近期，美國將華為列入商務(wù)部工業(yè)和的實體名單，面對美國的打壓，華為海思總裁在凌晨致信員工，表明多年前已做出極限生存的假設(shè)，并為公司準備了“備胎”。

這與中美貿(mào)易戰(zhàn)中的風(fēng)聲鶴唳截然不同，華為的這種居安思危、備胎轉(zhuǎn)正的做法，為中國企業(yè)和受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響的企業(yè)家們帶來了積極的啟示。一直以來，美國市場被視為珍寶的跨境電商服務(wù)商們，在貿(mào)易戰(zhàn)中遭受了不小的沖擊。那么，他們是否擁有像華為那樣的遠見卓識，是否能夠?qū)崿F(xiàn)自立，以核心技術(shù)和服務(wù)為依托呢？

是的，他們正在這么做。一種普遍的現(xiàn)象是，服務(wù)商正在面臨貿(mào)易戰(zhàn)的壓力而重新思考自己的市場定位和服務(wù)質(zhì)量。例如，一些物流服務(wù)商因為中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，訂單量下降，不得不關(guān)閉或變賣香港倉庫。他們也意識到這是一個機會，可以借此機會篩選出真正有核心技術(shù)和服務(wù)競爭力的企業(yè)，規(guī)范良莠不齊的跨境物流服務(wù)市場。一些知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)商表示，中國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識正在不斷加強，這也是中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的積極影響之一。

除了這些，跨境電商服務(wù)商們也在積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。他們發(fā)現(xiàn)規(guī)避主戰(zhàn)場、切換至“一帶一路”沿線國家是一個可行的策略。隨著賣家群體向新興國家市場的遷移，服務(wù)商也可以跟隨市場的變化，將服務(wù)主體轉(zhuǎn)向新興國家市場。服務(wù)為王、提質(zhì)創(chuàng)新塑造“不可替代性”，以及運籌帷幄、調(diào)價保有賣家資源等也是他們的應(yīng)對策略。他們正在通過調(diào)整價格、降低成本、發(fā)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易等方式來應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)。他們也在尋求新的發(fā)展機遇，包括開發(fā)目的國的電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及服務(wù)落地等。

中美貿(mào)易戰(zhàn)對跨境電商行業(yè)的影響是復(fù)雜而深遠的。雖然面臨挑戰(zhàn)，但服務(wù)商和賣家也在積極應(yīng)對和適應(yīng)市場的變化。他們正在通過提高服務(wù)質(zhì)量、加強核心技術(shù)研發(fā)、拓展新興市場等方式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展機遇。他們也意識到這是一個機會，可以借此機會規(guī)范市場、提高競爭力、加強品牌建設(shè)等。鐘云蓮文并整理。（未經(jīng)許可同意，任何個人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本內(nèi)容。）