蝦皮店群模式未來展望：是否應(yīng)尋求Shopee代運(yùn)營服務(wù)商的協(xié)助？
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今天接到一位商家的咨詢，他詢問關(guān)于擴(kuò)大業(yè)務(wù)的問題。他告訴我，目前在臺灣站點的業(yè)務(wù)做得不錯，一年能創(chuàng)造300萬臺幣的營收，并考慮開設(shè)新店。對于找shopee代運(yùn)營商的想法，我有些疑惑。一年70萬人民幣的營收不算小數(shù)目，他們應(yīng)該有自己的運(yùn)營團(tuán)隊，為何還要尋求服務(wù)商的幫助呢？
深入了解后，我發(fā)現(xiàn)商家采用店群模式運(yùn)營，夫妻創(chuàng)業(yè)，并聘請員工進(jìn)行發(fā)貨。產(chǎn)品主要通過上新軟件鋪貨，利潤較低，主要依靠大量銷售。商家對東南亞電商的未來發(fā)展持樂觀態(tài)度，并意識到精細(xì)化運(yùn)營是未來平臺的核心。
事實上，我也經(jīng)常與商家討論關(guān)于shopee店群模式的問題。究竟這種模式還能持續(xù)多久？shopee何時會走向品牌路線？這些都是值得探討的問題。
開設(shè)新店的要求現(xiàn)在與過去有所不同。過去，跨境賣家只要店鋪滿足一定SKU數(shù)量和訂單數(shù)，就可以申請開設(shè)新店。但現(xiàn)在，開店的策略發(fā)生了變化。以前，一套資料可以在每個站點開設(shè)多個店鋪，但現(xiàn)在如果做全類目的店鋪，一個執(zhí)照只能在一個站點開一家店。如果專注于垂直類目，一個站點則可以開三家店。
這種策略調(diào)整的目的是讓賣家更專注于現(xiàn)有店鋪的運(yùn)營，推動精細(xì)化運(yùn)營。蝦皮希望通過減少開店數(shù)量，使賣家專注于提升現(xiàn)有店鋪的業(yè)績。這意味著單純鋪貨的方式已經(jīng)不夠了，需要充分利用平臺活動和后臺運(yùn)營工具。從蝦皮推出的直播、feed、加購優(yōu)惠、店鋪裝修等運(yùn)營工具來看，這些都是為精細(xì)化運(yùn)營的賣家準(zhǔn)備的。
如果shopee蝦皮是你的業(yè)務(wù)重點，長期發(fā)展的事業(yè)，適應(yīng)平臺發(fā)展是關(guān)鍵。在維持店群模式的至少需要在平臺上有一定的市場份額的1-2個店鋪來保證未來的競爭力。這就需要向精細(xì)化的團(tuán)隊操作轉(zhuǎn)型，找到專業(yè)靠譜的shopee代運(yùn)營服務(wù)商也是發(fā)展的必經(jīng)之路。
（來源公眾號：速賣通大師）
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