疫情下的應(yīng)對策略

2025年的開局著實令人揪心，本應(yīng)是闔家歡樂共度新年之際，卻因這場疫情不得不居家隔離。此次疫情不僅對國內(nèi)各方面產(chǎn)生了巨大影響，更是波及全球。

國內(nèi)多數(shù)地區(qū)紛紛采取封城、交通管制、勸返等措施，以確保民眾安心在家隔離，從而有效控制疫情。在國外，隨著疫情加劇，不少賣家遭遇拒收、退貨等棘手情況。面對如此形勢，我們所能做的便是保持積極樂觀的心態(tài)，全力配合國家和政府，盡快遏制疫情，同時采取恰當(dāng)舉措，將損失降至最低。

1、針對延期開工的狀況，為員工制定分層、協(xié)同且高效的值班計劃。像對基礎(chǔ)店鋪鏈接安全狀況進行巡查。

2、清查現(xiàn)有庫存，預(yù)估庫存消耗時長。

3、提前與供應(yīng)商溝通備貨事宜，這是重中之重。

舉例來說，年前備貨計劃庫存預(yù)計可維持至2月底，工廠2月中旬開工，生產(chǎn)周期為20天。倘若年前已提前下單，且工廠材料準(zhǔn)備充分，交貨時間最快可能要到3月中旬，相較于年前計劃會出現(xiàn)一個月的斷貨期。要是工廠工人返工不及時，材料準(zhǔn)備周期拉長，交期將會更久。

4、調(diào)整銷售策略，縮減推廣費用

需依據(jù)補貨情形以及斷貨風(fēng)險，及時調(diào)整銷售預(yù)期。比如適當(dāng)削減廣告預(yù)算，降低優(yōu)惠券額度，若即將斷貨，可分階段適度提高銷售價格?？傊?，要將斷貨時間控制在一周以內(nèi)。

我認(rèn)為，跨境電商物流企業(yè)還應(yīng)做好以下幾點：

01、從近期情況來看，多數(shù)企業(yè)已逐步復(fù)工，疫情防護工作無疑是首要任務(wù)。畢竟物流企業(yè)用工人數(shù)眾多，勞動強度大，工作時間長，作業(yè)環(huán)境空氣流通欠佳，極易引發(fā)問題。

02、務(wù)必及時跟進上下游動態(tài)。對于上游客戶，要掌握其復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度以及發(fā)貨情況，因為電商很可能出現(xiàn)貨源斷供現(xiàn)象。而對于下游渠道，一方面要了解始發(fā)地狀況，例如航班是否減少，對特殊貨物有無通關(guān)要求等；另一方面要關(guān)注目的地情況，特別是目的地對中國大陸貨物是否實施“類似疫區(qū)國家”的貨物監(jiān)管。

03、有條件的企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整發(fā)運渠道。畢竟剛過春節(jié)，貨運高峰期尚未來臨，此時選擇其他通路（如以香港、臺灣為主）是個不錯的時機。

1月30日晚間，世衛(wèi)組織總干事譚德賽宣布，正在蔓延的新型冠狀病毒肺炎疫情已構(gòu)成“PHEIC”（“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”）。

該決定有效期為三個月，若疫情出現(xiàn)重大變化，總干事有權(quán)提前召開會議，解除緊急狀態(tài)。

譚德賽強調(diào)，做出此決定并非因中國防疫不力。恰恰相反，他對中國充滿信心，認(rèn)為中國過去一段時間的防疫措施“為全球樹立了新標(biāo)準(zhǔn)”。

短暫的停歇并不意味著注定失敗，期望大家養(yǎng)精蓄銳后，依舊能夠厚積薄發(fā)！

相信中國，相信武漢，攜手戰(zhàn)勝難關(guān)！此外，一定要照顧好自己?。▉碓矗汗馄鏍臉罚?/p>

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