有人問我：“Kris你這么出色，為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢？”我通常會(huì)以隨便的回答來(lái)敷衍。其實(shí)我并不認(rèn)為自己有多厲害，只是有一些專長(zhǎng)而已。但創(chuàng)業(yè)需要的并不是專長(zhǎng)，而是全面的能力。

隨著年末的到來(lái)，許多人都可能在考慮年后創(chuàng)業(yè)。那么，我們來(lái)聊聊創(chuàng)業(yè)這件事吧。

我要道歉，因?yàn)檫@篇文章的標(biāo)題可能給人一種誤導(dǎo)，似乎我要教大家如何創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上，我并不打算這樣做。我想強(qiáng)調(diào)的是，沒有人能教你如何創(chuàng)業(yè)，即使是已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的人。我曾在文章中多次表達(dá)過(guò)，成功是不可復(fù)制的，聽別人的成功學(xué)對(duì)你并沒有太大的幫助。

創(chuàng)業(yè)的主角是你自己。這篇文章的主要目的是幫助你認(rèn)清自己的能力和水平，從而決定自己是否適合創(chuàng)業(yè)。

我與許多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友交流過(guò)，也遇到不少同行。出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人基本上可以分為以下三種類型：

1. 小白：包括家庭主婦或閑人，聽說(shuō)創(chuàng)業(yè)好就跟著做。

2. 轉(zhuǎn)型的：比如從工廠或國(guó)內(nèi)電商轉(zhuǎn)向跨境電商創(chuàng)業(yè)。

3. 有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)：如在亞馬遜行業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)的人，或者被稱為操盤手。

對(duì)于小白的創(chuàng)業(yè)，我關(guān)注最多的就是他們。其中有一些小老板、家庭主婦，甚至直接辭職（原行業(yè)并非亞馬遜）出來(lái)創(chuàng)業(yè)。我遇到過(guò)幾個(gè)印象深刻的小白，他們對(duì)亞馬遜充滿信心，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)有朋友做得風(fēng)生水起。他們前期一直與Kris溝通，努力了解細(xì)節(jié)。但一段時(shí)間后，當(dāng)我跟蹤他們的業(yè)績(jī)時(shí)，他們卻刪除了我。估計(jì)他們?cè)趤嗰R遜行業(yè)已經(jīng)消失了。也可能是因?yàn)槲覜]有提供足夠的幫助，他們希望從我這里獲得些什么，但最終沒有獲得。

小白創(chuàng)業(yè)最難的是什么？是讓他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識(shí)到亞馬遜并沒有那么容易做。只有什么都不懂的人，才會(huì)想著短時(shí)間內(nèi)就能日出百單，盯著所謂的紅利時(shí)間和紅利產(chǎn)品。如果你是小白，想創(chuàng)業(yè)，那么我的建議是要“穩(wěn)住”。

對(duì)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，我也遇到過(guò)不少，比如從工廠批發(fā)、淘寶天貓轉(zhuǎn)到亞馬遜的。他們?cè)瓉?lái)的行業(yè)容易起量，但轉(zhuǎn)到亞馬遜后，訂單量可能會(huì)減少。他們習(xí)慣了大批量生產(chǎn)，這么少的訂單量也不太好生產(chǎn)，也不愿意壓庫(kù)存（這是工廠的死穴）。一旦工廠有了新的大訂單，他們就會(huì)覺得還是做工廠更合適。轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)最難的是什么？是接受訂單量的減少。因?yàn)榍捌谡娴目赡軙?huì)很少，一天只有一兩單。思維需要轉(zhuǎn)變。我們遇到的成功案例是我們自己公司，我們以前做阿里巴巴的后來(lái)轉(zhuǎn)型做亞馬遜和eBay了。我們當(dāng)年轉(zhuǎn)型時(shí)也很難受舍不得放棄阿里巴巴的業(yè)務(wù)但又沒能快速在亞馬遜上獲得成功兩邊兼顧最終砍掉了阿里巴巴的投入專注于亞馬遜的運(yùn)營(yíng)所以如果你是工廠天貓?zhí)詫氜D(zhuǎn)型想創(chuàng)業(yè)我的建議是堅(jiān)持住慢慢適應(yīng)新的環(huán)境最后對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)這種人創(chuàng)業(yè)成功的幾率相對(duì)較高因?yàn)樗麄円呀?jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖俪鰡稳欢麄冎械拇蟛糠肿詈笞兂闪朔?wù)商在亞馬遜行業(yè)多年你會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾年服務(wù)商越來(lái)越多了有經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)業(yè)最難的是什么是控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)他們轉(zhuǎn)型做服務(wù)商就是因?yàn)椴恍枰袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)即使店鋪被封也不是自己的問題如果你是有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)想創(chuàng)業(yè)我的建議是不要只考慮做服務(wù)商要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不斷提升自己的綜合管理能力除了上述幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者還需要具備一些其他的素質(zhì)如耐心心理承受能力資源整合和成本管理能力等這些素質(zhì)都是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在總之無(wú)論是什么類型的創(chuàng)業(yè)者都需要具備全面的能力包括開發(fā)能力產(chǎn)品潛力判斷管理能力決策能力等等只有這樣才能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)不代表任何機(jī)構(gòu)立場(chǎng)本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。", "如果個(gè)人想要成功轉(zhuǎn)型或者開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程"，應(yīng)該怎樣借鑒這篇文章的看法呢？做好哪些方面的準(zhǔn)備和努力才能更加順利地走向成功之路呢？每個(gè)潛在創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷什么共同難題或挑戰(zhàn)呢？請(qǐng)給出具體的建議或解決方案？",對(duì)于想要成功轉(zhuǎn)型或開始個(gè)人創(chuàng)業(yè)旅程的個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以借鑒這篇文章的看法來(lái)更好地做準(zhǔn)備和努力。以下是一些建議：

1. 認(rèn)清自身的能力和水平：首先要明確自己的專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平，判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)。如果是初創(chuàng)者或者跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，需要更加努力地學(xué)習(xí)和提升自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。

2. 培養(yǎng)全面的能力：創(chuàng)業(yè)者需要具備全面的能力，包括產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)洞察力、管理能力、決策能力、資源整合和成本控制能力等。需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合管理能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。

3. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)并穩(wěn)住心態(tài)：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)并穩(wěn)住心態(tài)。不要盲目跟風(fēng)或者聽信一些所謂的“速成”方法，要有耐心和毅力去堅(jiān)持努力并不斷調(diào)整策略和方向。

4. 重視經(jīng)驗(yàn)、資源和利潤(rùn)控制：經(jīng)驗(yàn)和資源是創(chuàng)業(yè)的重要因素之一。創(chuàng)業(yè)者需要善于利用自己的經(jīng)驗(yàn)和資源來(lái)開發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)和提高利潤(rùn)水平。同時(shí)需要掌握有效的利潤(rùn)控制方法，確保企業(yè)的盈利能力。

5. 管理風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在決策時(shí)需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)問題并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需要有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并接受失敗的可能性。

每個(gè)潛在創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷一些共同的難題和挑戰(zhàn)：

1. 資金問題：缺乏資金是創(chuàng)業(yè)者常常面臨的問題之一。需要制定有效的