2025年印度商場:電商沖擊下餐飲店成盈利新寵消費模式生變
印度商場:餐飲店成盈利新寵,消費模式悄然改變
風口星網(wǎng)從《印度時報》近日(2025年)的報道中了解到,隨著亞馬遜、Flipkart、Myntra、Jabong Snapdeal和Yepme.com等電子商務(wù)網(wǎng)站的興起,印度消費者不再熱衷于去商場購買時裝。不過,餐飲店卻異軍突起,成為商場盈利的重要來源。
孟買Oberoi購物中心副總裁Nirzar Jain表示:“Taco Bell和Burger King是最早入駐我們商場的連鎖餐飲店,商場不僅要有時裝店,餐飲店也至關(guān)重要,這樣人氣才能旺起來?!?/p>
購物中心專家Pankaj Renjhen認為,特別是在周末,餐飲店能夠吸引家庭成員一同前往。這也是商場撥給餐飲店的區(qū)域逐漸增大的原因。在印度Oberoi商場,餐飲店面積從2006年的5%增長到了如今的10%左右。新德里Select Citywalk商場的餐飲店面積更是從之前的11 - 12%增長到了15 - 18%。
印度房地產(chǎn)公司DLF Saket的副總裁Benu Sehgal說道:“餐飲店的前景十分廣闊。之前餐飲店一般都在頂樓,現(xiàn)在是每七八間商店之后就有一家餐飲店,咖啡館和面包店間歇分布。”據(jù)悉,隨著許多國際品牌餐飲連鎖店在印度開設(shè)分店,商場的食物標準也得以提高。Select Citywalk最近投資七八千萬盧比建立名為“My Square”的美食廣場,廣場還聘請了12 - 14位的演奏人員以吸引消費者。
Select Citywalk的首席執(zhí)行官Yogeshwar Sharma表示:“過去兩三年內(nèi),許多餐飲連鎖店在印度開設(shè)分店,這為商場吸引了大量顧客。Burger King入駐商場時,我們發(fā)現(xiàn)隊伍都排到了一樓,客流量因此大幅上漲,這也帶動了商場其他商店的銷售額增長?!?/p>
與其他國家不同,印度人通常成群結(jié)隊或者和家人一起逛商場,DLF Promenade和Emporio的高級副總裁Dinaz Madhukar說道,“所以我們的商場開設(shè)了許多餐飲店,來我們商場的每一個家庭成員都能選擇他們喜歡的食物?!?DLF Promenade商場餐飲店面積達15%,包括星巴克、Mamagoto、Costa Coffee和Jonny Rockets等知名餐飲店。
仲量聯(lián)行的負責人Renjhen稱,越來越多的人出外就餐,食品開支增多,商場餐飲店的面積已經(jīng)從1000平方英尺增加到了1500 - 2000平方英尺。
這幾年,精致的餐廳為顧客去商場提供了新的選擇?!疤貏e是在孟買,當?shù)氐膴蕵贩绞接邢蓿虉霾蛷d為孟買消費者提供了休閑娛樂的新去處,所以商場要盡可能為消費者提供全方位的選擇,這樣才能增加商場的客流量。”印度孟買的Growel’s 101商場首席運營官Rajiv Bhatia表示。
“雖然餐廳不可能成為時尚商場的主流商店,但是時尚商場必須引入能吸引家庭特別是孩子的元素?!庇《炔霞訝朎lante商場的運營總監(jiān)Manoj Agarwal稱。
Madhukar表示印度人日益喜歡嘗試新口味,而商場可以為他們提供不同的菜系?!安恢滥阌袥]有注意到很多甜甜圈品牌入駐商場?”Benu Sehgal說,“人們不再想吃chola bhaturas(印度一種面包)。DLF商場一家餐飲店引進了‘香蕉’口味的披薩,據(jù)反饋有許多消費者喜歡吃。人們的消費模式正在發(fā)生改變?!?(編譯/風口星網(wǎng) 張凱燕 譯審 何志勇)
在當下印度的商業(yè)環(huán)境中,電商的沖擊使得商場傳統(tǒng)的服裝銷售模式受到挑戰(zhàn),而餐飲店的興起無疑為商場帶來了新的生機。這種現(xiàn)象也反映出消費者需求的多樣化,商場不再僅僅是購物的場所,更是滿足人們休閑、娛樂和美食需求的綜合性空間。這一趨勢不僅在印度,在全球范圍內(nèi),隨著消費者生活方式的改變,商場的功能和業(yè)態(tài)也在不斷調(diào)整和升級,以適應(yīng)市場的變化。版權(quán)聲明
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