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亞馬遜自營產(chǎn)品為主的類目可行性探討:2025年視角

2024-12-20 10:14:49
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對(duì)于亞馬遜自營品牌產(chǎn)品眾多的類目,不必過于擔(dān)憂。接下來,我將就如何應(yīng)對(duì)這類目產(chǎn)品,分享一些個(gè)人的看法和建議。

1. 對(duì)待亞馬遜自營品牌的asin產(chǎn)品,應(yīng)將其視為普通產(chǎn)品進(jìn)行分析。

亞馬遜自營品牌中也有銷量好和銷量差之分。我們需要具體分析每個(gè)asin的銷量表現(xiàn)、評(píng)論數(shù)量和評(píng)分等。如果某個(gè)asin表現(xiàn)出色,我們可以將其視為一個(gè)大賣的產(chǎn)品,無需單獨(dú)將其歸為某一類產(chǎn)品。

2. 留意小類目銷量排名前50或100的亞馬遜自營asin產(chǎn)品的占比情況。

這是一個(gè)重要的參考指標(biāo)。如果前100名的產(chǎn)品中,亞馬遜自營的占比非常高,且排名都很靠前,那么需要謹(jǐn)慎對(duì)待。例如,如果排名前100的產(chǎn)品中,亞馬遜自營的銷量占比達(dá)到80%以上,那么這個(gè)類目可能被亞馬遜自營壟斷。如果占比在50%以下,那么仍然有機(jī)會(huì)進(jìn)入市場。

3. 合理計(jì)算成本,評(píng)估售價(jià)競爭力。

亞馬遜自營產(chǎn)品的售價(jià)通常相對(duì)較低,這得益于其優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢。我們需要仔細(xì)核算產(chǎn)品利潤,評(píng)估我們的售價(jià)是否具備競爭力。

亞馬遜自營產(chǎn)品為主的類目可行性探討:2025年視角

4. 產(chǎn)品差異化是關(guān)鍵。

在前期考察中,如果亞馬遜自營尚未達(dá)到類目壟斷的情況,且我們的售價(jià)也具備競爭力,那么我們需要關(guān)注產(chǎn)品的差異化。我們的產(chǎn)品應(yīng)該與亞馬遜自營產(chǎn)品有所區(qū)別,并滿足一部分消費(fèi)者的需求。這種差異化是我們產(chǎn)品的競爭力所在。

面對(duì)亞馬遜自營產(chǎn)品數(shù)量較多的情況,我們并非無法進(jìn)入市場。在細(xì)分類目市場未出現(xiàn)壟斷之前,我們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)。我們需要考慮價(jià)格因素、產(chǎn)品差異化等因素。說不定我們能做得比亞馬遜自營還好,因?yàn)槭袌鍪亲兓模瑱C(jī)會(huì)需要我們?nèi)グ盐铡?/p>

(來源:Kevin跨境點(diǎn)評(píng))

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