從BAT的大額競標(biāo)看科技巨頭的戰(zhàn)略布局

在2025年，回顧過往，中國三大科技巨頭阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）、騰訊、百度（BAT）在商業(yè)領(lǐng)域的競爭中不斷掀起波瀾。從阿里競購航運(yùn)新手，到騰訊押寶游戲和音樂領(lǐng)域，再到百度的各種布局，他們的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。

百度、阿里和騰訊作為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要參與者，各自在不同領(lǐng)域占據(jù)著重要地位。搜索引擎百度曾控制中國70%以上的市場份額，電子商務(wù)巨頭阿里占據(jù)了中國在線零售產(chǎn)出的一半，而游戲和互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊則是全球最大的游戲發(fā)行商之一。

以搜索、社交和零售起家的BAT并不滿足于現(xiàn)狀，他們通過一系列的并購來擴(kuò)大自己的商業(yè)版圖。在過去的時(shí)間里，他們從市場上搶購了眾多公司，其中超過10億港元的大手筆收購就有不少。據(jù)CB統(tǒng)計(jì)，截至2025年，百度、阿里巴巴、騰訊等超過10億歐元的投標(biāo)有13家。阿里是最活躍的競標(biāo)者，有10個(gè)競標(biāo)價(jià)，騰訊有兩個(gè)，百度僅有一個(gè)。

在這些競標(biāo)案例中，有許多值得關(guān)注的交易。比如，阿里對一家貨運(yùn)公司（新手網(wǎng)絡(luò)）的競標(biāo)。2013年，阿里、順豐、三通億達(dá)等成立新手網(wǎng)，隨后阿里不斷注資，使其市值不斷攀升。此外，阿里還競購了在線訂餐平臺餓了么、跨境電商考拉等。從阿里的財(cái)報(bào)可以看出，其競購策略是為了強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，如貨運(yùn)、本地生活服務(wù)等，同時(shí)也在娛樂和創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面進(jìn)行布局。

騰訊的并購則更加集中在游戲和音樂娛樂領(lǐng)域。騰訊在游戲業(yè)務(wù)上投入巨大，其競購的一家專注于歐美游戲市場的游戲公司，開發(fā)過《荒野亂斗》、《部落沖突》等知名游戲。此外，騰訊還競購了擁有多項(xiàng)音樂資產(chǎn)的中國音樂集團(tuán)，旨在打造自己的在線音樂陣營。

百度在2013年以19億港元從網(wǎng)龍手中收購安卓應(yīng)用分發(fā)平臺91（91無線），這是其近年來唯一一次超過10億港元的中標(biāo)。然而，這筆交易并未給百度帶來預(yù)期的利潤，最終以失敗告終。不過，百度近年來一直在向人工智能轉(zhuǎn)型，AI業(yè)務(wù)正成為其創(chuàng)新的重點(diǎn)。

從BAT的大額競標(biāo)交易可以看出，這些科技巨頭通過大規(guī)模的并購來彰顯自己的戰(zhàn)略布局。然而，在花費(fèi)重金之后，這些招標(biāo)項(xiàng)目能否帶來足夠的價(jià)值和利潤，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。對于企業(yè)來說，中標(biāo)之后的關(guān)鍵是完成優(yōu)勢整合，不斷孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場的變化。就像阿里巴巴通過一系列的并購來強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)，騰訊在游戲和音樂領(lǐng)域不斷發(fā)力，百度則在人工智能領(lǐng)域?qū)で笸黄?。這些科技巨頭的每一次舉動(dòng)都可能影響整個(gè)行業(yè)的格局。

在未來，我們可以期待這些科技巨頭能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望他們在并購過程中能夠更加注重整合效果，實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同發(fā)展。