在經(jīng)歷亞馬遜封號(hào)潮之后，許多原本專(zhuān)注于亞馬遜平臺(tái)的賣(mài)家開(kāi)始意識(shí)到單一平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，他們意識(shí)到不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里。這些賣(mài)家開(kāi)始積極拓寬銷(xiāo)售渠道，如轉(zhuǎn)向其他第三方平臺(tái)和獨(dú)立站。在實(shí)際操作中，他們發(fā)現(xiàn)耗費(fèi)大量精力卻往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？是平臺(tái)不行，還是賣(mài)家運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題？

除了亞馬遜平臺(tái)，其他第三方平臺(tái)似乎并不值得投入太多精力。對(duì)于跨境企業(yè)而言，多平臺(tái)銷(xiāo)售仍是未來(lái)的發(fā)展方向。其實(shí)賣(mài)家在嘗試多平臺(tái)布局時(shí)遇到的困境并非個(gè)案，許多大賣(mài)也在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行多平臺(tái)布局。例如，通拓、有棵樹(shù)、澤寶等大賣(mài)在被封號(hào)后開(kāi)始增加在其他電商平臺(tái)的銷(xiāo)售占比，并加大自營(yíng)網(wǎng)站的投入。他們的成功經(jīng)驗(yàn)表明，多平臺(tái)布局可以有效降低對(duì)單一平臺(tái)的依賴(lài)，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

多平臺(tái)布局并非一蹴而就的事情。開(kāi)拓新平臺(tái)需要時(shí)間熟悉其規(guī)則和運(yùn)營(yíng)方式，也需要投入精力進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，在選擇新渠道時(shí)往往注重平臺(tái)的好壞，卻忽略了產(chǎn)品的重要性。事實(shí)上，產(chǎn)品的重要性遠(yuǎn)大于平臺(tái)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在哪里都會(huì)面臨內(nèi)卷的挑戰(zhàn)。要想在平臺(tái)上有所成就，就必須清楚了解目標(biāo)受眾的需求，持續(xù)投入精力去優(yōu)化產(chǎn)品。

值得注意的是，一些跨境大賣(mài)通過(guò)多平臺(tái)布局取得了顯著成效。他們不僅在亞馬遜上取得了成功，還積極開(kāi)拓其他電商平臺(tái)和線下渠道。這些成功案例表明，多平臺(tái)布局是可行的，并且可以降低對(duì)單一平臺(tái)的依賴(lài)。一些新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，如拉美和東南亞等地。

盡管會(huì)有部分賣(mài)家認(rèn)為深耕亞馬遜已經(jīng)取得了成功，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，拓展其他平臺(tái)也是必要的。未來(lái)的跨境電商市場(chǎng)變幻莫測(cè)，誰(shuí)也無(wú)法確定哪個(gè)平臺(tái)能夠長(zhǎng)期獨(dú)大。無(wú)論是單一平臺(tái)運(yùn)營(yíng)還是多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品始終是核心。只有擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，才能在任何平臺(tái)上取得成功。

多平臺(tái)布局是跨境賣(mài)家降低風(fēng)險(xiǎn)、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的有效策略。在拓展新平臺(tái)的也要注重產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)。只有過(guò)硬的產(chǎn)品才能讓投入和品質(zhì)不打折。在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，既要分析自身的能力和目標(biāo)平臺(tái)的利弊，也要精準(zhǔn)把控平臺(tái)目標(biāo)受眾的需求。