這群中國(guó)賣(mài)家立志創(chuàng)新高峰,嶄露頭角海外嶄露頭走向亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)新天地 —— 2025版
作者:蔣芷毓
“在刀尖上做生意。”廣東商人羅松明從事跨境電商貿(mào)易7年,過(guò)去兩年是她從業(yè)以來(lái)起伏最大的時(shí)期。她進(jìn)入跨境電商行業(yè)的時(shí)間不算早,卻也在短短數(shù)年間見(jiàn)證了行業(yè)巨變。
早幾年,跨境電商商家賺錢(qián)不是一件困難的事。即便是行業(yè)新人,也能迅速上手。羅松明在亞馬遜上售賣(mài)家用工具和汽摩配件,她從“鋪貨”做起,只需要大量上傳產(chǎn)品,不管質(zhì)量如何,銷(xiāo)售額都“還不錯(cuò)”。到2020年疫情初發(fā),線上消費(fèi)需求井噴,羅松明的幾家店鋪銷(xiāo)售額翻了接近一番。也是在2020年,跨境電商行業(yè)也闖出了知名品牌,希音(SHEIN)、安克創(chuàng)新等在2020年“出圈”,新的企業(yè)、資本不斷涌入。
轉(zhuǎn)眼到2021年,行業(yè)卻迅速感到“涼意”。從這一年4月起,全球電商巨頭亞馬遜封禁了超過(guò)600個(gè)中國(guó)品牌和3000個(gè)賣(mài)家賬號(hào)。7月,歐盟增值稅大改革正式實(shí)施,對(duì)大量中國(guó)賣(mài)家造成沖擊。再加上海外消費(fèi)低迷、Facebook等社交媒體隱私政策出臺(tái)、PayPal凍結(jié)資金事件、物流成本一度高漲,行業(yè)迅速出現(xiàn)分化。一批行業(yè)大賣(mài)家受到影響,甚至被迫關(guān)停。
2022年,羅松明店鋪的銷(xiāo)售額一度下降30%,利潤(rùn)也被壓縮到低谷。她開(kāi)始改變經(jīng)營(yíng)策略,從單一的亞馬遜平臺(tái)到開(kāi)發(fā)獨(dú)立站等多渠道。也不斷有人轉(zhuǎn)行,江浙商人張立青在2021年轉(zhuǎn)為服務(wù)商,為跨境電商等企業(yè)提供算力支持?!靶袠I(yè)已經(jīng)過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的階段,在經(jīng)歷行業(yè)洗牌后,回歸到更為理性的狀態(tài)?!?/p>
但快速迭代還在不斷發(fā)生。從去年底開(kāi)始,Temu、TikTok Shop等新興平臺(tái)備受關(guān)注,東南亞、拉美等市場(chǎng)迅速崛起,讓不少賣(mài)家看到了新的機(jī)遇。
當(dāng)越來(lái)越多賣(mài)家“逃離”亞馬遜之后,中國(guó)商品“全球賣(mài)”之路如何繼續(xù)走下去?作為中國(guó)供應(yīng)鏈出海的重要載體,跨境電商正在醞釀新的變革。
“黑天鵝”層出不窮
“疫情、通脹、災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng),2022年一波波迎面而來(lái)的巨浪,把出海人打得頭暈眼花?!边@是敦煌網(wǎng)招商和品類(lèi)運(yùn)營(yíng)副總裁沈曉燕對(duì)2022年的總結(jié)。
這與幾年前大相徑庭。前幾年,隨著亞馬遜對(duì)第三方賣(mài)家開(kāi)放物流體系和國(guó)內(nèi)政策的大力扶持,國(guó)內(nèi)一些淘寶商家也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜等跨境電商平臺(tái),將淘寶那套打法復(fù)制到了跨境電商平臺(tái)上。不少賣(mài)家的感受是,“在跨境電商平臺(tái)上,可以不夸張地講,隨便抓一把東西都能賣(mài)出去。”
從數(shù)據(jù)上看,過(guò)去五年,我國(guó)跨境電商高歌猛進(jìn)——進(jìn)出口額從2018年的1萬(wàn)億元,增長(zhǎng)到2022年的2.11萬(wàn)億元。目前,全國(guó)已經(jīng)設(shè)立了165個(gè)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū),成為跨境電商發(fā)展的重要載體和平臺(tái),覆蓋31個(gè)省市區(qū)。
但好景不長(zhǎng),很多賣(mài)家發(fā)現(xiàn)亞馬遜“做不動(dòng)了”。在剛進(jìn)入跨境電商行業(yè)時(shí),羅松明選擇的是汽配產(chǎn)品。汽配產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈,淡旺季明顯。在行業(yè)景氣時(shí),即便是銷(xiāo)售淡季,也能維持銷(xiāo)量。但從2021年開(kāi)始,羅松明選擇增加家用工具品類(lèi),來(lái)彌補(bǔ)汽配淡季的空缺。
羅松明有數(shù)個(gè)店鋪,每個(gè)店鋪有兩三百個(gè)SKU(最小存貨單位),客單價(jià)在20美元到150美元區(qū)間,除了高單價(jià)產(chǎn)品利潤(rùn)能達(dá)到30%之外,大部分產(chǎn)品利潤(rùn)都在15%左右。
“過(guò)去一年利潤(rùn)降到低谷?!绷_松明說(shuō),近兩年平臺(tái)費(fèi)用迅速增長(zhǎng),其中獲客成本和物流成本明顯上升。在獲客上,羅松明主要依靠亞馬遜站內(nèi)流量。亞馬遜平臺(tái)的制是競(jìng)價(jià)模式,誰(shuí)出價(jià)更高,誰(shuí)就能獲得曝光?!靶袠I(yè)越來(lái)越內(nèi)卷,商家出價(jià)越來(lái)越高?!?/p>
羅松明介紹,兩年前單次點(diǎn)擊廣告價(jià)格還在0.3~0.5美元,現(xiàn)在已經(jīng)漲到1.5美元。對(duì)于杭州萌寵科技有限公司創(chuàng)始人謝恩治來(lái)說(shuō),流量費(fèi)用也是成倍增長(zhǎng)。謝恩治通過(guò)跨境電商平臺(tái)在北美銷(xiāo)售寵物用品,2018年創(chuàng)業(yè)時(shí),每年的廣告投入只需要10萬(wàn)元人民幣左右。而現(xiàn)在,即便60%的客戶都是老客戶,每年也需要投入20萬(wàn)至30萬(wàn)元人民幣推流。
亞馬遜向第三方賣(mài)家收取的費(fèi)用主要有三種:平臺(tái)中介費(fèi)、平臺(tái)廣告費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)。財(cái)報(bào)顯示,在其三大支柱業(yè)務(wù)之外,亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)也開(kāi)始快速增長(zhǎng)。2022年,亞馬遜的廣告收入達(dá)到377.4億美元。而2015年,廣告收入僅僅10億美元,增速“坐上了火箭”。
獲客成本提升,還伴隨著其他平臺(tái)政策的收緊。2021年,蘋(píng)果上線隱私新規(guī),iOS 14.5系統(tǒng)新增“在瘋狂鋪貨模式風(fēng)靡的時(shí)代,通過(guò)大規(guī)模的商品上架快速占領(lǐng)市場(chǎng)確實(shí)是一條可行的路徑。封店潮的到來(lái)像是一場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)暴,徹底打亂了這一模式。封店導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓,不少公司因此陷入困境甚至倒閉。
亞馬遜封店潮后,許多商家開(kāi)始嘗試獨(dú)立站模式。羅松明便是其中之一,但獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)并不容易。其前期需要投入大量的推廣和引流成本,且獨(dú)立站的流量穩(wěn)定性遠(yuǎn)不如電商平臺(tái)。隨著一些超級(jí)獨(dú)立站的高速增長(zhǎng),中小型獨(dú)立站的流量成本也在迅速上升。
擺脫對(duì)亞馬遜等電商平臺(tái)的依賴(lài)和鋪貨模式,是許多賣(mài)家正在嘗試的轉(zhuǎn)型之路。羅松明放棄了鋪貨模式,轉(zhuǎn)向精品模式。鋪貨模式的問(wèn)題在于產(chǎn)品過(guò)多導(dǎo)致管理困難,且壓貨成本高。相比之下,精品模式更注重產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者體驗(yàn),有利于提升復(fù)購(gòu)率和店鋪數(shù)據(jù)。
品牌化已經(jīng)成為貿(mào)易型商家的必由之路。隨著全球化貿(mào)易發(fā)展節(jié)奏的加快,客戶對(duì)價(jià)格越來(lái)越敏感,貿(mào)易型商家需要建立自己的品牌和專(zhuān)利保護(hù)等護(hù)城河。資本市場(chǎng)也在倒逼賣(mài)家品牌化轉(zhuǎn)型,精品型賣(mài)家和品牌商在資本市場(chǎng)更受歡迎。
跨境電商行業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如,鋪貨型賣(mài)家的生存空間正在被壓縮,資本市場(chǎng)逐漸降溫,融資交易回歸正常水平。新興市場(chǎng)雖然帶來(lái)新機(jī)遇,但服務(wù)商行業(yè)也逐漸內(nèi)卷化。跨境電商賣(mài)家需要不斷探索新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
新興市場(chǎng)如東南亞和拉美等地電商市場(chǎng)迅速增長(zhǎng),為跨境電商賣(mài)家提供了新的機(jī)會(huì)。菠蘿君等公司已經(jīng)開(kāi)始在新興市場(chǎng)上布局電商業(yè)務(wù)。新興市場(chǎng)也面臨著一些挑戰(zhàn),如行業(yè)生態(tài)尚不完善、用戶消費(fèi)習(xí)慣和算法精準(zhǔn)度有待提升等??缇畴娚藤u(mài)家需要謹(jǐn)慎評(píng)估新興市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并制定相應(yīng)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)。新興市場(chǎng)也為服務(wù)商提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),服務(wù)商需要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
隨著越來(lái)越多的賣(mài)家涌入服務(wù)商行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。只有真正關(guān)注用戶需求、不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)商才能在市場(chǎng)中立足??缇畴娚藤u(mài)家的轉(zhuǎn)型也需要考慮多方面的因素,包括平臺(tái)規(guī)則、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化、不斷創(chuàng)新和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力才能在跨境電商市場(chǎng)中立足。菠蘿君目前在東歐、韓國(guó)和巴西等地?fù)碛袕V闊的海外市場(chǎng)。受歐盟稅改政策影響,其戰(zhàn)略重心逐漸向韓國(guó)和巴西市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。特別是在速賣(mài)通韓國(guó)地區(qū)的銷(xiāo)售額,今年同比增長(zhǎng)了驚人的33倍??缇畴娚痰暮诵奶魬?zhàn)在于物流問(wèn)題,尤其是找到合適的海外倉(cāng)儲(chǔ)并不容易。菠蘿君選擇通過(guò)速賣(mài)通威海倉(cāng)發(fā)貨,確保商品能在最快三天內(nèi)到達(dá)消費(fèi)者手中。
東南亞市場(chǎng)同樣吸引了眾多目光,不止李大千一人看到了這片區(qū)域的巨大潛力。段若暢認(rèn)為,東南亞地區(qū)的用戶群體年輕,消費(fèi)能力日益增強(qiáng)。以TikTok為代表的新商流正在快速崛起,電商交易額每月成倍增長(zhǎng)。
東南亞市場(chǎng)也存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)力上的挑戰(zhàn)。何志勇指出,雖然東南亞市場(chǎng)未來(lái)增量大,但在短期內(nèi)可能難以成為孵化品牌的市場(chǎng),因?yàn)樵S多品類(lèi)已被歐美品牌占據(jù),新進(jìn)品牌要突破存在難度。
針對(duì)東南亞地區(qū)的購(gòu)買(mǎi)力狀況,李大千計(jì)劃推出更符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求、性價(jià)比更高的產(chǎn)品。盡管菠蘿君在東南亞Lazada、Shopee兩大平臺(tái)上線后,初始階段面臨利潤(rùn)不高甚至負(fù)利潤(rùn)的情況,但他依然積極看待前期投入,認(rèn)為這是推廣品牌的必要成本。段若暢也認(rèn)為,在新興市場(chǎng),對(duì)于中小品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)突圍的機(jī)會(huì),與其他國(guó)家的品牌處于同一起跑線。
拉美市場(chǎng)同樣受到關(guān)注,其反季節(jié)的天然優(yōu)勢(shì)為賣(mài)家提供了去庫(kù)存的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但受制于清關(guān)難和物流問(wèn)題,一些企業(yè)在拉美當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)鏈以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
集酷是專(zhuān)注于非洲地區(qū)的跨境平臺(tái),已運(yùn)行8年,覆蓋19個(gè)非洲國(guó)家和地區(qū)。非洲用戶偏好3C電子產(chǎn)品。近年來(lái),隨著非洲商品市場(chǎng)的興起,一批原本專(zhuān)注于東南亞市場(chǎng)的商家開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向非洲。非洲買(mǎi)家更注重商品的實(shí)際效果而非品牌,因此商品的毛利率較高。
今年以來(lái),隨著物流成本下降和生產(chǎn)復(fù)蘇,菠蘿君的跨境電商業(yè)務(wù)即使在淡季也實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)。李大千表示,今年的目標(biāo)是擴(kuò)張,并期待全年能實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng)。
盡管羅松明的店鋪銷(xiāo)量尚未恢復(fù)到兩年前的水平,但她已重拾對(duì)行業(yè)的信心。她期待在即將到來(lái)的旺季能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)量的回升。
謝恩治在參加美國(guó)展會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn),雖然來(lái)自越南和美國(guó)本土的產(chǎn)品增多,但中國(guó)產(chǎn)品依然具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)地廣人稀,供應(yīng)鏈依賴(lài)進(jìn)口,許多材料和加工費(fèi)用上中國(guó)仍具有優(yōu)勢(shì)。
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