如果想要抱著強強聯(lián)合的思維去做的話，我建議放棄。雖然代運營公司對接的客戶很多，能夠見識到很多的產(chǎn)品，包括不同的運營打法都可以測試，但是因為代運營公司對接的工廠非常多，沒有辦法把主要的精力放在你上面，那么大概率還是會失敗的。當然不乏也有很多成功的案例，但是不排除是因為工廠本身產(chǎn)品的優(yōu)勢，或者說是確實碰到了一個運營手法比較強的運營。

回歸這個話題，找代運營公司的重點關注的點是什么：

專業(yè)性，做代運營的公司并不能只是做代運營。一定要注意，如果這個代運營就只是做代運營的話，那么他可能更多的只是騙取服務費。所有生意的本質(zhì)都不能離開底層架構。也就是說他需要是運營公司轉(zhuǎn)代運營，而并不是剛開始創(chuàng)立就是代運營公司。

服務的客戶數(shù)量。應該都能理解這個邏輯，我一個人服務一家公司，和服務五家公司，精力是完全不一樣的。目前我負責三個店鋪基本上就差不多了，如果加第四個會非常吃力。（當然我是做精品運營的，鋪貨的不算），所以需要看代運營公司里面分配到的運營，這個運營手里負責多少店鋪。如果數(shù)量很多就不是很靠譜。

對你的產(chǎn)品是否足夠了解，之前你這樣的產(chǎn)品有沒有推起來的案例。如果說之前有對接過類似你產(chǎn)品的客戶，并且成功的做了起來，那么他們就有推起來的經(jīng)驗（不同的產(chǎn)品確實需要不同的推廣手段）。這樣還是比較有優(yōu)勢，可信度比較高。

有可靠的背景和負責人的態(tài)度。這個主要是看網(wǎng)絡上對他的介紹，還有就是這個公司的負責人靠不靠譜。很大程度上如果創(chuàng)始人（負責人）靠譜的話，人比較正，那么基本就差不了。

以上基本就是篩選代運營公司的主要的點，另外如果真的找到一家靠譜的合作公司，別人對我們也會進行篩選，是雙方的。目前我在對接工廠聯(lián)合運營，在這里我說一下我篩選工廠的點：

如果我這邊對接合作工廠的話：

會看這家工廠的專業(yè)程度。比如電腦桌，那么整個工廠最好全部都是做電腦桌這一款產(chǎn)品，能夠把這款產(chǎn)品做到最精細化的程度，并且也能夠及時了解市場上關于這個產(chǎn)品的任何動向，及時改款。

目標規(guī)劃。如果只是抱著試一試的態(tài)度做亞馬遜，那么也是不會考慮合作。只有真正想把亞馬遜當做一種C端的渠道準備正式去做才會考慮。畢竟回報會和你投入的精力成正比（方向不錯的話）。

質(zhì)量把控。亞馬遜現(xiàn)在平臺越來越正規(guī)話，可操作性越來越少，所以更多的是回歸到產(chǎn)品本質(zhì)上面。如果你是工廠的話應該能明白亞馬遜的客戶對質(zhì)量的要求應該是整體跨境客戶里面最高的。所以會去工廠看工廠的質(zhì)檢流程和標準。

配合程度。這一點是最重要的點，因為我已經(jīng)踩過一次坑，做起來的產(chǎn)品因為工廠產(chǎn)品中間質(zhì)檢的問題導致大量的退貨，和工廠溝通產(chǎn)品完善改款，包括加強質(zhì)檢。都沒有得到很好的反饋。發(fā)現(xiàn)問題及時解決才是能夠長久做下去的根本。如果配合度不高，就算產(chǎn)品做起來了也不會長久。

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