作者：周博

近日，Temu在嘗試進入印尼市場后，再次遭到印尼的封禁。這是Temu第三次嘗試進入印尼市場，但依然未能獲得運營資格。此前，印尼已下令禁止Temu的訪問權限，并強調其未取得在印尼的合法運營資格。隨后，印尼要求Google Play和AppStore下架Temu應用。這一系列行動顯示了印尼對Temu的強硬態(tài)度。

作為東盟成員之一，印尼與中國有著緊密的經(jīng)貿(mào)關系，但近期印尼對跨境電商平臺的監(jiān)管態(tài)度卻十分嚴格。除了Temu，Shein和TikTok Shop也曾遭到印尼的封禁。不止印尼，東南亞地區(qū)的泰國、越南等國家也開始加強監(jiān)管力度。這些國家采取的一系列措施不僅收緊了對跨境電商平臺的監(jiān)管，還通過降低跨境免稅包裹額度等方式限制了中國電商平臺的進入。這種現(xiàn)象在東南亞地區(qū)尤為明顯。許多國家的跨境免稅包裹額度一再降低，關稅已經(jīng)成為一道封鎖線。這種趨勢已經(jīng)引起了跨境電商行業(yè)的關注和分析。除了關稅上的封鎖線外各國還紛紛開始立法立規(guī)限制中國跨境電商平臺的發(fā)展。這些政策調整直接影響到跨境電商平臺的運營成本并最終可能影響到消費者的購物選擇。在面臨海外監(jiān)管壓力和競爭壓力的同時中國跨境電商平臺也在積極應對尋求新的發(fā)展機遇和市場策略。同時各國在保護本地企業(yè)和消費者利益的同時也需要關注跨境電商平臺帶來的機遇和挑戰(zhàn)以實現(xiàn)互利共贏的局面。在歐美地區(qū)非洲南美和東南亞地區(qū)也都在加強對跨境電商平臺的監(jiān)管力度和制定相應政策以適應新的全球貿(mào)易環(huán)境的需求。對于跨境商家來說他們需要密切關注這些政策變化并積極應對以最大限度地降低運營成本和保護自身權益的同時也促進了公平競爭的營商環(huán)境對于市場需求的預測和風險控制的關注是中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證因此對于國內外市場和客戶需求做出理性預判并制定應對策略是每個跨境商家必須要面對的挑戰(zhàn)之一同時平臺們也在積極籌備下一步應對措施以應對可能的政策變化和市場變化以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展3.用本土店和半托管突圍

不論面對禁令，還是在關稅上的“封鎖線”，跨境電商平臺以及從業(yè)者們，依舊看好海外市場的也在積極做出應對——前有Shein深入海外，實現(xiàn)對各地的本地化；后有TikTok斥巨資控股印尼本地電商平臺Tokopedia，借殼打開印尼市場。

不僅如此，“出海四小龍”也在加緊本地化進程，搭建當?shù)氐膫}儲物流中心、尋求當?shù)毓満献?、投資當?shù)仄髽I(yè)等。

跨境賣家們同樣緊跟平臺的步伐，比如在印尼第三大港口三寶壟，專注于東南亞出海服務的山海圖，于9月下旬開設了分公司。其市場負責人Eric跟品牌工廠分享稱，三寶壟有“印尼東莞”之稱，今年以來，有許多國內的工廠開始在這里做投資?，F(xiàn)階段她觀察到的國內過來的工廠有，紡織、成衣、家電、建筑、日用品、化妝品、拖鞋、機電這幾類。

Eric直言：“看趨勢是要把大多數(shù)生產(chǎn)線搬到這邊”。

“印尼跨境店早就消失在歷史長河里?，F(xiàn)在中國賣家做印尼市場都是本土店運營?！弊隹缇畴娚桃呀?jīng)5年的印尼賣家郭鋒澤，早在兩年前就放棄了跨境店，開始落地到印尼做本土店。

這種本土店趨勢，從經(jīng)營成本上的上升也能看出來。

“兩年前在印尼起盤 TikTok 電商生意，成本（包括達人的成本、投流的成本等）大概100萬元；去年8月份的時候，差不多要200萬到300萬元；現(xiàn)在大概已經(jīng)到了100萬美元，即600 萬到700萬元。”TikTok 商家Newme聯(lián)合創(chuàng)始人顧俊在一個訪談節(jié)目分享到。

在歐美市場，這種本土化趨勢同樣明顯。就在9月結束的IFA會展上，品牌工廠創(chuàng)始人胡劍龍就觀察到，TCL、創(chuàng)維、九陽等中國品牌，通過收購/并購歐洲本土品牌的方式，深化本土化策略。“很多品牌的創(chuàng)始人意識到，歐洲的主場還是線下，未來的爭奪也是在線下”。

面對多個國家在關稅上拉起的“封鎖線”，平臺們開始紛紛發(fā)力半托管模式。

早前，多位賣家向品牌工廠反應，在多家美國清關公司被暫?！靶☆~豁免”（T86）清關業(yè)務后，Temu全托管買手群內官方就已經(jīng)發(fā)布了“首單暫時暫?！钡耐ㄖ?，“其實今年年初Temu的核心團隊就已經(jīng)押寶在半托管業(yè)務上了?！?/p>

5年來一直從事跨境貨代業(yè)務的Woody表示，去年速賣通、Temu、Shein都在發(fā)力全托管，國內倉儲以及跨境小包運輸能力就已經(jīng)很緊張了，到了旺季問題更多，“在去年圣誕季的時候，Temu包裹量激增，最后交付出現(xiàn)了非常多的問題，所以在今年不管是速賣通還是Temu，都在做半托管。”

盡管半托管無法享受免稅紅利，但這一模式能明顯減少小包物流的壓力，平臺無需再承擔高額的履約成本，賣家靈活性更高。品牌工廠了解到，Temu的半托管模式主要瞄準那些擁有海外倉、已在海外備貨等具備本土發(fā)貨能力的賣家。這可以看做是Temu等中國跨境電商平臺在面對與亞馬遜的競爭時，邁出的重要一步。

“跨境電商不僅關乎商業(yè)，也避不開政治。在我們大量輸出供應鏈時，給當?shù)貛砝茫潜仨毧紤]的。”資深跨境電商業(yè)內人士如是說。

在基于看好海外市場，同時也是出于“雞蛋不能放在同一個籃子”里的風險規(guī)避，“出海四小龍“正在減少對單一市場的依賴，轉向更為均衡的全球布局。像Temu，今年就在有意降低對美國市場的投入重心，投向中東、歐洲等地區(qū)。

2023年，“四小龍”在跨境電商市場所呈現(xiàn)出一場圍剿、爭奪、重構的精彩“比拼”，即便有對背后供應鏈的改造、升級等亮點，但焦點還是多集中在了價格上。如今，拋開當前全球的政經(jīng)環(huán)境來看，被的“四小龍”本身也面臨，要從價格進一步卷向服務的發(fā)展態(tài)勢。

上海財經(jīng)大學教授崔麗麗在點評美國收緊“小額豁免”關稅政策時，表示：“未來，他們（跨境電商平臺）將不得不改變策略，從銷售低價商品轉向高質量商品。這將為許多中國消費品牌創(chuàng)造新的機會。

以上內容僅代表作者本人觀點，不代表風口星跨境立場！如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內與風口星跨境取得聯(lián)系。