在《2018年度電商市場分析報(bào)告》中，我們深入探討了亞馬遜在全球各大市場的表現(xiàn)以及未來的發(fā)展趨勢。本篇，我們將深入分析Wish、eBay、Etsy和沃爾瑪這四大電商平臺(tái)的獨(dú)特之處和運(yùn)營狀況。

一、Wish平臺(tái)概覽

Wish購物App自2011年推出以來，在美歐市場受到廣泛歡迎，成為移動(dòng)端下載量最多的購物應(yīng)用之一。其下載量在全球范圍內(nèi)均名列前茅。值得一提的是，該平臺(tái)上的中國賣家占據(jù)了壓倒性優(yōu)勢，占比高達(dá)94%，而其他國家如美國、英國、加拿大和印度的賣家占比相對(duì)較小。Wish的獨(dú)特之處在于其不同于亞馬遜的運(yùn)營模式，更注重不同目標(biāo)客戶的需求和期望。

二、eBay的轉(zhuǎn)型之路

當(dāng)前，eBay上的產(chǎn)品中約89%是固定價(jià)格產(chǎn)品。該平臺(tái)已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)的拍賣網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)綜合性零售平臺(tái)，但人們對(duì)其的印象并未同步轉(zhuǎn)變，這在一定程度上影響了其商品銷售總額的增長。盡管如此，eBay仍在努力吸引更多品牌加入，尤其是中國品牌，以擴(kuò)大其影響力。

三、Etsy與Amazon Handmade的競爭

亞馬遜曾于2015年推出Amazon Handmade，意圖打壓Etsy的市場地位。盡管Amazon Handmade仍在增長，但并未對(duì)Etsy產(chǎn)生顯著影響。Etsy以其獨(dú)特的手工藝品和社區(qū)氛圍吸引了大量賣家和消費(fèi)者。盡管某些賣家的營收在Amazon Handmade上超過了Etsy，但Etsy的獨(dú)特性和社區(qū)感是亞馬遜難以復(fù)制的。

四、沃爾瑪?shù)碾娚虜U(kuò)張策略

沃爾瑪通過不斷擴(kuò)展其電商平臺(tái)Walmart Marketplace，吸引了大量新賣家加入。近5000名新賣家在2018年加入該平臺(tái)，使其總賣家數(shù)量超過21000個(gè)。沃爾瑪?shù)碾娚滩呗宰⒅仄胶庾誀I和第三方賣家的產(chǎn)品目錄，同時(shí)提供一致的購物體驗(yàn)。雖然第三方賣家的產(chǎn)品目錄占比較大，但沃爾瑪仍通過自營商品來滿足消費(fèi)者需求。沃爾瑪還在努力提升其電商平臺(tái)的用戶體驗(yàn)，包括簡化退貨流程等。

五、的起落

沃爾瑪在2016年收購了，然而該平臺(tái)的訪問量在收購后并未持續(xù)上升，反而有所下降。這可能與該平臺(tái)在建立用戶群體方面的不足有關(guān)。沃爾瑪正在調(diào)整其電商戰(zhàn)略，減少對(duì)的營銷投入，而將更多資源投入到沃爾瑪平臺(tái)上，以提供更一致、簡單的購物體驗(yàn)。

綜上，四大電商平臺(tái)在各自的領(lǐng)域中都有其獨(dú)特的運(yùn)營策略和優(yōu)勢。未來，隨著電商市場的不斷發(fā)展，這些平臺(tái)將繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們需要持續(xù)關(guān)注這些平臺(tái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和策略調(diào)整，以便更好地把握市場變化和趨勢。