自亞馬遜于2013年推出印度站點(diǎn)以來(lái)，已經(jīng)吸引了超過7萬(wàn)印度本土的微型企業(yè)入駐，使其成為印度市場(chǎng)的一大活躍平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，印度站點(diǎn)的賣家數(shù)量已經(jīng)超越了英國(guó)和德國(guó)市場(chǎng)，躍居全球賣家數(shù)量第二多的站點(diǎn)。

在過去的幾年里，亞馬遜印度站的賣家數(shù)量增長(zhǎng)一直表現(xiàn)強(qiáng)勁，僅次于美國(guó)站點(diǎn)。根據(jù)Marketplace Pulse的研究，當(dāng)亞馬遜其他一些主要市場(chǎng)的賣家數(shù)量增長(zhǎng)開始放緩時(shí)，印度站仍然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。僅在過去幾個(gè)月，印度站就增加了2萬(wàn)名賣家，Marketplace Pulse預(yù)測(cè)今年印度站的賣家數(shù)量增長(zhǎng)將創(chuàng)紀(jì)錄。

盡管賣家數(shù)量激增，但在近期的印度Great Indian Festival期間，僅有5000個(gè)賣家的GMV超過了13570美元，但同時(shí)有11萬(wàn)名賣家至少完成了一筆訂單。這顯示了亞馬遜印度站的市場(chǎng)平臺(tái)特性：大部分交易額是由一小部分賣家完成的。

今年年初，亞馬遜CEO Jeff Bezos在訪問印度時(shí)，談到了他的擴(kuò)張計(jì)劃，即到2025年，希望有超過1000萬(wàn)家中小微企業(yè)在亞馬遜平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，其中微型賣家是關(guān)鍵。這表明亞馬遜對(duì)印度站的賣家定位有著獨(dú)特的期望值，與其他如美國(guó)或歐洲的關(guān)鍵市場(chǎng)有所不同。

為了推動(dòng)這些小賣家的入駐，亞馬遜在印度采取了創(chuàng)新和寬容的策略。例如，允許賣家使用智能手機(jī)注冊(cè)和管理賣家賬號(hào)。亞馬遜印度董事兼賣家服務(wù)總經(jīng)理Gopal Pillai曾在2018年表示，許多印度賣家此前甚至未曾接觸過筆記本電腦，也沒有考慮過利用技術(shù)機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)收。這種情況是他們?cè)谄渌貐^(qū)未曾遇到的。

盡管從2016年以來(lái)，亞馬遜印度站一直在以每年新增10多萬(wàn)名賣家的速度擴(kuò)張，但如果想在2025年實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)名賣家入駐，這一增長(zhǎng)速率仍需大幅提升。在印度市場(chǎng)，亞馬遜還需面對(duì)Flipkart和Reliance Industries的競(jìng)爭(zhēng)以及包括反壟斷調(diào)查在內(nèi)的監(jiān)管障礙。盡管如此，印度作為獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，將在未來(lái)幾年內(nèi)成為亞馬遜的主要收入來(lái)源之一。印度站這個(gè)由幾十萬(wàn)小微賣家構(gòu)成的市場(chǎng)，幾乎沒有境外零售商的存在，這也是值得全球市場(chǎng)深思的現(xiàn)象。

（來(lái)源：印度電商新聞）