跨境從業(yè)者的艱辛與突破之路

在跨境領(lǐng)域，996工作制簡直算是一種福氣，因為跨境人更多是9016工作制。他們白天看似光鮮亮麗，夜晚卻崩潰不堪。

就拿凌晨一點來說，有賣家正躺在床上調(diào)整廣告策略，國內(nèi)夜晚正是國外白天，快完成時電腦卻死機；貨代在陪客戶喝酒，努力維護各方面關(guān)系，可他上周才因胃出血在醫(yī)院躺了3天；海外倉員工正一箱箱地往車上運客戶要發(fā)的貨，扭了腰也得堅持干完。凌晨一點，有著太多在夜晚崩潰的人。

成年人的世界沒有容易二字，背后的辛酸鮮為人知。有位150人左右外貿(mào)工廠的老板，這兩年業(yè)績不如2011年的三分之一，訂單減少，產(chǎn)品利潤大幅縮減，只能裁員工、變相扣工資、取消福利。辛苦一年也就賺二十萬，很多同行老板要么虧損破產(chǎn)跑路，要么在虧損中堅持。他雖想過關(guān)掉企業(yè)去當廠長或職業(yè)經(jīng)理，但這是自己辛苦創(chuàng)辦的廠，實在不忍心關(guān)。

壓死駱駝的不是最后一根稻草，而是每一根稻草。他聽說工廠轉(zhuǎn)型跨境電商是條活路，便決定冒險一試。他組建跨境電商團隊進軍亞馬遜，幾個月后有了訂單，看到了希望，于是每天研究選品、listing、營銷推廣等，常常凌晨3點多才休息。然而，問題和虧損不斷。去年旺季，花大錢做廣告沖到前三名，備了5000多件貨到海外倉，第一天賣得很好，趕緊補貨，結(jié)果貨快到倉時賬號因刷單被封，listing下架，補的貨成了滯銷貨，直接虧損三十多萬。一次次打擊讓他明白，從B2B轉(zhuǎn)型B2C很難，營銷、庫存、團隊等方面都有很大差異。

崩潰是時代賦予的考驗，沖破考驗背后將是另一種幸運。有些崩潰過的跨境人繼續(xù)攀登，有些則就此扎營，區(qū)別在于思維模式。這位老板想扎營時遇到一個有貨源的大賣家，她決定幫他把工廠死局轉(zhuǎn)為生局。借助中小賣家力量，通過跨境平臺、社交網(wǎng)站等擴散產(chǎn)品，當產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，就能減少滯銷、加快資金回流，形成生局。搭建專屬分銷平臺，讓中小賣家刊登產(chǎn)品，利用自身物流/海外倉資源提供一件代發(fā)服務(wù)，沉淀中小賣家資源，間接切入跨境電商。當生存下來要考慮發(fā)展，就要管控風(fēng)險、緊跟機遇風(fēng)口，比如海外分銷。易倉M2B分銷系統(tǒng)就很不錯，自帶爆款選品開發(fā)工具，支持一鍵刊登，能設(shè)置庫存，幫助統(tǒng)計數(shù)據(jù)、管理環(huán)節(jié)，還支持一鍵分享產(chǎn)品、拼團預(yù)選產(chǎn)品等。這個世界本沒有死局，只是站錯角度遮住了出路。易倉M2B分銷系統(tǒng)能幫有貨源的人搭建專屬分銷平臺，站在更高視野縱觀生局。點擊“易倉M2B分銷系統(tǒng)”，了解更多！