Carl的創(chuàng)業(yè)之道

2025年，我收到Carl的微信，他邀請我一起吃飯。我們定在了明晚見面。

見面后，我們寒暄一番，點了餐，喝著茶。我開玩笑說，疫情這幾年，他發(fā)福了。他爽朗地笑著。Carl是溫州人，80后，2009年去英國留學(xué)，碩士畢業(yè)后，留學(xué)期間他用200英鎊在eBay上倒騰手機(jī)殼，賺了些錢。2012年畢業(yè)后，他用余錢做起了亞馬遜。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，如今已達(dá)到600多人，資產(chǎn)達(dá)到10個億。

Carl很健談，我們從晚上7點聊到10:30，探討了跨境電商行業(yè)的變化，以及未來的趨勢，也交流了對創(chuàng)業(yè)的看法。

對于創(chuàng)業(yè)，Carl有自己的見解。他說自己從小受家族觀念影響，沒有打工的概念。他的父母在當(dāng)?shù)亻_工廠，親戚也大多是老板，家族濃厚的經(jīng)商文化和他敏銳的商業(yè)嗅覺，是他創(chuàng)業(yè)的助推力。這十年間，他遇到過很多困難，尤其是疫情期間，但他都堅持了下來，從未向親朋好友借過錢。他表示，寧可睡天橋底下，擺地攤，也要在創(chuàng)業(yè)道路上走下去。

創(chuàng)業(yè)要找準(zhǔn)方向，選對合伙人。比如判斷這個事業(yè)是否能長期從事，是否有長期復(fù)利價值。同時，合伙人要與自己能力搭配、性格互補。這樣可以大大提升創(chuàng)業(yè)效率，避免內(nèi)耗或后勁不足。

創(chuàng)業(yè)者要保持平常心，做正確的事，把事情做對。如今創(chuàng)業(yè)難度增加，素質(zhì)要求提高，不能幻想一夜暴富，而應(yīng)把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成長期修行。Carl十年創(chuàng)業(yè)，始終堅持做對的事，快速行動拿結(jié)果。在別人追求黑科技時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊打磨產(chǎn)品，夯實運營體系。真正長久的企業(yè)，是那些踏實做產(chǎn)品、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)要在戰(zhàn)略上謹(jǐn)慎，減少試錯成本；在戰(zhàn)術(shù)上迅速，打好每一場仗。

對于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，如果沒有完整的從0到1的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，會發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)盲區(qū)。創(chuàng)業(yè)初期，老板要親力親為，把大小事情都做一遍，成為業(yè)務(wù)的最強操盤手，之后再逐步放手和授權(quán)。

創(chuàng)業(yè)者要保持對行業(yè)信息的敏感度。Carl每天研究對手，了解行業(yè)動態(tài)，他不干涉公司具體事務(wù)，主要時間都花在研究同行、了解行業(yè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上。保持對行業(yè)的敏銳度，有助于及時做出符合長期規(guī)劃的戰(zhàn)略決策，規(guī)避風(fēng)險。很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后難以突破瓶頸，往往是因為老板對外部環(huán)境缺乏深刻洞察。

創(chuàng)業(yè)要注意風(fēng)險控制，優(yōu)先于利潤。產(chǎn)品要一款款做，從小爆款開始，積累信心和經(jīng)驗，驗證模式?？刂坪蔑L(fēng)險，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)，贏在堅持。大部分草根創(chuàng)業(yè)者沒有雄厚的資金，創(chuàng)業(yè)前要充分認(rèn)識到未來的不確定性和潛在風(fēng)險，提前規(guī)劃好家庭經(jīng)濟(jì)，為家庭提供必要的生活保障。不少創(chuàng)業(yè)者因外界壓力半途而廢，十分可惜。

我是米哥，專門研究多品類白帽運營技術(shù)，分享從0到1搭建運營管理流程和框架體系。

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