跨境打工人的困境與應(yīng)對(duì)

2025年的12月，每一個(gè)清晨，人們都會(huì)在溫暖的被窩中掙扎，思考著人類為何不能冬眠，這樣就無需在寒冷中踏上擁擠的上班之路，畢竟不想上班似乎是人的天性。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，人的一天24小時(shí)都可能不想工作，一周的7天里都不想上班，甚至有99.99%的人都曾有過離職的想法。那人們?yōu)楹蜗胍x職呢？有人總結(jié)出了“員工離職”的三大誘因：錢、工作內(nèi)容、一起工作的人，只要其中兩項(xiàng)出現(xiàn)問題，離職或許就成了必然。

在跨境電商領(lǐng)域，年輕運(yùn)營人員的離職常常被視為沖動(dòng)之舉，尤其是“裸辭”。然而，打工者們也有自己的苦衷，本應(yīng)是朝九晚五的工作，加班卻成了常態(tài)，旺季時(shí)甚至是九九六。大家都清楚，如果工作真的令人滿意，誰又會(huì)輕易選擇離開呢？（特別是在這寒冷的年末時(shí)節(jié)）

跨境打工人想離職的原因多種多樣。在經(jīng)濟(jì)全球化的2025年，跨境電商行業(yè)蓬勃發(fā)展，亞馬遜作為行業(yè)巨頭，吸引了眾多人加入，行業(yè)外也有不少人躍躍欲試。但與此同時(shí)，想從亞馬遜離職的人也越來越多，尤其是在歲末年初，原因包括但不限于：

1. 難以解決個(gè)人感情問題，無法脫單。

2. 工作強(qiáng)度極大，卻拿著微薄的薪水。

3. 無法忍受不良的辦公室風(fēng)氣，選擇憤然離開。

4. 老板不愿進(jìn)行測(cè)評(píng)，員工也不想無所事事，最終導(dǎo)致離職。

5. 工資多少全憑老板心情，提成還常被想方設(shè)法克扣。

6. 原本談好的年終績效獎(jiǎng)金，卻莫名消失。

常年在亞馬遜圈子里的侃妹發(fā)現(xiàn)，近期有很多關(guān)于離職話題的帖子，其中講述了一些賣家的職場(chǎng)故事，他們的離職原因充滿了辛酸。

圖源于知無不言

賣家A表示，領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)其進(jìn)行打擊刁難，曾一度讓他懷疑自己的能力，后來與幾位同事交流后發(fā)現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)的問題，很多同事都遭受過類似的對(duì)待。

賣家B則稱，公司特別會(huì)畫餅，打包完還問自己是否開心。不僅沒有提成，工資也從不按時(shí)發(fā)放，一到發(fā)工資時(shí)，老板不是忘記，就是找各種借口，如銀行卡凍結(jié)、微信被禁等。

看完這些賣家的遭遇，是不是感覺似曾相識(shí)？這種情況在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)不少見。在亞馬遜的老從業(yè)者眼中，這無疑是典型的職場(chǎng)PUA！關(guān)于職場(chǎng)PUA，今年曾引起過廣泛關(guān)注，大家可能對(duì)其有所了解，但對(duì)于跨境職場(chǎng)PUA，或許還比較陌生。接下來，我們就來深入探討一下這個(gè)話題。

深扒跨境職場(chǎng)PUA，你有中招嗎？

PUA全稱Pick-up Artist，起源于美國的“搭訕?biāo)囆g(shù)”，原本是用于男女兩性交往的方法。后來，PUA被一些別有用心的人利用在兩性關(guān)系中，通過打壓對(duì)方，進(jìn)行精神控制，以達(dá)到誘騙洗腦的目的。而在職場(chǎng)中，PUA則是指上級(jí)對(duì)下級(jí)的洗腦式打壓，使下級(jí)對(duì)自我產(chǎn)生懷疑，陷入緊張焦慮之中，認(rèn)為上級(jí)的“批評(píng)是對(duì)的”，“的確是自己的能力不夠”……最終對(duì)上司唯命是從。

前段時(shí)間，有亞馬遜賣家發(fā)帖求助，詢問自己是否遭遇了職場(chǎng)PUA。相信大家看完下面的內(nèi)容，就能對(duì)此有更清晰的認(rèn)識(shí)。

圖源于知無不言

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在亞馬遜職場(chǎng)上遭遇過PUA的賣家不在少數(shù)！那么領(lǐng)導(dǎo)PUA的手段主要有哪些呢？從眾多賣家的職場(chǎng)經(jīng)歷中，我們總結(jié)出以下四個(gè)典型的PUA招式：

1. 威脅式PUA

“公司如果降薪裁員，最危險(xiǎn)的那個(gè)是不是你？”“你離了這里，什么也干不了”“你如果不加班，外面有的是人愿意加班”。公司上級(jí)通過這樣的威脅，為員工制造焦慮。這不禁讓人想起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)段子：為了讓驢乖乖拉磨，人發(fā)明了蒙眼睛、堵耳朵、捂嘴巴、抽鞭子，還告訴它，磨盤外面的世界很危險(xiǎn)。于是，被上級(jí)利用信息不對(duì)稱“忽悠”的員工，就像這頭驢一樣，想象著外面的艱難險(xiǎn)阻，然后埋頭苦干，心甘情愿地被奴役。

2. 謾罵式PUA

“這套產(chǎn)品圖簡直其丑無比！”“你這條listing寫得一塌糊涂！帶腦子寫了嗎？”“你看看別人都爆單了，你怎么這么沒用？”人的價(jià)值觀的形成，很大程度上來源于他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，上級(jí)的評(píng)價(jià)對(duì)下級(jí)來說尤為重要。然而，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的謾罵毫無根據(jù)或讓人摸不著頭腦時(shí)，職場(chǎng)新人很容易陷入自我懷疑，這是非?？膳碌?。

3. 畫餅式PUA

“年輕人，只要你好好干，未來機(jī)會(huì)大把的?！薄暗冗@次爆單后，一定給你加薪升職?！薄皠e只光看眼前的，這個(gè)新品是很有錢途的，加油干?！比欢?，入職前談好的薪資提成方案，入職后卻發(fā)現(xiàn)并非如此，要么老板選擇性遺忘，要么跟員工玩文字游戲。這種畫大餅的現(xiàn)象在跨境職場(chǎng)中屢見不鮮，老板用一個(gè)看似美好的未來引誘員工不斷努力，但最終員工可能發(fā)現(xiàn)自己的努力都付諸東流。

圖源于知無不言

4. 牛X式PUA

“這個(gè)產(chǎn)品就按我說的這么推！想當(dāng)年我月破百萬美金時(shí)……”“我在XX大賣操盤時(shí)，你還沒畢業(yè)！”這種類型的老板、上級(jí)通常會(huì)強(qiáng)調(diào)自己的輝煌經(jīng)歷，如畢業(yè)于知名大學(xué)，在知名大賣操盤，打造BS爆款經(jīng)驗(yàn)豐富等。他們會(huì)告訴員工，能跟著自己是一種幸運(yùn)，以后的職場(chǎng)發(fā)展必定一帆風(fēng)順。然而，跟這樣的上級(jí)工作，員工往往不能提出自己的意見，因?yàn)樗麄冏哉J(rèn)為是權(quán)威，員工的意見被視為對(duì)他們的挑戰(zhàn)。而且，功勞往往被上級(jí)搶走，黑鍋卻由員工來背。

跨境人如何擺脫職場(chǎng)PUA？

對(duì)于許多跨境新人來說，初次遭遇職場(chǎng)PUA時(shí)，往往會(huì)選擇沉默和忍耐，但這其實(shí)是一個(gè)惡性循環(huán)，越是隱忍，就越容易被壓榨。有平臺(tái)統(tǒng)計(jì)顯示，職場(chǎng)PUA的手段遠(yuǎn)不止上述這些。

來源某求職平臺(tái)

要明白，人生來平等，我們付出勞動(dòng)就應(yīng)該獲得相應(yīng)的回報(bào)，這是我們的合法權(quán)益。我們不應(yīng)過分貶低自己，也不應(yīng)將上級(jí)的話視為絕對(duì)真理。當(dāng)遇到職場(chǎng)PUA時(shí)，建議大家采取以下措施來維護(hù)自己的權(quán)益。

首先，要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器。當(dāng)遭遇職場(chǎng)中的不公正待遇時(shí)，切勿意氣用事，與老板或上級(jí)正面沖突，因?yàn)檫@樣吃虧的往往是員工。法律是我們最好的維權(quán)工具，我們需要做的是收集和保留證據(jù)，必要時(shí)依據(jù)合同和法律條款，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁甚至向法院提起訴訟。

其次，要學(xué)會(huì)溝通和否定。溝通是一種重要的能力，如果上級(jí)的言語無意中傷害到了你，你應(yīng)該主動(dòng)與其溝通，并否定這種錯(cuò)誤的評(píng)判。上級(jí)的批評(píng)并不是衡量你價(jià)值和能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)和老板只是你人生某個(gè)階段的過客，他們無權(quán)也沒有能力否定你的整個(gè)人生。如果溝通無果，那么及時(shí)止損是明智的選擇，畢竟精神和身體的健康比工作更為重要，果斷決策往往比猶豫不決更有效。

一個(gè)真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)只是一味地批評(píng)和否定員工，他們會(huì)更多地引導(dǎo)員工解決問題，幫助下屬成長。最后，如果遇到特別奇葩的職場(chǎng)PUA，能走就走，比如遇到下面這種情況，必須果斷離開！趕緊逃離！

（來源：侃侃跨境那些事兒）

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（來源：侃侃跨境那些事兒）