是否還記起那場涵蓋了65道題的亞馬遜運(yùn)營面試大考？每逢招聘高峰期，亞馬遜運(yùn)營的面試題目總會(huì)受到熱烈的關(guān)注和品評(píng)，且每年的面試題總是帶有新的主題和思路。

今年，眾多知名商家的面試題目被公之于眾。從流量捕捉、爆品塑造、高效評(píng)價(jià)獲取、差評(píng)應(yīng)對(duì)策略到新品推廣、標(biāo)題優(yōu)化、促銷策略等方面，都有詳盡的考察。不僅如此，甚至出現(xiàn)了對(duì)擅長運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的商家的面試題目，這顯然是在明確尋求具有黑科技運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人才。

與其他職位不同，亞馬遜平臺(tái)的規(guī)則多變，這也導(dǎo)致了亞馬遜運(yùn)營的策略必須隨之變化。“十次面試九次有套題”的現(xiàn)象在亞馬遜運(yùn)營面試中尤為明顯。許多求職者認(rèn)為，筆試的題目往往暗含著運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不同的面試者或許會(huì)給出百種不同的答案，但總希望能從中找到一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

大賣家的筆試套路

與往年相比，今年眾多行業(yè)大賣家的面試題目引起了廣泛關(guān)注。如資深賣家“Amazon五爺”分享了一張廣州某頭部跨境電商賣家的面試題目列表。從內(nèi)容上看，這只是大賣家面試題目的冰山一角。其中包括：

1. 如何判斷運(yùn)營三個(gè)月的商品流量來源及其比重？

2. 如果某日發(fā)現(xiàn)商品流量突然下滑30%，第一時(shí)間應(yīng)采取何種措施？

3. 當(dāng)單品日銷量從30單提升到50單后，如何進(jìn)一步推動(dòng)銷量增長？

4. 若有三個(gè)賬號(hào)和五個(gè)站點(diǎn)，應(yīng)如何安排員工工作并協(xié)調(diào)他們？

5. 針對(duì)公司的新品推廣任務(wù)和運(yùn)營費(fèi)用，計(jì)劃如何進(jìn)行推廣？

還有針對(duì)使用先進(jìn)技術(shù)的賣家面試題目如亞馬遜的主流免費(fèi)流量形式、FBT操作原理、可利用的黑科技以及快速推廣產(chǎn)品的策略等。這些題目顯示了賣家對(duì)求職者在行業(yè)中常用的技術(shù)和策略的理解進(jìn)行考察。

求職者對(duì)面試題的反應(yīng)

對(duì)于這些大賣家的面試題目，部分亞馬遜運(yùn)營人員表示，這些題目在某種程度上存在“套經(jīng)驗(yàn)”的嫌疑，讓人感覺似乎只要了解行業(yè)的常規(guī)策略，就能輕易應(yīng)對(duì)。不過也有觀點(diǎn)認(rèn)為題目難度適中，但希望匹配相應(yīng)的待遇。

筆試的必要性

在招聘亞馬遜運(yùn)營崗位時(shí)，是否需要設(shè)置筆試環(huán)節(jié)？這個(gè)問題困擾了許多跨境電商企業(yè)和求職者。一方面，一些求職者如王云認(rèn)為過多的筆試環(huán)節(jié)過于形式化，可能顯示出企業(yè)對(duì)求職者的不尊重；企業(yè)則認(rèn)為筆試可以更全面地考察求職者的邏輯思維和運(yùn)營能力。根據(jù)調(diào)查，大約有32%的跨境電商企業(yè)在面試過程中會(huì)設(shè)置筆試環(huán)節(jié)。但對(duì)于求職者而言，筆試環(huán)節(jié)的存在似乎已成為常態(tài)，不論是大城市如深圳還是二三線城市。

深圳一位跨境電商HR表示，企業(yè)是否設(shè)置筆試需根據(jù)企業(yè)規(guī)模和具體崗位來定。中小賣家更注重效率與靈活性，往往不會(huì)設(shè)置筆試。而規(guī)模較大的企業(yè)可能會(huì)對(duì)重要崗位設(shè)置筆試環(huán)節(jié)，旨在更全面地評(píng)估求職者的能力。

從求職者的角度看，了解并準(zhǔn)備常見的專業(yè)問題可能是更好的策略。如如何進(jìn)行產(chǎn)品推廣、廣告策略、關(guān)鍵詞確定與布局、廣告數(shù)據(jù)分析等都是常見的面試問題。提前準(zhǔn)備這些問題，或許能更有效地應(yīng)對(duì)面試挑戰(zhàn)。

無論是大賣家還是求職者，都在不斷地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這個(gè)快速變化的行業(yè)。只有不斷學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，才能在激烈的競爭中脫穎而出。