回望其發(fā)展歷程，始于1991年，當(dāng)時(shí)僅僅憑借兩把傘便拉回了一筆外貿(mào)訂單；隨后在1995年，梅花傘業(yè)有限公司的前身晉江恒順洋傘有限公司成立。到了2003年，公司開始打造自己的品牌“梅花SUSINO”，而后逐漸發(fā)展為全球頂級(jí)的晴雨傘生產(chǎn)與出口商，其銷售額在2017年已達(dá)到四千多萬美元。

關(guān)于梅花的起點(diǎn)，得追溯回那個(gè)年代的廣交會(huì)。那時(shí)的展位費(fèi)用高昂，讓許多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)望而卻步。梅花傘業(yè)的創(chuàng)始人王安邦卻獨(dú)具慧眼，在廣交會(huì)只用兩把傘就成功拉回了第一筆外貿(mào)訂單。這一事跡不僅成為了梅花傘業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，也激發(fā)了王安邦開拓海外市場(chǎng)的決心。

隨后，王安邦將這份成功傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)人王卿泳。這位年輕的總經(jīng)理在接手公司后承受了巨大的壓力，但他通過完善公司體制、梳理規(guī)章制度以及走訪多個(gè)國家與外商交叉持股等方式，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如今，通過與歐洲多家傘公司的合作，梅花傘業(yè)正逐步壯大。王卿泳更是提出未來的發(fā)展目標(biāo)——打造品牌并尋求高利潤的發(fā)展路徑。

面對(duì)外貿(mào)的不景氣和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，梅花傘業(yè)也不例外地受到了沖擊。在困境中，梅花選擇了自主品牌的道路，推出“梅花SUSINO”以及其他兩大品牌來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)原材料和人工成本上漲的問題，梅花選擇優(yōu)化成本管理并開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品來降低成本。

除此之外，梅花也在不斷探索市場(chǎng)的新需求和新趨勢(shì)。例如推出的水槍傘就是一款創(chuàng)新產(chǎn)品，其獨(dú)特的取水射擊功能以及美觀的設(shè)計(jì)使其在市場(chǎng)上受到熱烈歡迎。為了將產(chǎn)品推廣到更多地區(qū)，梅花也開始涉足跨境電商平臺(tái)。盡管初期面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，但通過品牌化、本土化、工廠化的策略以及精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，梅花在電商領(lǐng)域也取得了顯著的成績。

梅花的成功離不開其持續(xù)的創(chuàng)新精神和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察。面對(duì)未來，梅花將繼續(xù)堅(jiān)持品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展的道路，為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)也為中國的傘具行業(yè)樹立榜樣。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 涂佳慧）