2018年5月12日，中國本土零售商——利群股份（601366）以16.65億元，收購韓國樂天購物旗下位于中國華東地區(qū)的72家門店。就在上個月，韓國樂天剛剛以2485億韓元（約合人民幣14.7億元）的價格，向中國物美集團出售其在北京的21家店鋪。

短短一個月內，樂天瑪特十多年在中國積蓄的核心資產(chǎn)基本售罄，目前僅剩華中、東北地區(qū)的14家店鋪。

十多年前，樂天瑪特踏足中國，曾誓言要成為“亞洲零售業(yè)之最”，多年來其七成收入均來自中國市場。而如今這場大潰退宣告著韓國零售巨頭這一宏偉夢想的徹底破滅。

“亞洲零售之最”

“當年，樂天瑪特進入中國市場信心十足，公開宣稱要成為‘亞洲零售業(yè)之最’?！毖劭粗鴺诽飕斕厥嗄陙矸e蓄的商業(yè)資產(chǎn)被拆分、變賣，當年樂天瑪特在華的第一位中國本土員工車巍不禁感嘆世事難料。

樂天瑪特是韓國樂天集團旗下專營大型超市的子公司。后者作為韓國五大集團之一，僅次于三星、現(xiàn)代汽車、LG、SK，當時在世界500強排名第28位。

2007年，樂天瑪特開始搶灘中國，十多年來積蓄了上萬平米的大賣場共計一百多家?？稍诩磳⒊烦鲋H，樂天瑪特這些超市店面就被中國本土企業(yè)瓜分殆盡。

5月12日，總部位于山東青島的利群股份（601366）公告稱，5月11日公司與樂天購物（香港）控股有限公司簽署了《經(jīng)營性商場收購之股權轉讓合同》，擬以人民幣16.65億元的對價受讓后者在江蘇、浙江、安徽等華東地區(qū)擁有的15處房產(chǎn)和72家門店的經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)。

就在上個月，韓國樂天剛剛以2485億韓元（約合人民幣14.7億元）的價格，向中國物美集團出售了其在北京的21家店鋪。這被認為是樂天瑪特在中國南區(qū)和北區(qū)最為核心的兩塊資產(chǎn)。至此，樂天瑪特手中僅剩華中、東北地區(qū)的14家店鋪，距離完成這場中國版的“敦刻爾克大撤退”只差最后一步。

十年一場夢。在車巍看來，“薩德”風波只是加速樂天瑪特敗退的一個，此前韓國樂天方面已經(jīng)收縮中國戰(zhàn)略。而這一切還要從樂天瑪特進入中國開始說起。

讓車巍至今引以為豪的是，他曾是樂天瑪特進入中國后第一名本土業(yè)務員工，“我的工號是NO.006，前五個均是韓方高管。在我入職前，樂天瑪特在華本土雇員只有翻譯。”

2007年以前，樂天瑪特在深圳、上海設立事務所從事貿易。2007年春天，這家韓國零售巨頭正式進入中國市場。樂天瑪特從海上搶灘后兵分兩路——一邊以12.8億元的對價鯨吞萬客隆北京8家門店100%的股權；一邊因地緣關系，首先在山東青島設立代表處，籌建樂天瑪特在華第一家店——青島城陽寶龍店。

“當時第一家店投資高達3.2億元，裝修就耗資八千萬元，連貨架、瓷磚都是從韓國過來。開店成本遠遠高于中國本土企業(yè)?！避囄』貞浀?，由于并購萬客隆時北京8家門店都在經(jīng)營狀態(tài)，青島寶龍店雖是第一家自建超市，卻是第九家門店。車巍日后也成了樂天瑪特第一家自建店的店長。

自行建店一般需要半年到一年周期，在短時間內搶占中國市場的速度遠不及并購。2009年10月樂天瑪特擊敗本土零售巨頭物美，以48.7億港元（按當年匯率折合60多億元人民幣）對江蘇時代超市進行了全盤并購，保留了65家超市。

至此，樂天瑪特借助兩次并購，短時間內將門店數(shù)增至82家，初步完成布局中國的雛形——通過并購萬客隆迅速組建起中國北區(qū)，通過并購時代超市搭起中國南區(qū)的框架。當時，樂天瑪特在韓國僅有84家門店、印尼19家、越南1家。中國市場開店數(shù)量占近乎一半。

此后，樂天瑪特更是制定出宏偉的中國規(guī)劃，“將以北京、山東、天津、遼寧為先期擴展領域，逐步開拓全國市場，預計在2018年門店增至300家，銷售額實現(xiàn)30兆韓元”，并在官方網(wǎng)站公開打出“亞洲零售業(yè)之最”的夢想。

敗走中國內情

車巍在樂天瑪特工作8年，先后任職山東三個超市的店長，后來又負責整個山東區(qū)域的采購業(yè)務。隨著工作的深入，他逐漸發(fā)現(xiàn)這家韓國零售巨頭敗走中國的諸多端倪。

作為一家韓資企業(yè)，樂天瑪特有著很濃的家長制氛圍。踏足中國市場后，公司行政、財務、人事均由韓方派員任職近年來，樂天瑪特面臨經(jīng)營困境，屢陷虧損，而其后的扭虧轉型成為了并購方的一大挑戰(zhàn)。利群股份的董事秘書張兵對于此現(xiàn)象有著自己獨到的見解。他認為，樂天瑪特的經(jīng)營虧損與高昂的人力成本，特別是跨國人員的人力成本，以及因物流外租等因素導致的運營成本上升密切相關。

相較于其他零售商，利群股份具有其獨特之處。該企業(yè)堅持零售與批發(fā)并重，擁有強大的供應鏈體系，不僅服務于利群自身，還惠及其他零售商。利群計劃將山東現(xiàn)有的供應鏈移植至華東地區(qū)，以此支撐80%的商鋪品類。結合樂天瑪特的人力資源，企業(yè)能夠在短時間內迅速恢復營業(yè)，為重振樂天瑪特提供強有力的支持。

按照既定規(guī)劃，未來樂天瑪特的72家門店將逐步移交至利群股份手中。預計至少有50家以上的超市能夠繼續(xù)運營下去。這些保留的賣場將分三批進行重新開業(yè)，第一批計劃開放20家，第二批也相同，第三批則力爭在2019年春節(jié)前全部完成。預計在2020年，公司的整體經(jīng)營利潤將會有顯著的提升。

盡管中國零售業(yè)當前面臨嚴峻形勢，包括沃爾瑪、家樂福等外資巨頭紛紛關閉店鋪撤離市場，但仍有觀點認為消費始終存在的地方就有人。從這一角度看，零售業(yè)、醫(yī)療、教育等行業(yè)均具有戰(zhàn)略投資價值。如今線上巨頭對線下實體超市的大手筆并購，正是對零售業(yè)價值的肯定。

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心主任扈志亮指出，當前中國零售業(yè)正朝著線上線下融合的方向發(fā)展，超市與便利店等多種業(yè)態(tài)共生共榮。由于未能及時適應市場變化，盡管洋巨頭規(guī)模龐大，卻出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象，紛紛關閉店鋪撤離市場。隨著供應鏈作用的日益凸顯，零售商們逐漸將注意力從布局的廣度轉移到區(qū)域的密度上，這為區(qū)域性零售商提供了發(fā)展機遇。我們時?？吹襟w量龐大的洋巨頭被區(qū)域性零售商逐步蠶食的現(xiàn)象。

以上內容僅代表作者個人觀點，不代表任何其他機構立場。如有內容侵權，請及時與我們聯(lián)系處理。