達芙妮的興衰與轉(zhuǎn)型

曾幾何時，達芙妮作為鞋業(yè)界的翹楚，在國內(nèi)的地位堪比一線大牌，是眾多女孩購鞋的首選。然而，時過境遷，2025年的如今，達芙妮市值暴跌，關(guān)店數(shù)量眾多，其商業(yè)帝國似乎在短短幾年間就土崩瓦解。

達芙妮曾是鞋業(yè)的領(lǐng)頭羊，但自2012年業(yè)績達到峰值后，便開始走下坡路。2012年，達芙妮國際實現(xiàn)營收105.29億港元，股東應(yīng)占溢利為9.56億港元?？蓮?013年起，其營收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑。2015年，達芙妮國際虧損3.79億港元，此后更是虧損不斷，2016 - 2019年分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元，五年累計虧損近40億港元。

伴隨業(yè)績的下滑，達芙妮國際的門店也大幅減少。達芙妮國際創(chuàng)建于1990年，主要從事女鞋制造及銷售，1995年上市，曾是中國最成功的國內(nèi)品牌之一。2012年達芙妮國際處于巔峰時期，擁有6881家門店，而到了2025年，已減少至不到300家。僅2019年，其門店總數(shù)就從2820家驟減至425家，平均每天關(guān)店6家。

對于業(yè)績不佳的情況，達芙妮國際在公告中指出，主要原因是銷售點大幅縮減，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的影響。達芙妮國際在2019年6月30日尚有2208家銷售點，到2020年6月30日就僅剩293家。

面對困境，達芙妮國際積極尋求轉(zhuǎn)變。一方面，通過打折清理庫存，升級品牌，向電商轉(zhuǎn)型；另一方面，開始走向“輕資產(chǎn)”模式。2019年4月，達芙妮著手進行供應(yīng)鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，建設(shè)虛擬的“中央鞋柜”，以實現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡(luò)的布局。達芙妮國際表示，線上業(yè)務(wù)將是集團在后疫情階段重點發(fā)展的方向之一，電商部門將協(xié)同設(shè)計團隊，開發(fā)更多“線上?？睢?，并以“小單快反”的供應(yīng)鏈系統(tǒng)作支持，以滿足快速變化的線上消費者需求。同時，集團將進一步鞏固在大眾女鞋市場的地位，擴展運動休閑品類。在“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式下，線下渠道將作為傳播品牌形象的重要載體，與線上渠道協(xié)同合作，發(fā)揮最大協(xié)同效應(yīng)。集團還將繼續(xù)推行以“合伙人制度”為主，以新形象店為輔的線下銷售渠道組合。

疫情下的跨境電商發(fā)展

2025年，疫情的影響不僅改變了人們的生活方式，也對商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠的影響?！爸辈ァ背蔀榻衲甑牧餍袩嵩~，這不僅得益于短視頻行業(yè)的蓬勃發(fā)展，更主要的是疫情使得電商的銷售渠道發(fā)生了悄然改變。

這場變革的影響遠比我們想象的要深刻，跨境電商及其背后的全球產(chǎn)業(yè)鏈也在疫情的沖擊下面臨重塑。近年來，得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，全球跨境電商行業(yè)發(fā)展迅速，一直保持著較高的增長態(tài)勢，同時國家也給予了充分的政策支持。近期，國家將跨境電商綜合試驗區(qū)增設(shè)到105個，并出臺了一系列措施，包括推廣促進跨境電商發(fā)展的有效做法，實行相關(guān)減稅等支持政策，支持企業(yè)共建共享海外倉等等。

受全球疫情影響，2020年跨境電商市場受到了一定程度的沖擊。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國跨境電商交易規(guī)模達10.8萬億元，預(yù)計2020年市場呈輕微下滑態(tài)勢，交易規(guī)模達10.3萬億元。

從跨境電商的細分領(lǐng)域來看，跨境BtoB貿(mào)易受疫情影響更為嚴重。海外各國的實體門店和賣場關(guān)門暫停營業(yè)，海外消費者居家隔離，線下零售受阻，傳統(tǒng)的貿(mào)易商會出現(xiàn)退單、暫停下單以及棄單等情況，導(dǎo)致國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)面臨訂單短缺的問題。然而，線上零售跨境電商領(lǐng)域中，除物流受到影響外，交易量方面總體影響較小，個別品類因疫情居家原因銷售下降明顯，但大多數(shù)品類以及跨境賣家的銷售量仍呈現(xiàn)上升或暴增趨勢。

客觀來看，跨境電商正處于飛速發(fā)展的階段。隨著消費升級、關(guān)稅下調(diào)、政策完善等大環(huán)境的改善，目前我國出口跨境電商平臺仍占主導(dǎo)地位，進口跨境電商平臺的發(fā)展勢頭也十分強勁。