亞馬遜作為全球最大的電商平臺(tái)，每天都有大量的新賣家加入。隨著新賣家的涌入，賬號(hào)流量的分配逐漸減少，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了保證平臺(tái)的秩序和規(guī)范，亞馬遜的規(guī)則政策日益嚴(yán)格，進(jìn)行著“洗牌”行動(dòng)，留下的是正規(guī)的賣家。

盡管每天都有不少新賣家入駐亞馬遜，但能成為活躍賣家并長(zhǎng)期生存下去的卻并不多。這主要是因?yàn)楫?dāng)前的高壓政策和嚴(yán)厲打擊下，如果賣家還像以前那樣“業(yè)余”，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中立足。

在亞馬遜平臺(tái)上，像業(yè)余打理賬號(hào)、個(gè)人賣家等“業(yè)余”賣家并不在少數(shù)。在過(guò)去，他們可能能輕松地賺取利潤(rùn)，但現(xiàn)在的高壓政策下，這種輕松的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。如果這些賣家不加強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)技術(shù)、資源和資金等方面的實(shí)力，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。

亞馬遜的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該公司曾長(zhǎng)時(shí)間處于虧損狀態(tài)，直到近幾年才開始盈利。這表明亞馬遜在成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和調(diào)整。對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，這也意味著必須適應(yīng)平臺(tái)的不斷變化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。

對(duì)于專職賣家來(lái)說(shuō)，生存現(xiàn)狀也不容樂(lè)觀。能堅(jiān)持5年的賣家只有大約18%，這顯示了亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。而業(yè)余賣家在運(yùn)營(yíng)技術(shù)、資源和資金等方面都難以與專職賣家抗衡，更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

為了給買家提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)，亞馬遜不斷出臺(tái)新的政策來(lái)打擊賣家。這些政策包括對(duì)企業(yè)賬戶的降級(jí)、對(duì)不公平收費(fèi)的嚴(yán)格監(jiān)管、對(duì)主圖不合規(guī)的Listing的禁止顯示等。在這樣的環(huán)境下，要想在眾多賣家中脫穎而出，必須體現(xiàn)產(chǎn)品真正的價(jià)值，這需要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)需要過(guò)硬的供應(yīng)鏈做后盾。

在電商已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，產(chǎn)品是供應(yīng)鏈中的核心要素。對(duì)于業(yè)余賣家來(lái)說(shuō)，他們一般選擇售后較少的產(chǎn)品，大部分采用鋪貨模式，打造品牌精品幾乎是不可能的，更別說(shuō)建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈了。

對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，企業(yè)將成為其營(yíng)利的主力軍。以AWS云業(yè)務(wù)和Amazon Prime服務(wù)為例，它們?cè)趤嗰R遜未來(lái)業(yè)務(wù)版圖中的地位舉足輕重?；A(chǔ)電商業(yè)務(wù)在亞馬遜的未來(lái)戰(zhàn)略中只是作為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)存在，而真正的戰(zhàn)略核心是后端服務(wù)，如AWS主要針對(duì)企業(yè)用戶，而Prime針對(duì)個(gè)人用戶。

對(duì)于業(yè)余賣家而言，如果不加大投入力度，很可能被亞馬遜的“清退”政策迫使其退出市場(chǎng)。亞馬遜的未來(lái)發(fā)展方向?qū)⒏幼⒅仄髽I(yè)和后端服務(wù)的發(fā)展，這也將進(jìn)一步壓縮業(yè)余賣家的生存空間。

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