大多數(shù)亞馬遜賣家都曾面臨FBA庫存的困擾，如賣斷貨和庫存積壓等問題，這些問題會(huì)影響Listing排名，導(dǎo)致訂單下降，利潤(rùn)流失，甚至使公司面臨現(xiàn)金流危機(jī)。深入分析后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些問題的根源在于企業(yè)在備貨時(shí)未能科學(xué)核算數(shù)據(jù)。

為了解決這個(gè)問題，賣家需要學(xué)會(huì)如何合理計(jì)算備貨量。那么，具體應(yīng)該怎么做呢？小優(yōu)教你五招輕松解決備貨難題。

一、估算日銷量

作為運(yùn)營(yíng)人員，首先要清楚了解產(chǎn)品的近期銷售情況，這是科學(xué)備貨的基礎(chǔ)。需要考慮日銷量的波動(dòng)情況，因?yàn)椴煌瑫r(shí)間段的銷售數(shù)據(jù)會(huì)受到旺季、節(jié)日、促銷活動(dòng)、折扣力度等因素的影響而產(chǎn)生較大波動(dòng)。為了提高備貨的準(zhǔn)確性，推薦在每月的固定幾天如3日、7日、14日、30日進(jìn)行備貨，并使用這些日期的銷量數(shù)據(jù)參與后續(xù)的邏輯計(jì)算。

二、預(yù)估交付周期

交付周期是從下單給供應(yīng)商到產(chǎn)品到達(dá)亞馬遜FBA倉庫所消耗的時(shí)間，它會(huì)影響賣家的現(xiàn)金流。運(yùn)營(yíng)人員需要準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品的交付周期，常用公式為：交付周期 = 采購計(jì)劃天數(shù) + 采購天數(shù) + 頭程天數(shù)。根據(jù)產(chǎn)品的可售天數(shù)與交付周期進(jìn)行對(duì)比分析，來判斷是否需要備貨。

三、確定安全天數(shù)

商品的可售天數(shù)剛好等于交付周期是一個(gè)理想情況，但現(xiàn)實(shí)往往更復(fù)雜。還需要考慮可能導(dǎo)致交付周期延長(zhǎng)的其他因素，如疫情、工廠復(fù)工問題、亞馬遜的物流狀況、海關(guān)清關(guān)等。為了防止因這些因素出現(xiàn)斷貨，運(yùn)營(yíng)需要設(shè)置安全天數(shù)，一般為采購計(jì)劃 + 采購天數(shù) + 頭程的時(shí)間。運(yùn)營(yíng)人員需要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置適合的安全天數(shù)，但也要避免安全天數(shù)過長(zhǎng)導(dǎo)致過多的備貨。

四、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有庫存

現(xiàn)有庫存包括可售、入庫、預(yù)留、調(diào)查、不可售、本地和采購中的庫存量。使用優(yōu)麥云系統(tǒng)可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有庫存量，并結(jié)合賣家設(shè)置的日銷量和備貨時(shí)長(zhǎng)，自動(dòng)計(jì)算得出建議采購量和建議發(fā)貨FBA量，幫助賣家規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，減少庫存積壓。

五、優(yōu)麥云的智能補(bǔ)貨建議

傳統(tǒng)的補(bǔ)貨方法主要依賴人工計(jì)算或經(jīng)驗(yàn)判斷，這不僅耗時(shí)還可能不準(zhǔn)確。優(yōu)麥云可以幫助賣家構(gòu)建高效智能的補(bǔ)貨模式，關(guān)注熱銷、缺貨、滯銷產(chǎn)品的庫存，根據(jù)各產(chǎn)品的備貨時(shí)長(zhǎng)和日銷量提供補(bǔ)貨建議。結(jié)合目前的亞馬遜庫存和本地庫存，給出最優(yōu)的采購和發(fā)貨量建議，避免爆款產(chǎn)品缺貨影響銷量，降低倉庫庫存風(fēng)險(xiǎn)。

只要賣家掌握了商品銷售詳情，結(jié)合實(shí)際倉儲(chǔ)與物流的備貨發(fā)貨流程與時(shí)間，并合理運(yùn)用如優(yōu)麥云這樣的工具，就可以更高效地處理備貨問題，從容應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的庫存危機(jī)。

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