互聯(lián)網(wǎng)自誕生以來，經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展。最初，互聯(lián)網(wǎng)僅在學(xué)術(shù)圈流行；隨后，萬維網(wǎng)的興起使其逐漸進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，那時的應(yīng)用主要集中在電子郵件、搜索引擎和門戶網(wǎng)站等信息互聯(lián)方面。

過去十來年，我們見證了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)開始與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)的蓬勃發(fā)展，我們迎來了價值互聯(lián)的時代。如今，產(chǎn)業(yè)、數(shù)字科技和金融高度融合，新興的數(shù)字科技如何為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能？電子支付在其中扮演什么角色？

“傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化遠(yuǎn)非將業(yè)務(wù)從線下搬到線上那么簡單。”專家余晨強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)不僅是技術(shù)和平臺，更是管理和理念上的革新。許多傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型時存在誤區(qū)，以為線上開設(shè)營業(yè)廳就完成了互聯(lián)網(wǎng)化。

余晨指出，這種理解僅將互聯(lián)網(wǎng)視為降低成本、提高效益的工具，并未真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的去中心化，重塑行業(yè)價值鏈和商業(yè)模式。為實現(xiàn)理念層面的互聯(lián)網(wǎng)化，需要更多創(chuàng)新。如美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)平等去中心化理念，公司管理結(jié)構(gòu)扁平化，以及小米的粉絲經(jīng)濟(jì)概念等。

為什么傳統(tǒng)企業(yè)一定要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化？互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模遠(yuǎn)超傳統(tǒng)時代。例如，eBay和谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，支付方式電子化是不可或缺的一環(huán)。電子支付不再僅限于電商領(lǐng)域，而是拓展到更多傳統(tǒng)行業(yè)的電子化交易。

電子支付是所有交易的基礎(chǔ)設(shè)施，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展需要電子支付來提高效率和降低成本。阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在開發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的電子化市場。未來，電子支付將為中國傳統(tǒng)行業(yè)賦能，讓經(jīng)濟(jì)交易更有效率、成本更低。電子支付還創(chuàng)造了更多社會價值，推動了公益事業(yè)在中國的發(fā)展，讓公益變得門檻更低、更碎片化。

余晨認(rèn)為，公益應(yīng)該是細(xì)水長流的狀態(tài)，靠很多人的小貢獻(xiàn)凝聚成大能量，這一切得益于互聯(lián)網(wǎng)和電子支付的發(fā)展。 （文/風(fēng)口星網(wǎng) 董小玲）