鄧先生是廣州泰得億的創(chuàng)始人，他用自己的經(jīng)歷證明了從一萬人民幣的本金起步，可以在跨境行業(yè)中實(shí)現(xiàn)月銷售額達(dá)到百萬美金的目標(biāo)。盡管他在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了無數(shù)次的挫折和失敗，但他依然對(duì)這個(gè)行業(yè)保持著最初的熱情。

鄧先生的創(chuàng)業(yè)之路始于一次偶然的機(jī)會(huì)。那是在2010年，他在華強(qiáng)北參加同學(xué)聚會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了跨境電商行業(yè)的巨大商機(jī)。從此，他開始了自己的電商之旅。從一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的電商小白，到月銷量達(dá)到百萬美金，他經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難。

創(chuàng)業(yè)初期，他在eBay、速賣通、敦煌等多個(gè)平臺(tái)開設(shè)賬號(hào)銷售電子產(chǎn)品和LED產(chǎn)品。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和對(duì)選品、平臺(tái)政策、物流等方面的了解，他面臨著諸多困難。產(chǎn)品的重復(fù)上架、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、庫存積壓以及店鋪財(cái)務(wù)管理混亂等問題讓他倍感壓力。

在經(jīng)歷了初期的挫折后，他開始尋找解決問題的方法。他首先縮減了平臺(tái)數(shù)量，專注于eBay一個(gè)平臺(tái)。這讓他有更多的精力去熟悉平臺(tái)規(guī)則，關(guān)注產(chǎn)品本身，降低產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)的壓力后，他的事業(yè)開始步入正軌。

在2014年的一次展會(huì)中，他了解到亞馬遜全球開店的招商政策后，決定將全部精力投入到這個(gè)更具魅力的平臺(tái)。隨著事業(yè)的快速發(fā)展，他開始意識(shí)到品牌的重要性。他通過學(xué)習(xí)和研究平臺(tái)政策和選品技巧，開始調(diào)整選品方向，專注于當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)較小、成本較低的家居品類。他強(qiáng)調(diào)了跨境品牌經(jīng)營(yíng)的重要性，包括利用平臺(tái)政策優(yōu)勢(shì)、維持穩(wěn)定銷量、提高復(fù)購率等。

隨著銷售額的快速增長(zhǎng)，他也面臨著新的財(cái)務(wù)問題。引入積加ERP系統(tǒng)后，他解決了賬目清晰度和財(cái)務(wù)管理的問題。該系統(tǒng)能夠智能地進(jìn)行毛利計(jì)算，自動(dòng)減去各項(xiàng)費(fèi)用，并預(yù)警產(chǎn)品的動(dòng)銷數(shù)據(jù)，產(chǎn)生月度財(cái)務(wù)結(jié)算和利潤(rùn)增長(zhǎng)分析、盈利分析報(bào)表。這些功能大大提高了他的決策效率和準(zhǔn)確性。

鄧先生給新賣家提出了建議：跨境電商行業(yè)充滿機(jī)遇，但成功的關(guān)鍵在于人才、渠道和品牌。只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在這個(gè)行業(yè)中立足。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在即使外出旅行半個(gè)月，也能通過手機(jī)清楚地看到各訂單的銷售和利潤(rùn)情況，這得益于他之前引入的積加ERP系統(tǒng)帶來的便利。