根據(jù)我多年來的經(jīng)驗，我必須負(fù)責(zé)任地告訴大家，若想在跨境電商中取得成功，你和你的業(yè)務(wù)必須與所選擇的平臺保持同步。若不在同一頻道上，那么盈利的可能性將大打折扣。

在這個時刻，當(dāng)我們的貨物正在流通的時候，了解整個行業(yè)的趨勢對精明、有潛力的賣家來說是非常及時的?；仡?014年前后，若你選擇在eBay上開展業(yè)務(wù)，那么你賺錢的機(jī)會可能比現(xiàn)在選擇這個平臺要大得多。同樣地，從2015年到現(xiàn)在，你在亞馬遜上的成功機(jī)會也比在Wish上要大很多。盡管這些并非絕對，但近來我走訪了一些業(yè)內(nèi)的大賣家，無論是擁有數(shù)千員工的大企業(yè)，還是利潤型的小團(tuán)隊（僅有3-5人），我了解到跨境電商行業(yè)中的運營崗位已經(jīng)成為了一種流水線式的工作模式。

特別是那些采用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)進(jìn)行操作的公司，幾乎所有的操作都在其自建的ERP軟件上進(jìn)行，對員工的依賴度極低。即使有員工離職，公司所受的影響也非常小。這種模式使得公司能夠有效抵御行業(yè)高速變化所帶來的風(fēng)險，也是公司規(guī)?；谋赜芍?。

正所謂“求人不如求己”。在跨境電商行業(yè)高速變化的背景下，公司自然會考慮自身的利益，并可能暫時犧牲基層員工的利益。個人也需要看清趨勢，才能更好地把握機(jī)會。

展望未來，跨境電商將有五個方面的變化。

第一，從“賣給所有人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u給一些人”。在2014年左右的跨境電商時代，相同的產(chǎn)品可以同時銷售到歐美日等主要國家。但如今，隨著消費者個性化需求的增加，我們必須準(zhǔn)確找到目標(biāo)群體的喜好，具體到產(chǎn)品的顏色、功能、使用習(xí)慣等。移動電源產(chǎn)品就是這一變化的最好例證。

第二，從大規(guī)模制造向小規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。過去一個產(chǎn)品熱銷時可以大量備貨，但現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)、快時尚和個性化需求的增加，能大批量訂貨的產(chǎn)品越來越少。很多工廠的起訂量仍然停留在1萬件的水平上，這已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的彈性生產(chǎn)和快速產(chǎn)品更新的需求了。

第三，從銷售仿冒品牌到銷售自有品牌轉(zhuǎn)變。許多獨立站的賣家最初都是從仿冒品牌起家的。但在今天，假貨和仿冒品牌已成為高壓線，絕不能觸碰?，F(xiàn)在亞馬遜上有一個商標(biāo)如果連續(xù)半年被搜索到，就可以成為該類目的知名品牌了。

第四，從主要銷售歐美市場到全球市場多元化發(fā)展。目前主流的跨境電商市場仍然是歐美等英語市場。但隨著企業(yè)和資金不斷尋找價值洼地，中東和東南亞市場也在崛起。許多讀者已經(jīng)開始布局這些市場了。

第五，鼓勵大家在未來的日子里繼續(xù)努力拼搏。隨著跨境電商行業(yè)的不斷變化和發(fā)展，我們相信每一個努力的人都會得到回報。