周受資和張一鳴都是企業(yè)界的佼佼者，張一鳴作為字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。

張一鳴是福建客家族人，出生于1983年。他在南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后便投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從事技術(shù)開發(fā)工作。他對(duì)數(shù)據(jù)和算法有著敏銳的洞察力，早年曾任職酷訊、九九房CEO。到了2012年，他開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年成功創(chuàng)立了字節(jié)跳動(dòng)。

周受資與張一鳴同為福建客家族人，是字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長(zhǎng)。他曾在部門和投行工作，于2015年加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，后來出任TikTok CEO。

字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴以其對(duì)全球市場(chǎng)的敏銳洞察和務(wù)實(shí)精神引領(lǐng)著公司前行。在美國(guó)期間，面對(duì)個(gè)人健康和商業(yè)壓力，他通過購(gòu)買象征全球化野心的“浪”畫作展現(xiàn)了自己的藝術(shù)追求。這幅畫作映照出張一鳴的全球化愿景，也體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

字節(jié)跳動(dòng)的TikTok和抖音兩大平臺(tái)在全球范圍內(nèi)擁有超過10億的日活躍用戶，是中國(guó)企業(yè)出海的典范。張一鳴重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單與務(wù)實(shí)，在飛聊產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)初期就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。他的商業(yè)策略中，對(duì)Facebook的模仿和超越是重要的一環(huán)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)實(shí)，張一鳴推動(dòng)國(guó)際化成為尋求增長(zhǎng)的新方向。他們瞄準(zhǔn)了美國(guó)、日本和拉美市場(chǎng)，避開了版權(quán)保護(hù)更嚴(yán)格的亞非地區(qū)。他關(guān)注日活，同時(shí)重視DAU與ARPU的結(jié)合，計(jì)劃通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，張一鳴通過引入國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華成立國(guó)際化事業(yè)部來應(yīng)對(duì)版權(quán)問題。盡管面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)仍堅(jiān)持精耕細(xì)作視頻內(nèi)容。TikTok的名字背后是張一鳴對(duì)簡(jiǎn)潔發(fā)音和市場(chǎng)定位的深思熟慮，最終選擇瞄準(zhǔn)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

字節(jié)跳動(dòng)憑借其強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿與字節(jié)跳動(dòng)共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。

NickTran作為TikTok的全球營(yíng)銷主管，曾策劃了一系列頗受關(guān)注的營(yíng)銷活動(dòng)。因其策劃的營(yíng)銷活動(dòng)存在負(fù)面效果和業(yè)務(wù)損害，最終被開除。張一鳴對(duì)此表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿和批評(píng)，認(rèn)為這些活動(dòng)與公司的原則背道而馳。盡管張一鳴已退出字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)，但他的意志仍在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。對(duì)于NickTran的離職，TikTok發(fā)言人表示祝其未來一切順利。隨著字節(jié)跳動(dòng)的不斷發(fā)展壯大，如何加強(qiáng)公司文化和組織建設(shè)成為了公司面臨的重要任務(wù)之一。在過去的幾年中公司已經(jīng)走出了一條自己的發(fā)展道路但同時(shí)也面臨一些新的挑戰(zhàn)和努力探索更好的發(fā)展方向和策略以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和要求不斷提升的員工期望同時(shí)也不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)變化并尋求創(chuàng)新和突破以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和成功總之無論面臨怎樣的挑戰(zhàn)字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)都會(huì)積極應(yīng)對(duì)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┩苿?dòng)公司的不斷發(fā)展壯大并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的商業(yè)成功和文化繁榮接下來我們來繼續(xù)關(guān)注TikTok的發(fā)展以及其他相關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息動(dòng)態(tài)以了解的行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局并探討其中所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值和機(jī)遇至于前文提到的TikTokKitchen營(yíng)銷活動(dòng)，僅僅推動(dòng)了不到一個(gè)月的時(shí)間——時(shí)間拉回2021年12月，外媒曾報(bào)道稱TikTok將在2022年底開設(shè)1000多家虛擬餐廳，并根據(jù)TikTok上最流行的食譜來制作食物。NickTran甚至還曾計(jì)劃與VirtualDiningConcepts合作，在全美范圍內(nèi)推出僅提供外賣服務(wù)的TikTokKitchen。

對(duì)此，TikTok負(fù)責(zé)人在新聞發(fā)布會(huì)上明確表示，TikTokKitchen更多的是一種營(yíng)銷努力，目的是將該平臺(tái)流行的食品帶給粉絲，而不是該公司正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。

截止發(fā)稿，NickTran在TikTok內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的多個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目都已被暫停，TikTok全球首席運(yùn)營(yíng)官VanessaPappas將暫時(shí)接管全球營(yíng)銷職責(zé)。

事實(shí)上，TikTok已成為一家對(duì)全球輸出明顯的出海產(chǎn)品。其擴(kuò)張版圖上有遍布各國(guó)的本地辦公室，其不僅吸收迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼的高管，還聘請(qǐng)大量當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生。對(duì)此，張一鳴在接受清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一采訪時(shí)說，我們的策略是，全球化產(chǎn)品，本地化內(nèi)容。

圖表統(tǒng)計(jì)截止2021年6月，KevinMayer8月已離職

等于說，遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度，甚至很多底層基礎(chǔ)能力都在同步搭建，再加上收購(gòu)本地團(tuán)隊(duì)、本土化運(yùn)營(yíng)，才使TikTok在算法、組織、運(yùn)營(yíng)的加持下產(chǎn)生了巨大合力。

得益于此，據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)，2020年，TikTok已經(jīng)是美國(guó)用戶平均使用時(shí)間最長(zhǎng)的App，Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger只能屈居2~5位。

可見，TikTok的生長(zhǎng)速度明顯快于Facebook、Instagram、Snapchat等明星產(chǎn)品，其在Meta眼皮子底下長(zhǎng)成了龐然大物。

而且，TikTok在全球短視頻社交版圖的角力上后勁十足——據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)，2021年7月TikTok在全球AppStore和GooglePlay總下載量突破30億次；另?yè)?jù)美國(guó)科技公司Cloudflare2021年12月20日消息，TikTok已超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

#我是虎嗅商業(yè)、消費(fèi)與機(jī)動(dòng)組副組長(zhǎng)黃青春，關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)人士交流加微信：724051399，。

1.根據(jù)的財(cái)經(jīng)報(bào)道，TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略由字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并不直接向周受資匯報(bào)。

2.相反，TikTok向字節(jié)跳動(dòng)位于北京的總部匯報(bào)。

3.周受資作為字節(jié)跳動(dòng)的董事長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。

4.相關(guān)的關(guān)鍵決策是由張一鳴等高層管理人員共同制定的。

5.周受資不需要向張一鳴單獨(dú)匯報(bào)工作。

6. TikTok，作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的一員，自2017年5月上線以來，一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗(yàn)。