跨境電商團(tuán)隊(duì)留人之道

最遙遠(yuǎn)的距離莫過于，當(dāng)您在興致勃勃地籌備年會時(shí)，您的員工卻在琢磨怎樣順利拿到年終獎后離職……這種情況在2025年的職場中并不罕見。

在跨境電商領(lǐng)域，人才問題尤為突出。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，65%的企業(yè)面臨人才招聘困難，40%的企業(yè)人才整體素質(zhì)偏低，37%的企業(yè)核心人才梯隊(duì)建立和保留困難，30%的企業(yè)考核激勵(lì)體系不完善。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

在此背景下，第十四期極客營邀請了人才管理經(jīng)驗(yàn)豐富的胡可德老師，與賣家們共同探討跨境電商團(tuán)隊(duì)如何有效留人。

一、課程主題

1、人才類型分析與人才訴求識別

跨境電商行業(yè)一直存在招人難的問題，且始終難以招滿合適的人員。這其中的原因，要么是企業(yè)管理者不清楚自身業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人才類型，要么是不懂得如何識別人才。

▲2025年電商企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段以及對應(yīng)的人才訴求挖掘

▲當(dāng)今電商企業(yè)運(yùn)營、研發(fā)和職能人才的識別評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

▲現(xiàn)階段電商企業(yè)關(guān)鍵人才的選拔與面試操作要點(diǎn)

2、不同人才的激勵(lì)與留人對策

跨境電商人員的流動性較大，特別是當(dāng)個(gè)性鮮明的90后成為人才主力軍后，企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考，是否真正了解他們的訴求。是需要資金？需要關(guān)懷？還是需要晉升？企業(yè)的留人體制能否吸引他們？

▲大數(shù)據(jù)下90/95后的離職原因與激勵(lì)要點(diǎn)解讀

▲2025年電商企業(yè)針對不同層次的留人四寶策略實(shí)操

▲如何快速搭建適合企業(yè)的激勵(lì)金字塔

3、如何平衡空降與內(nèi)部培養(yǎng)

在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，人員空降的情況時(shí)有發(fā)生，而這往往容易對內(nèi)部培養(yǎng)體制造成沖擊。例如，空降人員如何迅速融入原團(tuán)隊(duì)？如何安撫團(tuán)隊(duì)老員工的情緒？

▲空降兵選擇的標(biāo)準(zhǔn)、渠道和策略

▲如何做好空降兵的角色定位與平穩(wěn)過渡

▲如何做好空降前后內(nèi)部人才的心理疏導(dǎo)

▲如何建立空降兵與內(nèi)部人才的良好合作關(guān)系

4、企業(yè)高速發(fā)展，如何保證中層不掉隊(duì)？

在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，中層管理者面臨著巨大的壓力。他們不僅要完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，還要管理好團(tuán)隊(duì)，如何讓中層管理者能夠高效地完成工作，顯得至關(guān)重要。

▲分享阿里在發(fā)展低潮時(shí)對中層的管理措施

▲探討如何做好電商公司的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

▲研究如何打造不同層次的人才梯隊(duì)

5、如何把HR團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的人才大管家？

跨境電商企業(yè)的老板不可能時(shí)刻關(guān)注每個(gè)員工的情況，而一個(gè)優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)不僅能夠幫助企業(yè)招聘到高度匹配的人才，還能像管家一樣管理好整個(gè)人才團(tuán)隊(duì)。

▲如何明確人力資源部在公司中的角色和價(jià)值

▲2025年電商企業(yè)人力一把手的標(biāo)準(zhǔn)是什么

▲怎樣選擇適合自身的人力一把手

▲如何迅速提升HR團(tuán)隊(duì)的工作能力

二、嘉賓介紹

本次課程邀請的胡可德老師，在人才管理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的見解，他將為大家?guī)砭实姆窒砗蛯?shí)用的建議。

三、報(bào)名方式

時(shí)間：2025年11月24日 12:50 - 21:00

費(fèi)用：600元/位（僅限公司老板參會）

團(tuán)購價(jià)：3位團(tuán)購1500元 溫馨提示：團(tuán)購活動需要不同賣家企業(yè)哦！

地點(diǎn)：深圳（報(bào)名審核后推送具體地址）

負(fù)責(zé)人：lulu13715057605

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