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科技品牌遠(yuǎn)洋征途:四大新篇章 一紙通行證新機(jī)遇科技版圖和策略解讀

2025-01-30 10:07:43
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國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已趨近飽和,眾多科技企業(yè)開始將目光投向了海外市場(chǎng)。下面讓我們來看看四個(gè)新興科技品牌出海的精彩故事。

智能掃描儀品牌Czur的成功出海經(jīng)驗(yàn)堪稱典范。該品牌在2015年底登陸美國(guó)眾籌平臺(tái)Indiegogo,僅用兩個(gè)月時(shí)間就成功籌集到65萬美金,這一成績(jī)遠(yuǎn)超其原定的2萬美金目標(biāo),并成為Indiegogo的重點(diǎn)推薦項(xiàng)目。隨后,Czur Scanner于2016年10月正式在美國(guó)亞馬遜上線,開啟了跨境出口業(yè)務(wù)的新篇章。

創(chuàng)想3D打印機(jī)則是另一家值得關(guān)注的3D打印設(shè)備制造商。該公司通過跨境電商渠道,已將產(chǎn)品銷往全球30多個(gè)國(guó)家。其CR-10打印機(jī)在YouTube上大受歡迎,相關(guān)視頻數(shù)量超過1130萬條,單條視頻播放量輕松達(dá)到10萬+、100萬+。在2017年9月,創(chuàng)想3D打印機(jī)的CR-10型號(hào)出貨量就已達(dá)到8000臺(tái)。

再來說說Anker,雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)名氣不大,但在海外市場(chǎng)已是家喻戶曉的電子消費(fèi)品牌。其以充電寶起家,如今已成功橫掃歐美市場(chǎng)。2017年,Anker母公司總收入達(dá)到39億人民幣,其中近一半的收入來自美國(guó)市場(chǎng)。

科技品牌遠(yuǎn)洋征途:四大新篇章 一紙通行證新機(jī)遇科技版圖和策略解讀

除了以上三家產(chǎn)品品牌,還有一個(gè)值得關(guān)注的渠道品牌——Gearbest。這是一個(gè)由環(huán)球易購(gòu)打造的以電子科技產(chǎn)品為主的自營(yíng)獨(dú)立站。盡管在國(guó)內(nèi)知名度不高,但在海外市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼,已經(jīng)成為亞馬遜、eBay、速賣通、wish等大平臺(tái)之外的另一種中國(guó)產(chǎn)品出海的重要渠道。2017年,Gearbest的年度GMV已超過70億元,其在全球電商網(wǎng)站流量排名中位列TOP30。

這四個(gè)新面孔代表了中國(guó)科技品牌出海的最新力量。他們不僅擁有出色的產(chǎn)品和研發(fā)能力,還善于運(yùn)用營(yíng)銷策略和渠道優(yōu)勢(shì),力求在全球零售市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

對(duì)于這些科技產(chǎn)品品牌來說,他們成功的關(guān)鍵在于“輕模式”的運(yùn)營(yíng)策略、高度聚焦的產(chǎn)品以及創(chuàng)新的營(yíng)銷方式。從線上做起,逐漸滲透線下,是他們?cè)诤M馐袌?chǎng)的主要策略。他們也注重產(chǎn)品的研發(fā)投入,通過不斷創(chuàng)新來滿足目標(biāo)人群的需求。在營(yíng)銷方面,他們善于運(yùn)用海外眾籌、KOL營(yíng)銷等新套路來吸引消費(fèi)者的關(guān)注。

而對(duì)于渠道品牌來說,他們的成功則依賴于流量策略、供應(yīng)鏈能力以及市場(chǎng)布局。在四大開放平臺(tái)的陰影下,他們需要找到自己的生存之道,通過流量獲取、供應(yīng)鏈管理和細(xì)分市場(chǎng)的深耕來贏得市場(chǎng)份額。比如Gearbest,雖然在流量上沒有先天優(yōu)勢(shì),但卻能夠自賦流量,利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)投放引流,并在海外市場(chǎng)建立了龐大的社交營(yíng)銷渠道。在供應(yīng)端,Gearbest背靠珠三角最強(qiáng)大的電子產(chǎn)業(yè),擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)布局上,他們避開了巨頭的優(yōu)勢(shì)區(qū)域,在歐美以及西班牙、意大利等小語種市場(chǎng)進(jìn)行深度滲透和布局。

未來,無論是產(chǎn)品品牌還是渠道品牌,都需要在全球市場(chǎng)中構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品品牌需要不斷研發(fā)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新;而渠道品牌則需要尋找自己的生存之道,通過流量、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)的綜合布局來贏得市場(chǎng)份額。在這個(gè)過程中,產(chǎn)品品牌和渠道品牌的合作與協(xié)同將變得越來越重要。他們需要共同尋找合作的平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)互利共贏。

中國(guó)科技/電子品牌在全球市場(chǎng)的崛起是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程。但只要我們堅(jiān)持投入、持續(xù)創(chuàng)新、積極拓展市場(chǎng),未來世界市場(chǎng)中的中國(guó)企業(yè)必將站到微笑曲線兩端,實(shí)現(xiàn)品牌的全球化和價(jià)值的最大化。

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