在年初的第五天，韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭Naver宣布了其新的國際收購戰(zhàn)略。據(jù)報(bào)道，Naver已經(jīng)成功收購了美國的二手交易平臺(tái)Poshmark，交易額達(dá)12億美元。這次收購標(biāo)志著Naver在國際化道路上的又一重要步伐，同時(shí)也是其在全球電商領(lǐng)域的最新布局。Poshmark將成為Naver旗下的子公司，獨(dú)立運(yùn)營。這也是Naver在完成上市后的一記重要并購，展示出Naver向全球擴(kuò)展的決心。那么這家以搜索引擎起家的公司如何成為如今在全球市場上占有一席之地的大廠呢？讓我們一同走進(jìn)Naver的世界。

Naver和美國的谷歌、中國的百度有著相似的起點(diǎn)，都是依靠搜索引擎起家。由于韓國市場相對較小，相較于國內(nèi)市場的發(fā)展?jié)摿?，Naver出海尋求擴(kuò)張顯得更為迫切。我們可以看到Naver集團(tuán)的發(fā)展方向一直放眼全球。雖然初期在韓國市場與谷歌的競爭激烈，但Naver憑借對本地市場的深度理解和本地化策略成功贏得了市場。此后，Naver開始不斷嘗試國際化戰(zhàn)略，日本是其國際化的首個(gè)重要目標(biāo)。盡管在日本市場的競爭非常激烈，但Naver依然通過不斷嘗試和探索找到了自己的位置。

隨著時(shí)間的推移，Naver開始瞄準(zhǔn)東南亞市場，其通訊App LINE和網(wǎng)文漫畫產(chǎn)品Webtoon在東南亞市場取得了不錯(cuò)的成績。與此Naver的電商業(yè)務(wù)也在全球范圍內(nèi)取得了顯著的發(fā)展。特別是在二手電商領(lǐng)域，Naver表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的投資意愿和敏銳的商業(yè)洞察力。從收購Poshmark可以看出，Naver正在積極布局全球二手電商市場。Poshmark擁有龐大的用戶群體和年輕的用戶結(jié)構(gòu)，為Naver的全球電商業(yè)務(wù)注入了新的活力。Poshmark的直播帶貨功能也為Naver帶來了新的商業(yè)模式和增長機(jī)會(huì)。

除了電商領(lǐng)域，Naver在其他業(yè)務(wù)線也積極開展國際布局。與全球互聯(lián)網(wǎng)大廠展開合作、投資和收購是其國際化的主要策略之一。Naver對全球市場的布局深思熟慮，針對不同市場的特點(diǎn)和需求制定相應(yīng)的策略。我們看到了其在東南亞、北美等市場的成功布局和持續(xù)增長。Naver的成功離不開其全球化的視野和策略、以及對本地市場的深度理解和本地化策略的實(shí)施。在未來，我們期待看到Naver在全球市場的更多動(dòng)作和更廣闊的發(fā)展空間。通過收購Poshmark，我們可以看到Naver正致力于成為全球電商領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一，其全球擴(kuò)張的步伐也將繼續(xù)加快。隨著其在全球市場的持續(xù)深入和擴(kuò)展，Naver無疑將成為全球互聯(lián)網(wǎng)市場的重要力量之一。Naver正積極尋求在海外建立C2C電商業(yè)務(wù)矩陣的機(jī)遇。特別是在日本市場，Naver展現(xiàn)出了更大的擴(kuò)張野心。

韓國電商市場的主要競爭者包括Naver的Naver Smart Store、近期赴美國上市的Coupang以及eBay Korea。至2020年，這三家公司在韓國的電商市場份額分別為17%、14%和12%。

盡管Naver在韓國市場的地位穩(wěn)固，但它并未停止尋求進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。2021年上半年，Naver曾考慮收購eBay Korea的部分股份以加強(qiáng)其市場地位，但因外界的反壟斷聲音而放棄了這一計(jì)劃。在韓國的擴(kuò)張?jiān)庥鲎璧K后，Naver迅速將注意力轉(zhuǎn)向日本市場。雖然日本的電商滲透率不及中韓，但市場已有Amazon、樂天、雅虎等巨頭，Naver并未能首先搶占先機(jī)。

為了在日本市場取得成功，Naver采取了精細(xì)化的市場策略。它推出了針對日本市場的Naver Smart Store的日本版本MySmartStore。借助在日本廣泛普及的LINE，Naver降低了賣家的入駐門檻，允許他們使用LINE賬號(hào)創(chuàng)建店鋪。LINE與日本支付服務(wù)商paypay達(dá)成合作，鼓勵(lì)paypay的商戶使用MySmartStore的服務(wù)。paypay是軟銀和Yahoo!Japan的合資公司，與LINE Pay是日本用戶量最多的支付服務(wù)商，MySmartStore的這種策略無疑是高效且省力的。

Naver的出海策略充分展示了其審時(shí)度勢的能力。當(dāng)外部環(huán)境有利于其擴(kuò)張時(shí)，Naver會(huì)充分利用機(jī)會(huì)；當(dāng)面臨困難時(shí)，它會(huì)充分利用現(xiàn)有資源，靈活調(diào)整策略。這一點(diǎn)在日本市場的開拓過程中表現(xiàn)得尤為明顯。Naver在其他市場的做法也是如此，它不會(huì)盲目跟風(fēng)，而是清楚了解自己的優(yōu)勢，做出明智的決策。

總結(jié)來說，雖然Naver的市值約為250億美元，與百度相比仍有差距（百度市值約為480億美元），但在國際化擴(kuò)張方面，Naver并不遜色于國內(nèi)大廠。許多公司在資金充足的情況下可能更傾向于通過大規(guī)模投資來擴(kuò)張業(yè)務(wù)，但對于更多公司來說，更需要明確自己的優(yōu)勢和市場定位。只有真正理解自己的優(yōu)勢和目標(biāo)受眾的需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

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