近年來，中國(guó)服裝企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)方面表現(xiàn)活躍，通過并購(gòu)案例尤為突出。由于信息不對(duì)稱和文化差異等原因，大部分海外并購(gòu)并不成功。

與此規(guī)模以上服裝企業(yè)的出口量所占銷售產(chǎn)值已經(jīng)顯著下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為主營(yíng)業(yè)務(wù)。在此背景下，許多企業(yè)正在努力探索突圍的策略。

波司登是一個(gè)大膽拓展海外的行業(yè)巨頭。其男裝品牌憑借卓越的制造工藝，成功進(jìn)駐英國(guó)連鎖品牌greenwoods的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并在英國(guó)開設(shè)了兩家波司登男裝專賣店。波司登還積極創(chuàng)建海外“根據(jù)地”，在海外設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)，成功進(jìn)入日本、美國(guó)、加拿大、俄羅斯等國(guó)家。最近波司登正在進(jìn)行裁員，主要針對(duì)其英國(guó)總部和倫敦采購(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，后續(xù)產(chǎn)品將不再在英國(guó)制造，由中國(guó)團(tuán)隊(duì)接管。盡管此舉基于更多中國(guó)元素融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)考量，但其國(guó)際化之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

七匹狼則注重創(chuàng)建海外電子商務(wù)渠道，以應(yīng)對(duì)通脹壓力和庫(kù)存壓力。其商務(wù)休閑男裝行業(yè)相對(duì)較為穩(wěn)定，但企業(yè)仍面臨巨大的庫(kù)存壓力，因此通過海外電商平臺(tái)建立自己的網(wǎng)絡(luò)商店，主要銷售目的地為澳大利亞。

雅戈?duì)柾ㄟ^并購(gòu)了解海外市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，其國(guó)際化戰(zhàn)略始于對(duì)國(guó)家形象的塑造。雅戈?duì)栆淹瓿蓪?duì)美國(guó)新馬服裝集團(tuán)的并購(gòu)，并建立了龐大的生產(chǎn)基地。其目標(biāo)是用5到10年的時(shí)間將雅戈?duì)柎蛟斐梢粋€(gè)國(guó)際化品牌。

森馬作為一家國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)，近年來面臨著國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但其通過品牌形象、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式及資源整合能力的提升，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)總收入和凈利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。森馬積極實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，向兒童教育、文化、娛樂方面延伸，并謹(jǐn)慎地走向國(guó)際市場(chǎng)，計(jì)劃先投放東南亞市場(chǎng)。

瑪絲菲爾則關(guān)注高端品牌的追逐，通過收購(gòu)、代理等資本運(yùn)作將國(guó)外奢侈品牌收入囊中。目前紡織服裝行業(yè)并購(gòu)的一個(gè)主要特點(diǎn)是品牌與品牌之間的并購(gòu)增多。

中國(guó)服裝企業(yè)在國(guó)際化道路上已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。如何合理利用全球資源、提高品牌影響力、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力等是中國(guó)服裝企業(yè)需要思考的問題。國(guó)際化的真正含義是資源配置的全球化，企業(yè)需要思考如何在國(guó)際化過程中合理配置資源，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最高的產(chǎn)品。今年二月，正值全球矚目的巴黎時(shí)裝周的熱烈展開，這一次的中國(guó)設(shè)計(jì)師們?cè)谑澜绲臅r(shí)尚舞臺(tái)上展現(xiàn)出無比活躍的力量。據(jù)悉，多家國(guó)際奢侈品牌的時(shí)裝設(shè)計(jì)作品，背后都有中國(guó)設(shè)計(jì)師的辛勤付出，無論是獨(dú)立創(chuàng)作還是跨國(guó)合作。在時(shí)裝周剛剛拉開帷幕之際，深圳的知名女裝品牌瑪絲菲爾更是大手筆收購(gòu)了意大利老牌品牌Krizia。對(duì)此，行業(yè)專家指出：“此次收購(gòu)體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的膽識(shí)與實(shí)力，顯示出中國(guó)企業(yè)敢于操盤高端品牌的重要一步?！?/p>

在未來的五年規(guī)劃中，瑪絲菲爾計(jì)劃在中國(guó)的重要城市如北京、上海、廣州、深圳及成都等地開設(shè)Krizia的旗艦店，并且逐步向歐洲、日本和美國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張。針對(duì)此次收購(gòu)帶來的影響，財(cái)富品質(zhì)研究院的周婷院長(zhǎng)表示，雖然目前還需要進(jìn)一步觀察，但她強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)企業(yè)雖然逐漸走出國(guó)門，但在產(chǎn)業(yè)鏈上仍然處于下游位置，更多的是通過收購(gòu)現(xiàn)有品牌來擴(kuò)大影響力。未來的高端品牌競(jìng)爭(zhēng)將更多地集中在原材料供應(yīng)領(lǐng)域，誰能掌握更為先進(jìn)的、有壟斷優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)能力，誰就能在未來占得先機(jī)。這次收購(gòu)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，無疑是一次及時(shí)的提醒?！?/p>

在中國(guó)有句老話：“買的沒有賣的精?！痹谶^去，這句話反映了一種對(duì)立型的商業(yè)觀念，但隨著時(shí)代的變遷和全球化的推進(jìn)，商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。不再是簡(jiǎn)單的“你輸我贏”，而是更加注重合作與共贏。讓我們共同期待這種良性商業(yè)生態(tài)的發(fā)展，同時(shí)也可以通過關(guān)注外貿(mào)行業(yè)第一微信號(hào)【jinfengkou】來了解更多相關(guān)資訊。