新經(jīng)濟出海⑨丨盈世控股許金華：小賣成為大賣的核心在于企業(yè)管理
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跨境電商行業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)貨物搬運工角色向產(chǎn)品端創(chuàng)造和品牌出海的角色轉(zhuǎn)變。這一變革不僅促進了跨境電商的蓬勃發(fā)展，也帶來了更多的機遇，使得許多賣家得以從小賣家成長為行業(yè)中的大賣家。
我們采訪了盈世控股董事長許金華，他作為一位從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，見證了跨境電商的繁榮并抓住了其中的機遇。他認為，跨境電商行業(yè)在過去的十年里經(jīng)歷了巨大的變化，從最初的貨物搬運到現(xiàn)在的產(chǎn)品端創(chuàng)造，再到品牌出海，每一步都充滿了挑戰(zhàn)和機遇。
許金華提到，盈世控股在2016年剛進入跨境行業(yè)時，他們就開始銷售品牌女鞋，并在速賣通上成立了三個品牌店鋪。雖然當(dāng)時團隊只有七八個人，銷售額不高，但他們堅持努力，兩年后加入了Wish平臺，團隊迅速擴大，并在短短四年內(nèi)成為了Wish在中國的頭部賣家。
在談到公司定位時，許金華強調(diào)企業(yè)只是一個舞臺，讓年輕人充分發(fā)揮他們的智慧和才能。他認為企業(yè)管理應(yīng)該注重兩條線：硬線和軟線。硬線強調(diào)管理的剛性，而軟線則注重運營的活性，讓年輕人有機會發(fā)揮他們的創(chuàng)新和智慧。
對于跨境電商的本質(zhì)和核心競爭力，許金華認為跨境電商最終還是要回到商業(yè)的本質(zhì)，即創(chuàng)造價值。他認為產(chǎn)品的創(chuàng)新和消費者體驗是跨境電商的核心競爭力所在。
對于新進入跨境電商行業(yè)的賣家，許金華建議從更專業(yè)的垂直類目起步，重視企業(yè)管理，并通過更專業(yè)化的企業(yè)化管理模式來實現(xiàn)更快和更長遠的發(fā)展。
跨境電商行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革，從貨物搬運到產(chǎn)品端創(chuàng)造和品牌出海的角色轉(zhuǎn)變。在這個新的十年里，跨境電商行業(yè)有望繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展，帶來更多的商業(yè)機會和創(chuàng)新空間。
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