截至2020年4月，超過萬家品牌店鋪已成功進駐LazMall平臺，其中包括眾多登上福布斯百強榜單的消費品牌，一同在東南亞市場掀起了一股“國貨熱潮”！

在眾多新老司機并行的國貨品牌中，UGREEN綠聯(lián)憑借LazMall商城的品牌賦能，成功將“變量”轉(zhuǎn)化為“增量”。作為外貿(mào)新業(yè)態(tài)的代表，UGREEN綠聯(lián)在海外跨境電商業(yè)務(wù)布局的也取得了超出預(yù)期的銷售業(yè)績。在Lazada的歷年大促中，UGREEN綠聯(lián)始終穩(wěn)坐跨境3C類目三甲榜單，并榮獲Lazada“2019年度激‘贊’賣家獎”。

那么，UGREEN綠聯(lián)是如何將國貨品牌與出海戰(zhàn)略相結(jié)合的呢？其背后蘊含著怎樣的戰(zhàn)略思考和布局？

緊跟國貨出海的浪潮，UGREEN綠聯(lián)完成了“華麗轉(zhuǎn)身”。從熟悉的國內(nèi)市場切換到國際舞臺，不僅需要勇氣，更需要對國際市場有深刻的戰(zhàn)略洞察。

2016年前后，隨著“中國制造”在全球范圍內(nèi)的崛起，UGREEN綠聯(lián)洞察到這一趨勢，秉持著“成為有價值、有溫度的全球性品牌”的企業(yè)愿景，開始在海外市場上打響品牌知名度。他們緊跟國貨出海的時代潮流，逐步布局國際市場。

經(jīng)過多方篩選和比較，UGREEN綠聯(lián)最終選擇入駐Lazada平臺，成為LazMall品牌商城的一員。深圳市綠聯(lián)有限公司外貿(mào)運營經(jīng)理Vivian表示：“東南亞市場是我們最早關(guān)注的市場，其在國家政策、人口紅利、經(jīng)濟趨勢等方面都具有突出的優(yōu)勢。Lazada作為東南亞頂尖的線上平臺，為我們提供了成熟的渠道、物流和支付條件，是品牌開拓線上市場的絕佳機會。”

UGREEN綠聯(lián)注重市場變化和銷售渠道的轉(zhuǎn)變，但始終堅守產(chǎn)品質(zhì)量和為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)初心。品牌建設(shè)和Lazmall品牌商城渠道通路的深刻變革，是中國制造與海外市場融合的最佳例證。這使得包括UGREEN綠聯(lián)在內(nèi)的緊跟國貨出海潮流的中國品牌在國際舞臺上嶄露頭角。

在賦能之余，國貨品牌的出海機遇也不斷涌現(xiàn)。Lazmall作為Lazada平臺對入駐品牌的認可和背書，為UGREEN綠聯(lián)等中國品牌提供了嶄新的生命力。Vivian笑著說，她曾誤以為Lazmall只針對東南亞本地賣家開放，但進駐后嘗到了海外市場的甜頭，意識到早該入駐。

自加入Lazmall以來，UGREEN綠聯(lián)不僅成功塑造了出海品牌，還在品牌背書、產(chǎn)品曝光和本地化服務(wù)方面得到了優(yōu)化。例如，LazMall注重買家購買體驗，對發(fā)貨時效有嚴格要求。UGREEN綠聯(lián)意識到本地化對優(yōu)化發(fā)貨時效和提升買家購物體驗的重要性，因此在2019年加大了對馬來西亞海外倉的投入，并在2020年參加了印尼海外倉FBL項目。他們還根據(jù)東南亞各國特點開發(fā)產(chǎn)品和品類，使品牌更貼近當?shù)厥袌觥?/p>

Vivian強調(diào)：“全球化亦是本地化，品牌化亦是本地化。中國制造向智造轉(zhuǎn)型的過程中，國貨品牌的自信、優(yōu)質(zhì)渠道和貼合海外市場的營銷策略等因素使我們能夠更好地展示在全球消費者面前。Lazmall提供的專屬活動和品牌、產(chǎn)品渠道曝光，明顯提升了我們的日常流量、訂單量和店鋪好評率。”

如今，UGREEN綠聯(lián)已成為平臺跨境3C類目的頭部品牌。回望發(fā)展歷程，Vivian不斷強調(diào)品牌化的重要性。她認為，隨著東南亞消費者的品牌意識逐漸加強，品牌化是中國企業(yè)出海的大勢所趨。激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品和服務(wù)將獲得更多的市場份額。因此她建議，目前擁有好產(chǎn)品、好貨源的中國制造企業(yè)和國貨品牌應(yīng)該抓住機遇積極出海?，F(xiàn)在入駐LazMall是一個絕佳的機會點。特別聲明：。