XXXX年XX月5日，一個激動人心的時刻到來，速賣通AE MALL正式上線測試。速賣通在今年4月份的商家大會上就提出了AE MALL計劃，并在接下來的5-6月份，全國范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的招商活動。從計劃公布到最終上線，僅僅不到三個月的時間，這足以看出速賣通對此項目的重視。那么，速賣通為何要推出AE MALL呢？

現(xiàn)今跨境電商平臺之間的競爭已逐漸演變?yōu)閷?yōu)秀供應鏈的爭奪。擁有優(yōu)勢供應鏈的企業(yè)在競爭中將立于不敗之地。近年來，SHEIN的崛起正是得益于其強大的Fashion品類源頭供應鏈。對于電商平臺而言，擁有更多的優(yōu)質(zhì)賣家意味著能吸引更多消費者的目光，進而增強平臺的競爭力；反之，缺乏優(yōu)質(zhì)賣家的平臺則可能面臨長遠發(fā)展的困境。

通過AE MALL計劃，速賣通希望引進更多實力雄厚的賣家，以此提升平臺整體形象，吸引更多的優(yōu)質(zhì)買家。過去的速賣通平臺以性價比為主打產(chǎn)品特性，買家購買力有限。如果不能吸引更多的優(yōu)質(zhì)消費者，平臺的整體利潤水平將逐漸下降，這不僅會導致賣家流失，也會影響平臺的持續(xù)發(fā)展。

第三，AE MALL計劃的推出是對亞馬遜封號事件的一個回應。亞馬遜的封號潮使得許多大賣家開始尋找新的平臺，而速賣通正是他們考慮的一個選擇。速賣通在2021年推出了“G100品牌計劃”，而AE MALL可以說是G100計劃的升級版。通過此計劃，速賣通將為品牌商家提供更多確定性的權益，包括流量扶持、營銷返利以及強大的金融支持等。

AE MALL計劃的實施可能成為速賣通平臺轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點。該計劃不僅是供應鏈、物流、買家體驗的一次全面提升，也是流量分配機制的一次重要調(diào)整。這可能是速賣通邁向品牌化、品質(zhì)化、“天貓化”的重要一步。

第四點，AE MALL計劃的推出也是為了構建護城河，抵御其他競爭對手的進攻。如Shopee在南美市場的攻城略地已經(jīng)形成了一定的威脅，而SHEIN對Fashion品類流量的侵蝕也不容忽視。在如此激烈的競爭環(huán)境中，速賣通必須快速反應，吸引全品類的優(yōu)勢供應鏈和品牌商家。

對于AE MALL的推出，既是速賣通面對時局的一種反應，也是其發(fā)展的新起點。在推行過程中需注意平衡流量傾斜的問題，避免對中小賣家造成過大的沖擊。中小賣家與平臺是共生共榮的關系，因此流量傾斜應當是一個循序漸進的過程。

面對2022年的各種挑戰(zhàn)，中小賣家需要順應市場變化，與平臺共同完成轉(zhuǎn)型升級。通過努力成為AE MALL品牌商家后，他們將在新的一年中迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。

（圖一、圖二、圖三均來源于速賣通網(wǎng)站截圖）

作者介紹：公孫冰，速賣通官方講師、風口星網(wǎng)觀察員。作為多平臺賣家，他擁有豐富的運營經(jīng)驗，持續(xù)分享跨境資訊、交流運營方法。歡迎大家點贊、關注、轉(zhuǎn)發(fā)他的文章！

（本文為公孫冰個人觀點表達，不代表風口星跨境立場。經(jīng)原作者授權轉(zhuǎn)載。）