幾年前，亞馬遜全球開店尚未進入中國，賣家必須前往美國站自行注冊店鋪，流程繁瑣且賬號問題頻發(fā)。隨著亞馬遜全球開店政策逐漸進入中國，平臺對中國賣家的支持力度不斷增強，各種行業(yè)相關組織如雨后春筍般涌現(xiàn)。不僅個人賣家數(shù)量激增，眾多企業(yè)也紛紛轉型加入市場爭奪。市場競爭日趨激烈，適者生存，有些已經(jīng)出局，有些岌岌可危，還有些則借此機會打造了品牌和事業(yè)。

回顧過去一年，亞馬遜不斷進行自我調(diào)整以適應形勢、市場和消費者，謀求更大的發(fā)展。以平衡車事件為例，自2015年至今，亞馬遜兩度下架所有平衡車產(chǎn)品；在2016年二季度，亞馬遜對新賣家的入駐提出了更高要求，取消了購物車支持并加強了審核力度。

為了更好地適應中國市場，亞馬遜這一年里也為中國賣家推出了一系列扶持新政。例如全新上線的亞馬遜“全球開店”中國賣家專屬服務中文網(wǎng)站，除了提供常規(guī)的賬戶注冊指南、可銷售品類概覽、當?shù)胤杉捌脚_規(guī)則、運營工具介紹等服務外，亞馬遜“全球開店”團隊還將及時發(fā)布新服務/功能上線、新業(yè)務調(diào)整、最新在線幫助視頻、文檔以及線下活動信息等資訊，為賣家提供優(yōu)質的升級服務。

亞馬遜也在努力豐富其物流系統(tǒng)。龍舟計劃、泛歐計劃等重大舉措的開展，旨在解決平臺和賣家的物流痛點，以促進銷量提升。

在收割完個人用戶后，亞馬遜在2016年將視線轉向電商B2B市場。其電商平臺Amazon Business替代了于2012年推出的已有200萬產(chǎn)品的Amazon 。這一平臺的推出意味著全球各大B2B電商平臺迎來了一位實力雄厚的競爭者。

當杰夫·貝佐斯最初創(chuàng)立亞馬遜時，他可能未曾料到今天的亞馬遜會以3500億的市值成為全球第二大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從美國到全球，亞馬遜一直在不斷變革。也許正是這種與時俱進的改變，使得亞馬遜成長為今天的規(guī)模。

在這個不斷變化的世界里，沒有永恒不變的策略和規(guī)則。像亞馬遜這樣的大企業(yè)都需要根據(jù)市場環(huán)境不斷調(diào)整。對于在復雜現(xiàn)代社會中生存的跨境電商從業(yè)者來說，選擇什么平臺、選擇什么產(chǎn)品以及未來會出現(xiàn)哪些機會都是需要考慮的問題。世界在變，平臺在變，政策也在變。為了應對這些變化，不妨關注風口星網(wǎng)大會，這個8月，讓風口星網(wǎng)與行業(yè)大佬帶你一起洞察世界的變化并尋找應對策略！

（文章來源：風口星網(wǎng)，作者涂開基）