Marty在2016年結(jié)識(shí)了一位創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)時(shí)這位創(chuàng)業(yè)者站在白板前，手持馬克筆，向他的三個(gè)團(tuán)隊(duì)成員宣布，我們將在2017年實(shí)現(xiàn)每月銷(xiāo)售額達(dá)到20萬(wàn)美元的目標(biāo)。

回憶起那天的場(chǎng)景，他的辦公室面積不足三十平方米，但幾個(gè)年輕人的眼中卻充滿了期待和激情。我甚至有些相信，這位創(chuàng)業(yè)者有可能真的能夠?qū)崿F(xiàn)他的目標(biāo)。

讓我們稱這位創(chuàng)業(yè)者為“老劉”。老劉看到身邊的朋友在亞馬遜和速賣(mài)通平臺(tái)上生意興隆，心生羨慕。于是，他決定辭去穩(wěn)定的工作，投身商海。他向親戚朋友借了30萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，模仿某個(gè)大牌服飾，打造了自己的產(chǎn)品樣板，開(kāi)始在亞馬遜平臺(tái)上銷(xiāo)售。他招募了三位合作伙伴，分工明確，自己則把握大局。

創(chuàng)業(yè)初期，老劉的生意異常順利，銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)。很快，他就用這三十萬(wàn)元賺到了第一個(gè)二十萬(wàn)。隨著銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，他也感受到了擴(kuò)張的緊迫性。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，他意識(shí)到需要加快步伐。

于是，他匆忙在廣州市中心租了一個(gè)昂貴的辦公室，從簡(jiǎn)陋的民房搬了出來(lái)。我那時(shí)開(kāi)始懷疑，老劉的方向是否錯(cuò)了。我認(rèn)為他更應(yīng)該關(guān)注的是合適的產(chǎn)品，而不是辦公場(chǎng)地。如果不需要雇傭更多的人，那么體面的辦公室究竟有什么作用呢？

辦公場(chǎng)所的費(fèi)用在第一年就花費(fèi)了他12萬(wàn)，而他只剩下38萬(wàn)元。第一批產(chǎn)品的進(jìn)貨和生產(chǎn)已經(jīng)耗費(fèi)了他20萬(wàn)元，他依然堅(jiān)持模仿某個(gè)大牌的策略來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。不到三個(gè)月，他的產(chǎn)品被投訴侵權(quán)，資金被凍結(jié)在賬戶里，而他無(wú)法提供任何有力的證據(jù)來(lái)申訴，因?yàn)樗麤](méi)有自己的品牌。

面對(duì)打擊，老劉并沒(méi)有氣餒。他將剩余的資金集中投入在一款不涉及侵權(quán)問(wèn)題的產(chǎn)品上。這款產(chǎn)品是市場(chǎng)上的“爆款”，但同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)上同款產(chǎn)品眾多，其中一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以極低的價(jià)格搶占市場(chǎng)。老劉的產(chǎn)品在價(jià)格上無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)率不斷下降，最終他的全部資金都在年底前耗盡，他無(wú)奈地宣告公司停業(yè)，遣散員工。

大多數(shù)電商創(chuàng)業(yè)者像老劉一樣，家里沒(méi)有礦，啟動(dòng)資金有限。在這種背景下，如果不謹(jǐn)慎投入每一筆開(kāi)支，后期收不回資金的可能性很高。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把錢(qián)投在最重要的地方，而不是過(guò)于追求辦公室的體面或團(tuán)隊(duì)規(guī)模。在每個(gè)階段，明智地分配資金才是制勝的關(guān)鍵。畢竟，創(chuàng)業(yè)的艱辛只有經(jīng)歷過(guò)的人才能真正理解。想要了解如何在亞馬遜平臺(tái)上防范賬號(hào)風(fēng)險(xiǎn)嗎？點(diǎn)擊鏈接獲取指南。（來(lái)源：諸葛拾一）

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