在醒目的段落標(biāo)題引領(lǐng)下，我們將深入解讀UGREEN綠聯(lián)品牌的由來以及其在全球市場(chǎng)的崛起過程。隸屬于深圳市綠聯(lián)科技有限公司的綠聯(lián)品牌，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，主營(yíng)各類3C配件產(chǎn)品。從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)線起步，到如今成為年收入過億的專業(yè)品牌，綠聯(lián)的發(fā)展歷程堪稱傳奇。

早在公司成立之初，綠聯(lián)科技的張清森總經(jīng)理就瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量低廉和國(guó)外產(chǎn)品價(jià)格高昂之間的空白市場(chǎng)，憑借代工數(shù)據(jù)線的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用一根數(shù)據(jù)線打開了市場(chǎng)。品牌成立于2012年，但實(shí)際上公司在更早的2009年就已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)?？梢哉f，綠聯(lián)是一個(gè)典型的由貼牌代工轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也是一個(gè)以單品突擊發(fā)展起來的企業(yè)。品牌前身為OEM代工貼牌業(yè)務(wù)。從為國(guó)外廠商制作簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)線開始起步。雖然面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，但在經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)耕耘后綠聯(lián)找到了屬于自己的道路。之后的壯大與不斷升級(jí)過程可概括為以下幾點(diǎn)：

圖片來源：Amazon截圖，UGREEN綠聯(lián)在2014年底與亞馬遜合作，成功開設(shè)了第一家海外品牌店鋪。而在AliExpress（速賣通）平臺(tái)上，綠聯(lián)的一款PD20W充電器也獲得了良好的反饋。這款充電器評(píng)分高達(dá)4.9，擁有超過4千條評(píng)論和近1萬6千個(gè)訂單，官方店鋪的粉絲數(shù)也接近160萬。

二、UGREEN綠聯(lián)的品牌全球化和社交媒體布局

據(jù)海外消費(fèi)電子協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，越來越多的消費(fèi)者在購買電子產(chǎn)品時(shí)會(huì)參考社交媒體的評(píng)價(jià)和介紹。針對(duì)這一趨勢(shì)，UGREEN綠聯(lián)在展開品牌全球化布局的也逐步在Facebook、Instagram、TikTok等社交媒體上展開布局。

圖片來源：Facebook截圖，UGREEN綠聯(lián)在Facebook上的官方認(rèn)證主賬號(hào)擁有約87萬粉絲。他們定期發(fā)布品牌挑戰(zhàn)活動(dòng)、新品發(fā)布、產(chǎn)品介紹和開箱視頻等內(nèi)容，并針對(duì)不同地區(qū)開通不同矩陣號(hào)，推廣不同產(chǎn)品。

UGREEN綠聯(lián)在YouTube和TikTok上也積極進(jìn)行內(nèi)容推廣。在YouTube上，@UgreenOfficial粉絲數(shù)超過一萬，標(biāo)簽#Ugreen下有3000+視頻，主要是博主的產(chǎn)品測(cè)評(píng)視頻和官方號(hào)的產(chǎn)品賣點(diǎn)視頻。而在TikTok上，雖然UGREEN綠聯(lián)的賬號(hào)創(chuàng)建時(shí)間最晚，但粉絲量卻是最多，運(yùn)營(yíng)狀況最好。UGREEN還發(fā)起了#ugreendiychallenge活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶對(duì)UGREEN藍(lán)牙耳機(jī)外盒進(jìn)行DIY裝飾并分享，參與者有機(jī)會(huì)獲得豐厚獎(jiǎng)品。這種讓用戶參與產(chǎn)品DIY的方式，不僅與老客戶重新建立了品牌鏈接，還激發(fā)了新用戶的好奇心。至今，該挑戰(zhàn)標(biāo)簽的曝光量已達(dá)到千萬。

UGREEN綠聯(lián)在海外社交媒體矩陣上表現(xiàn)出色，整體社媒運(yùn)營(yíng)效果和品牌影響上都取得了顯著成果。他們不僅成功吸引了海外年輕群體，還展現(xiàn)了品牌要素和品牌形象。在營(yíng)銷手段上，除了標(biāo)準(zhǔn)的品宣、測(cè)試視頻，他們還善于創(chuàng)造趨勢(shì)話題，采用獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷來引入相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容，與粉絲產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而影響粉絲心智。綠聯(lián)的崛起史，與科沃斯和安克有著諸多相似之處。它們都是從鋪貨模式逐步嶄露頭角，最終成功轉(zhuǎn)型為品牌的佼佼者。這一轉(zhuǎn)型過程，既是對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，也是對(duì)自我發(fā)展的持續(xù)探索。盡管面臨種種困難和挑戰(zhàn)，但它們都有自己獨(dú)特的解決之道。每一個(gè)品牌的成功之路，都必定伴隨著營(yíng)銷的精髓、供應(yīng)鏈的穩(wěn)固以及產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。而營(yíng)銷、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品，正是它們需要跨越的三大高峰?？缇畴娚痰难该桶l(fā)展，電商生態(tài)的完善，消費(fèi)電子及制造業(yè)的更新?lián)Q代，都為這些中國(guó)品牌提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。我們相信，未來會(huì)有越來越多的本土品牌如UGREEN綠聯(lián)一樣，走向世界舞臺(tái)的中央，展現(xiàn)中國(guó)品牌的魅力與實(shí)力。這些廣告素材都是公開信息，僅供研究分析之用，版權(quán)歸原作者所有。本文作者觀點(diǎn)僅代表個(gè)人立場(chǎng)，不代表任何組織或機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)。轉(zhuǎn)載此文需經(jīng)原作者授權(quán)同意。