Qoo10從去年底開始不斷收購韓國國內(nèi)的電子商務(wù)平臺。最近，Qoo10宣布收購了Wonderholdings持有的Wemakeprice全部股份，并與其簽訂了經(jīng)營權(quán)和移動app所有權(quán)的合同。至此，Qoo10已經(jīng)成功收購了Tmon、interpark和Wemakeprice三家韓國電商公司。

業(yè)界對Qoo10的這一系列收購行動議論紛紛。一些人認(rèn)為這可能給韓國電商業(yè)界帶來重大變革，而另一些人則認(rèn)為，雖然這些收購可能會改變韓國電商市場的格局，但以亞洲為中心的全球電商市場會有怎樣的變化仍是未知數(shù)。

Tmon、interpark和Wemakeprice三家企業(yè)的共同點(diǎn)是它們都被分類為第一代電商公司，并且在被Qoo10收購之前，它們在電商市場的占有率都有所下降。近期，Tmon和Wemakeprice的市占率持續(xù)下滑，按照2020年的交易額來看，它們在韓國電商市場的占有率已經(jīng)降至較低水平。

對于Qoo10來說，收購這三家公司是為了擴(kuò)大其在全球電商市場中的規(guī)模。韓國是電商市場的重要地區(qū)之一，通過收購已有的電商平臺，Qoo10能夠更快地融入當(dāng)?shù)厥袌霾U(kuò)大其用戶基礎(chǔ)。這也是為了在競爭激烈的電商環(huán)境中尋求新的增長機(jī)會。

Qoo10的收購戰(zhàn)略并非毫無章法。它選擇收購的是已經(jīng)在電子商務(wù)市場內(nèi)有一定知名度的平臺，而不是從零開始創(chuàng)建新的平臺。這是因為收購現(xiàn)有平臺可以節(jié)省在品牌建設(shè)上的時間和成本，并且能夠快速獲得市場份額。業(yè)界有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，比起從底層開始創(chuàng)造新的平臺，收購有知名度的平臺更有利。

Qoo10能否成功改變國內(nèi)電子商務(wù)市場的格局還難以預(yù)測。韓國電商市場已經(jīng)形成了Coupang和Naver兩強(qiáng)格局，新平臺的競爭壓力較大。盡管如此，Qoo10仍然有機(jī)會通過其海外直購-逆直購事業(yè)和國內(nèi)市場的創(chuàng)新策略來增加交易量。Qoo10的子公司qxpress的上市計劃也可能為其帶來更多的資金和資源支持。

對于如何帶動三家公司的成長，Qoo10面臨著巨大的挑戰(zhàn)。它需要投入大量的資金和資源來重新構(gòu)建這些平臺的運(yùn)營模式，提高它們的市場競爭力。還需要關(guān)注各平臺的銷售規(guī)模和營業(yè)虧損情況，以確保收購的企業(yè)能夠健康成長并為全球電子商務(wù)生態(tài)界繼續(xù)投資韓國市場。

從Tmon的例子中，我們可以預(yù)見Qoo10將采取的戰(zhàn)略。Qoo10表示將把通過收購Tmon證明的成功方式適用于Wemakeprice，提高集團(tuán)之間的協(xié)同效應(yīng)。特別是在運(yùn)營跨境物流服務(wù)的子公司qxpress的立場來看，Qoo10可以為現(xiàn)有的平臺提供新的增長動力。目前Tmon已經(jīng)在與Qoo10及qxpress合作，通過其國際物流網(wǎng)供應(yīng)商品。

Qoo10還將注重發(fā)揮各公司的特點(diǎn)和發(fā)展平臺競爭力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，關(guān)鍵在于如何利用各公司的優(yōu)勢來優(yōu)化平臺業(yè)務(wù)并吸引更多的賣家和買家。如果Wemakeprice能夠接受平臺的變化并發(fā)揮自身優(yōu)勢，那么在Qoo10的帶領(lǐng)下可能會獲得新的成長機(jī)會。

Qoo10的收購行動旨在擴(kuò)大其在全球電商市場中的規(guī)模和影響力。雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但Qoo10仍有機(jī)會通過其戰(zhàn)略投資和優(yōu)化策略來改變韓國電商市場的格局。 （封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）（來源：日韓觀望臺）