您是否對(duì)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整與鏈接權(quán)重的關(guān)系感到困惑？今天我們就來詳細(xì)探討一下這個(gè)問題。假設(shè)某一類目的產(chǎn)品價(jià)格從五美金到十五美金為低價(jià)，十五美金到二十五美金為中價(jià)，超過二十五美金則為高價(jià)。如果我們的產(chǎn)品定價(jià)為二十美金，那么它屬于中價(jià)格區(qū)間。一般而言，調(diào)價(jià)可以分為兩種情況：

第一種是同區(qū)間調(diào)價(jià)。如果我們的產(chǎn)品在維持中價(jià)格區(qū)間內(nèi)小幅調(diào)整，比如從二十美金調(diào)整到二十一美金，且訂單數(shù)量變化不大，那么這種價(jià)格調(diào)整對(duì)鏈接權(quán)重的影響幾乎可以忽略不計(jì)。我們可以通過觀察產(chǎn)品類目排名、關(guān)鍵詞排名以及訂單情況來判斷。如果一切如常，那么這種調(diào)整不僅有效，還能提升利潤(rùn)。如果調(diào)價(jià)后訂單數(shù)量急劇下降，例如從每日的二十單降至五單，總成交金額大幅下降，那么權(quán)重必然會(huì)受到影響。在這種情況下，建議將價(jià)格調(diào)整回原來的水平?？偨Y(jié)來說，同價(jià)格區(qū)間內(nèi)的調(diào)價(jià)只要總成交金額保持穩(wěn)定或增長(zhǎng)，一般不會(huì)對(duì)鏈接權(quán)重產(chǎn)生顯著影響。但請(qǐng)注意實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整。

第二種是跨區(qū)間調(diào)價(jià)。如果將產(chǎn)品價(jià)格從二十美金調(diào)至四十美金，直接從中間價(jià)格區(qū)間躍升至高價(jià)區(qū)間，或者降至十美金進(jìn)入低價(jià)區(qū)間，訂單數(shù)量很可能會(huì)急劇下降，從而導(dǎo)致權(quán)重暴跌。根據(jù)貨架原理，跨區(qū)間調(diào)價(jià)相當(dāng)于直接排除了原消費(fèi)人群和流量，并且在新區(qū)間內(nèi)亞馬遜對(duì)我們的產(chǎn)品是否滿足消費(fèi)者需求存在不確定性，因此分配的流量會(huì)大大減少。因此建議在調(diào)價(jià)時(shí)盡量保持在同一價(jià)格區(qū)間內(nèi)調(diào)整，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及時(shí)調(diào)整。

如果想通過降價(jià)來提高銷量或清理庫存，建議使用站內(nèi)優(yōu)惠券代替修改售價(jià)。優(yōu)惠券既能滿足降價(jià)需求，又不會(huì)影響產(chǎn)品的秒殺價(jià)格，同時(shí)還能提高鏈接權(quán)重，實(shí)現(xiàn)一舉多得的效果。

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