú)大。印尼和印度除了人口眾多之外，并沒(méi)有太多其他優(yōu)勢(shì)可言。印度電商市場(chǎng)充滿了估值泡沫。

一周前，阿里公布財(cái)報(bào)時(shí)，有觀點(diǎn)認(rèn)為阿里巴巴的國(guó)際化進(jìn)程遭遇了瓶頸。速賣通零售業(yè)務(wù)雖然貢獻(xiàn)了3%的收入，但同比增長(zhǎng)僅有25%。多年來(lái)，阿里巴巴在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如魚(yú)得水、勢(shì)頭強(qiáng)勁，但其國(guó)際化進(jìn)程卻遠(yuǎn)不如前。兩年前，國(guó)際業(yè)務(wù)的增速還超過(guò)200%。

如果說(shuō)阿里巴巴的國(guó)際化進(jìn)程是進(jìn)展緩慢的話，那么京東的國(guó)際化可以說(shuō)是表現(xiàn)更差，且?guī)缀鯖](méi)有太多布局可言。雖然按照啟動(dòng)時(shí)間計(jì)算，已有約5年的時(shí)間，但今年要達(dá)到50億美金的期望似乎已經(jīng)無(wú)望，可能需要清零重啟。

亞馬遜的全球化戰(zhàn)略是建立在多次收購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積累了豐富的全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他們通過(guò)自建方式直接進(jìn)入更多主要市場(chǎng)。亞馬遜貝佐斯的睿智在于，他利用最早上市的優(yōu)勢(shì)，在電商市場(chǎng)孕育的早期，以看似高昂的價(jià)格收購(gòu)，迅速占領(lǐng)了全球關(guān)鍵市場(chǎng)。這需要有全球化的視野和格局。

阿里巴巴和京東則更多地選擇了自建的方式，雖然阿里也有投資收購(gòu)，但多數(shù)時(shí)候都是一些小公司或者只是小股東的身份。阿里巴巴的全球化依然依賴于速賣通，而京東則在投資并購(gòu)和自建方面都遇到了問(wèn)題。

國(guó)際化是所有中國(guó)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的難題，不僅僅是阿里和京東面臨的挑戰(zhàn)。

以上觀點(diǎn)僅代表作者個(gè)人看法，并不代表風(fēng)口星網(wǎng)的立場(chǎng)。