字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張先生，憑借其敏銳的市場洞察和務(wù)實精神，引領(lǐng)著這家公司在風(fēng)起云涌的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。在美國期間，他不僅面對了個人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，還通過購買象征全球化野心的“浪”畫作，展現(xiàn)了不同于日常的形象。這幅畫作如同他的全球化愿景的鏡子，反映出他的遠大理想。

字節(jié)跳動的抖音和TikTok兩大平臺，在全球范圍內(nèi)擁有超過十億的日活躍用戶，是中國企業(yè)出海成功的典范。公司的創(chuàng)業(yè)初期，張先生便重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，他的商業(yè)策略中可見對Facebook等國際巨頭的模仿與超越。

在2016年的增長放緩之際，今日頭條推出了News Master, 目標(biāo)直指海外市場。張先生憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力，認(rèn)識到中國市場的巨大潛力，因此推動國際化成為公司新的增長方向。他們精明地選擇了美國、日本和拉美市場，避開了版權(quán)保護更為嚴(yán)格的地區(qū)。

張先生的決策不僅關(guān)注日活數(shù)量，更重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價值。他以Facebook和Google為標(biāo)桿，計劃通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實現(xiàn)從低端到高端市場的攀升。到2017年，國際化和娛樂化戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順。版權(quán)問題曾是其中的阻礙之一。為此，公司引入了具有國際化經(jīng)驗的劉新華，成立國際化事業(yè)部。這也帶來了部門獨立性等問題。劉新華采取的措施包括解決版權(quán)紛爭和調(diào)整產(chǎn)品定位，如將News Master更名為更適應(yīng)該市場的名稱，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟。

盡管發(fā)達國家市場增長緩慢，字節(jié)跳動仍堅持對視頻內(nèi)容的精耕細作。TikTok的名字背后是張先生對市場定位的深思熟慮。他選擇了TikTok這個名稱，旨在日本和韓國市場脫穎而出，憑借其獨特的產(chǎn)品特性在全球市場中站穩(wěn)腳跟。

算法與創(chuàng)新的融合是字節(jié)跳動的核心競爭力。憑借強大的推薦算法和Musical.ly的融合，他們在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型，以“像音樂一樣生活”的理念吸引青少年。盡管面臨挑戰(zhàn)，他們最終與字節(jié)跳動達成合作，共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級應(yīng)用。

在TikTok的全球化擴張中，字節(jié)跳動學(xué)會了精明地應(yīng)對，降低對Facebook等公司的依賴。當(dāng)TikTok的日活達到億級時，F(xiàn)acebook試圖通過Lasso應(yīng)用反擊，但未能阻止TikTok的強勁勢頭。字節(jié)跳動的戰(zhàn)略調(diào)整使得TikTok在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了持續(xù)增長。

張先生和字節(jié)跳動的故事是一段關(guān)于全球化、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章。他們用實際行動詮釋了中國企業(yè)在全球市場中的崛起和挑戰(zhàn)。盡管公司發(fā)展迅速，但組織能力、企業(yè)文化建設(shè)等挑戰(zhàn)也隨之而來。張先生早在多年前就對此有所預(yù)見，并一直在努力尋找解決方案。

的消息表明TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略由字節(jié)跳動的團隊領(lǐng)導(dǎo)，并不直接向周受資匯報。相反，TikTok向字節(jié)跳動位于北京的總部匯報。周受資作為公司的董事長，則主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。相關(guān)的關(guān)鍵決策是由張先生等高層管理人員共同制定的。

根據(jù)領(lǐng)英中國資料顯示，NickTran此前擔(dān)任過Hulu品牌營銷和文化部門的要職，并且在三星、TacoBell和StanceSocks等公司也有豐富的工作經(jīng)歷。據(jù)知情人士透露，NickTran在2020年4月加入了TikTok，任職時間雖不足兩年，卻成功推出了一系列備受矚目的營銷策劃。這些策劃包括TikTok進軍餐飲領(lǐng)域、轉(zhuǎn)戰(zhàn)外賣業(yè)務(wù)以及布局NFT等創(chuàng)新項目。除此之外，他還牽頭推出了支持視頻簡歷求職的項目，鼓勵用戶通過短視頻尋找工作機會，將TikTok作為一個重要的招聘渠道。

至于之前備受關(guān)注的TikTokKitchen營銷活動，其在短短不到一個月的時間內(nèi)便取得了顯著成效?；厮葜?021年12月，有外媒報道稱TikTok計劃在2022年底開設(shè)超過1000家虛擬餐廳，并根據(jù)平臺最熱門的食譜制作美食。NickTran甚至有意與VirtualDiningConcepts合作，在全美推出僅提供外賣服務(wù)的TikTokKitchen。

對此，TikTok負(fù)責(zé)人在新聞發(fā)布會上明確表示，TikTokKitchen更多的是一種營銷手段，旨在將平臺熱門的食品帶給粉絲，而非公司正式進軍餐飲業(yè)。目前，NickTran在TikTok內(nèi)部主導(dǎo)的多個營銷項目已經(jīng)暫停，全球營銷職責(zé)將由VanessaPappas暫時接管。

事實上，TikTok已經(jīng)成為一家在全球范圍內(nèi)具有顯著影響力的公司。其全球擴張的步伐不斷加快，不僅在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了眾多辦公室，而且聘請了眾多本地員工和留學(xué)生。對此，張一鳴在接受清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一采訪時表示，“我們的策略是全球化產(chǎn)品本地化內(nèi)容?！边@不僅彰顯了其全球視野和本土化策略的完美結(jié)合。

截止至數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間點（2021年6月），KevinMayer已在8月離職。盡管如此，TikTok依然展現(xiàn)出強大的發(fā)展勢頭。遠程協(xié)同、辦公體系、管理制度等都在同步構(gòu)建，再加上收購本地團隊和本土化運營的策略，使得TikTok在算法、組織和運營的全方位支持下產(chǎn)生了巨大的協(xié)同效應(yīng)。這一策略的成功也反映在數(shù)據(jù)上，據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，TikTok已經(jīng)成為美國用戶平均使用時間最長的App。其在全球短視頻社交領(lǐng)域的競爭中也展現(xiàn)出強勁的后勁，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示其在全球范圍內(nèi)的下載量和訪問量均持續(xù)攀升。黃青春是虎嗅商業(yè)、消費與機動組副組長對文娛社交、游戲影音等領(lǐng)域有深厚的關(guān)注和獨到見解可通過微信：。