出品方為虎嗅商業(yè)與消費組，帶來一則重大新聞。作者黃青春為您帶來關于TikTok的報道。

上周五，TikTok全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除的消息在社交媒體上引起了軒然大波。先是美國科技媒體有報道稱，知情人士透露NickTran已離職；隨后，《紐約郵報》進一步報道，NickTran因策劃TikTok進軍餐飲等虛假營銷行為被開除。

據(jù)虎嗅從Pandaily獲得的獨家報道，NickTran的離職可能與其在2021年12月底策劃的TikTokKitchen系列營銷活動有關。張一鳴曾在內(nèi)部表示，這些活動成為，傷害品牌并為業(yè)務帶來嚴重損害。Pandaily向虎嗅確認，張一鳴曾在飛書上與字節(jié)跳動CEO梁汝波、TikTok現(xiàn)任CEO周受資討論過此事。

張一鳴表示，這些營銷活動成為，傷害品牌，也給業(yè)務帶來嚴重損害。他認為這種類型的營銷通常是自戀的恐龍公司所為，他們假裝創(chuàng)新，而TikTok不應該變成這樣。這種營銷方式與“以用戶為中心，圍繞業(yè)務，真誠自然對公眾”的原則背道而馳。不久后，NickTran被開除的消息被媒體曝光。TikTok發(fā)言人近日公開表示，NickTran已不在TikTok就職，并衷心祝愿他未來一切順利。

NickTran此前曾擔任Hulu品牌營銷和文化副總裁，并在三星、TacoBell和StanceSocks等公司任職。據(jù)知情人士透露，他在TikTok任職期間主導了一系列頗具話題性的營銷策劃，包括進軍餐飲、轉(zhuǎn)戰(zhàn)外賣、布局NFT等。他還推出了支持發(fā)送視頻簡歷求職的項目，鼓勵用戶通過短視頻簡歷找工作。至于前文提到的TikTokKitchen營銷活動，僅推動了一個月的時間。外媒曾報道稱TikTok將在2022年底開設虛擬餐廳，并根據(jù)TikTok上最流行的食譜制作食物。NickTran還計劃與美國餐飲公司VirtualDiningConcepts合作推出僅提供外賣服務的TikTokKitchen。但TikTok負責人明確表示這更多的是一種營銷努力，而非正式進軍餐飲業(yè)。

截止目前，NickTran在TikTok內(nèi)部領導的多個營銷項目已被暫停，全球營銷職責暫時由TikTok全球首席運營官VanessaPappas接管。事實上，TikTok已成為一家對全球輸出明顯的出海產(chǎn)品，其擴張版圖遍布全球各地辦公室。張一鳴在接受采訪時表示他們的策略是全球化產(chǎn)品本地化內(nèi)容。得益于算法、組織、運營的加持下產(chǎn)生了巨大合力據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)，TikTok已是美國用戶平均使用時間最長的App超過了Meta旗下的產(chǎn)品如Facebook等可見其生長速度之快令人矚目。而且在全球短視頻社交版圖上后勁十足據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)顯示TikTok在全球AppStore和GooglePlay總下載量突破30億次并且已經(jīng)超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

北京出身的字節(jié)跳動領軍人物張一鳴，以其卓越的全球市場洞察與務實精神為該企業(yè)樹立了明確的發(fā)展方向。在國內(nèi)外復雜的環(huán)境中，他帶領公司穩(wěn)步前行，特別是在美國期間，面對個人健康挑戰(zhàn)與商業(yè)壓力，他以購買象征全球化野心的“浪”畫藝術品的方式，展現(xiàn)了他不同尋常的藝術追求。這幅畫作如同他的全球化愿景的映射。

字節(jié)跳動旗下的TikTok和抖音兩大平臺在全球范圍內(nèi)擁有超過十億的日活躍用戶，這無疑是中國企業(yè)成功出海的一個典范。張一鳴在創(chuàng)業(yè)初期就注重辦公環(huán)境與企業(yè)文化，他在北京中航矮樓設立了創(chuàng)業(yè)舞臺，倡導簡單與務實，這在飛聊產(chǎn)品中得到了充分體現(xiàn)。他的商業(yè)策略中包含了對Facebook的模仿與超越，顯示出其獨到的戰(zhàn)略眼光。

2016年，面對國內(nèi)增長放緩的局勢，今日頭條推出了News Master，其目標直指海外市場。張一鳴憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力，認識到中國市場的巨大潛力，因此推動國際化成為公司新的增長方向。他們巧妙地選擇了美國、日本和拉美市場作為突破口，并明智地避開了版權保護更為嚴格的亞非地區(qū)。

張一鳴的商業(yè)評估不僅關注日活躍用戶數(shù)量，還重視日活躍用戶與平均每用戶收入的結(jié)合，以此來衡量商業(yè)價值。他以Facebook和Google為目標，計劃通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品實現(xiàn)從低端市場向高端市場的攀升。到了2017年，國際化和娛樂化戰(zhàn)略被確立為公司最重要的任務。

盡管TikTok的全球化之路并非一帆風順，版權問題曾一度成為障礙，但張一鳴卻引入了經(jīng)驗豐富的劉新華并成立國際化事業(yè)部來應對挑戰(zhàn)。劉新華采取了一系列措施，包括解決版權紛爭和調(diào)整產(chǎn)品定位等，如將News Master更名為更符合美國市場的名稱，專注于輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟。

盡管面臨發(fā)達國家市場增長緩慢的挑戰(zhàn)，但字節(jié)跳動仍堅持對視頻內(nèi)容的精耕細作。TikTok的命名背后是張一鳴對市場定位和簡潔發(fā)音的深思熟慮。最終選擇TikTok作為名字，是為了瞄準日本和韓國市場，并以其獨特的產(chǎn)品特性在全球市場中脫穎而出。

在字節(jié)跳動的成功背后，算法與創(chuàng)新的融合起到了關鍵作用。從Musical.ly到TikTok的全球逆襲就是最好的例證。字節(jié)跳動憑借強大的推薦算法與Musical.ly的融合實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿以“像音樂一樣生活”的理念吸引青少年，最終與字節(jié)跳動達成協(xié)議共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級應用。

從嘗試收購Facebook到果斷出手打造TikTok，張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準判斷使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技界的一段佳話。TikTok在全球的定位既有本土優(yōu)勢又有國際基因，這在東亞市場尤為明顯。在TikTok的全球化擴張中，字節(jié)跳動學會了精明地應對市場挑戰(zhàn)并降低對Facebook的依賴。

張一鳴和字節(jié)跳動的這段旅程是一部關于全球化野心、技術創(chuàng)新與商業(yè)策略的精彩篇章。他們以實際行動詮釋了中國企業(yè)在全球市場中的崛起與挑戰(zhàn)。無論面臨何種困難與挑戰(zhàn)，他們始終保持著敏銳的市場洞察與務實的態(tài)度，為全球用戶帶來了獨特的產(chǎn)品體驗。