全球速賣通將拓展自營業(yè)務(wù)模式嗎？
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當(dāng)電商平臺發(fā)展到一定規(guī)模并尋求轉(zhuǎn)型升級時，切入自營模式似乎成為了一種自然的選擇。淘寶通過“淘寶心選”，網(wǎng)易依靠“網(wǎng)易嚴(yán)選”等自營業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展國內(nèi)電商市場。在出口電商領(lǐng)域，亞馬遜等早已涉足自營模式，其自有品牌不斷侵蝕第三方賣家的市場份額。不同的電商平臺在是否嘗試自營業(yè)務(wù)的決策上存在著差異。
對于電商平臺而言，選擇自營模式是為了提升用戶粘性和質(zhì)量保障。隨著電商零售流量的逐漸消失，平臺需要通過自營模式來穩(wěn)固用戶關(guān)系。自營模式也對平臺的供應(yīng)鏈、物流和后端服務(wù)提出了更高的要求。雖然自營模式能夠幫助平臺提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，但同時也需要面對品牌形象受損等風(fēng)險。
全球速賣通作為阿里跨境B2C的重要一員，在不斷調(diào)整升級自身業(yè)務(wù)的也在考慮是否嘗試自營業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平臺要開拓自營業(yè)務(wù)需滿足流量優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和物流時效保證等條件。速賣通在流量、供應(yīng)鏈和物流方面具備一定的優(yōu)勢，但仍需考慮其品牌定位、口碑形象和售后服務(wù)等因素。
關(guān)于速賣通是否會嘗試自營業(yè)務(wù)，目前尚不確定。雖然速賣通具備布局自營業(yè)務(wù)的能力，但其公布的戰(zhàn)略布局更側(cè)重于扶持第三方品牌賣家。其他電商平臺也在積極扶持國內(nèi)傳統(tǒng)制造企業(yè)及品牌出海，速賣通面臨來自其他平臺的競爭壓力和新市場的增長壓力。根據(jù)速賣通發(fā)布的報告，短期內(nèi)速賣通仍將與第三方賣家/品牌共同發(fā)展。
那么，自營模式是否受到海外消費者的關(guān)注呢？據(jù)采訪海外留學(xué)生和老外消費者的反饋，海外消費者在選擇購物平臺時，更關(guān)注的是產(chǎn)品的評價、售價、質(zhì)量和物流配送服務(wù)，而非產(chǎn)品是否來自自營。
電商平臺選擇自營模式是為了提升競爭力和滿足用戶需求。但對于速賣通來說，目前更側(cè)重于與第三方品牌賣家的合作和發(fā)展，是否嘗試自營業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步觀察。無論如何，平臺需要綜合考慮各種因素，包括用戶需求、市場競爭態(tài)勢、供應(yīng)鏈和物流優(yōu)勢等，來做出明智的決策。
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