手頭擁有資金和工廠產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是相當(dāng)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，但如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，往往并不能只依靠這兩點(diǎn)便穩(wěn)操勝券。如今面臨的難點(diǎn)在于如何將工廠轉(zhuǎn)型為亞馬遜平臺(tái)上的賣(mài)家，并成功運(yùn)營(yíng)。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我希望能在此為你提供一些分析和建議。

工廠轉(zhuǎn)型亞馬遜，其運(yùn)營(yíng)模式大致分為兩種情形：

第一種是雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的亞馬遜運(yùn)營(yíng)專家來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，工廠懂產(chǎn)品，而運(yùn)營(yíng)專家懂市場(chǎng)規(guī)則和運(yùn)營(yíng)技巧。如果兩者結(jié)合得當(dāng)，無(wú)疑會(huì)迅速取得成果。但劣勢(shì)在于，如果遭遇經(jīng)驗(yàn)不足的運(yùn)營(yíng)人員或者遇到濫竽充數(shù)的半吊子運(yùn)營(yíng)專家，可能會(huì)被誤導(dǎo)甚至欺騙。

第二種情形則是選擇自己從零開(kāi)始學(xué)習(xí)亞馬遜運(yùn)營(yíng)或者雇傭新員工來(lái)一起探索。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于較為穩(wěn)妥，試錯(cuò)成本低，也能在摸索過(guò)程中建立起屬于自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。這種方式節(jié)奏較慢，需要花費(fèi)更多時(shí)間和精力去摸索和實(shí)踐。

結(jié)合這兩種情形，我的建議如下：作為決策者，你需要系統(tǒng)了解亞馬遜的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程和市場(chǎng)邏輯。在此基礎(chǔ)上，再去選擇雇傭有經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜運(yùn)營(yíng)人員或是愿意從零開(kāi)始學(xué)習(xí)的新人。這樣就能避免很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。我想強(qiáng)調(diào)的是，雖然工廠的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是重要的基礎(chǔ)，但在亞馬遜這樣的平臺(tái)上成功運(yùn)營(yíng)還需要了解平臺(tái)規(guī)則、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及掌握一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧。這都需要從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得來(lái)。不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)變思維方式和提升運(yùn)營(yíng)能力對(duì)工廠轉(zhuǎn)型亞馬遜來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。單純地依賴產(chǎn)品和資金在現(xiàn)今的亞馬遜平臺(tái)上已經(jīng)難以立足。在跨境電商領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型不僅是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何把握住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)就需要工廠不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新了。以上內(nèi)容僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，并不代表任何官方立場(chǎng)。本文經(jīng)過(guò)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和版權(quán)信息。