在近兩年的轉(zhuǎn)型風(fēng)潮之下，眾多傳統(tǒng)外貿(mào)工廠和品牌商開(kāi)始涉足跨境電商領(lǐng)域，尋求生存與發(fā)展。這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)歷了許多困難，也取得了一些成績(jī)。本文將探討他們的困難、收獲和未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。

產(chǎn)能技術(shù)和人才需求是當(dāng)前最大的剛需。例如，寧波天虹文具有限公司轉(zhuǎn)型后產(chǎn)能供應(yīng)增加，對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格；義烏絡(luò)慈服飾有限公司則在生產(chǎn)過(guò)程中面臨招工難的問(wèn)題，開(kāi)始朝著自動(dòng)化和智能化的方向轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的工廠不再只是生產(chǎn)加工的角重色重印愨。銷(xiāo)售占比越來(lái)越高，甚至主導(dǎo)了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)方向。Bluedio跨境部門(mén)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)表示，品牌轉(zhuǎn)型后銷(xiāo)售業(yè)務(wù)掌握了更多主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)品研發(fā)也能根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)反饋制定更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。盡管轉(zhuǎn)型過(guò)程中充滿了挑戰(zhàn)和困難，但企業(yè)也在收獲中成長(zhǎng)和進(jìn)步。比如通過(guò)接觸買(mǎi)家和市場(chǎng)的方式不斷適應(yīng)和改進(jìn)，提升自己的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)能力。在傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商之間有著巨大的差異和挑戰(zhàn)。以經(jīng)營(yíng)模式和管理模式為例，傳統(tǒng)外貿(mào)公司主要是通過(guò)批量生產(chǎn)和加工進(jìn)行接單合作等獲得收益為主的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，而跨境電商賣(mài)家則需要面對(duì)多種SKU、靈活研發(fā)創(chuàng)造新產(chǎn)品等市場(chǎng)需求。老板的思維模式差異也是一個(gè)問(wèn)題所在之處。，由于對(duì)海外消費(fèi)市場(chǎng)信息了解不足以及思維方式上的差距，使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨種種挑戰(zhàn)。為了解決這些問(wèn)題和困難，企業(yè)需要積極參與論壇和活動(dòng)交流經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才等來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。此外企業(yè)還需要關(guān)注市場(chǎng)需求了解買(mǎi)家需求，發(fā)展自有品牌垂直市場(chǎng)開(kāi)拓新興市場(chǎng)如東南亞、非洲和南美市場(chǎng)等以獲得更好的發(fā)展空間。綜上所述這些企業(yè)在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí)也在積極尋求創(chuàng)新和突破為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（文/風(fēng)口星網(wǎng)XX報(bào)道）